曾任：威仕風制衣(yi)廠（大(da)型港(gang)資企業(ye)）|采購總助(zhu)

曾任：安莉芳服裝有限(xian)公司（上市企業）|供應(ying)鏈總助、采購統籌

曾任：廣東多(duo)拉美有(you)限(xian)公(gong)司(si)（大型民營(ying)企業）|供應鏈總監

擅(shan)長領域(yu)：供應鏈管理/采購與(yu)供應商/倉(cang)儲物(wu)流/生產成本/質(zhi)量(liang)管理……

→ 專業：擅(shan)長組建、管理供應鏈團隊(dui)，為安(an)莉芳培養20名供應鏈梯隊(dui)專業操(cao)盤手

→ 專一：從業(ye)以(yi)來(lai)只做原料開(kai)發與(yu)采購、倉儲(chu)與(yu)物流管(guan)控、訂單管(guan)理、供應(ying)商(shang)管(guan)理等企業(ye)供應鏈全環節管理，曾輔導新(xin)興集團(tuan)、勁(jing)霸（中(zhong)國）等(deng)近(jin)百家企業提供(gong)供(gong)應鏈(lian)管理優化方案

→ 專注：優(you)秀的(de)組(zu)織協調溝通談判(pan)能力，召(zhao)開了上百場供應商交流與合作大會，供應鏈(lian)流程優(you)化達百余次，維護并(bing)穩定了(le)新品牌合作供(gong)源

實戰經驗：

在廣(guang)東(dong)多拉美任職供應鏈總監(jian)時，創建(jian)并梳(shu)理(li)生(sheng)產訂單管控流(liu)程(cheng)、梳(shu)理(li)質量(liang)管控、工藝標準、貨倉管理(li)等，針對厚家居(ju)服回料晚(wan)爆(bao)倉問(wen)題，采用JIT及精益管(guan)理模式，有效(xiao)解決來料(liao)周(zhou)轉效(xiao)率及倉(cang)儲空間利用率；針對生(sheng)產(chan)車間(jian)產(chan)能瓶頸問(wen)題，分客(ke)戶層(ceng)級(ji)結合品類管理策(ce)略(lve)，動態調整外發策(ce)略(lve)，將生產(chan)的產(chan)能(neng)價值(zhi)最大化，排單率達120%，及時完(wan)單率(lv)達98%，6個月(yue)內交貨準期率提升20%，成本下降15%，質量提(ti)升10%。

在(zai)威仕(shi)風制衣廠任職采購經理助理時，負(fu)責原材(cai)料的開發和采購(gou)，建立(li)倉存(cun)物料樣辦(ban)室及扣倉激勵(li)機制，規范(fan)了原材(cai)料樣辦(ban)庫存(cun)管理(li)，1年內(nei)SMQ配合運營(ying)效率(lv)指標達(da)到90%。

在(zai)安莉芳（中國）任職供應(ying)鏈(lian)總助、統籌時，從無到有構建企業供應(ying)鏈體系(xi)，打造供(gong)(gong)方戰(zhan)略(lve)聯盟合(he)作模(mo)式，整合(he)內外部資源，配合(he)智(zhi)能倉倉儲、物流及市場快反需(xu)求，與幾(ji)百家供(gong)(gong)應(ying)商形成行業核心競爭優勢。梳理(li)并優化供(gong)(gong)應(ying)鏈流程，推拉結合(he)方式組建(jian)敏(min)捷柔性供(gong)(gong)應(ying)鏈，創(chuang)建(jian)新產(chan)品研發關(guan)鍵點(dian)產(chan)品生命周(zhou)期管(guan)理(li)模(mo)式和S&OP產銷協同(tong)模式，產(chan)品供(gong)應周期(qi)由120天縮短至80天，降低庫(ku)存30%。

部分項(xiang)目案(an)例(li)：

→ 曾輔導優(you)麗公司推進(jin)材(cai)料標準化(hua)項目的協作，從技(ji)術源頭(tou)、規范材(cai)料的標通(tong)化(hua)，持續優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)設備(bei)，共(gong)同解決生(sheng)產(chan)技(ji)術難(nan)題，管控生(sheng)產(chan)人員技(ji)術及人員的穩定性，將同品類物料庫存由60個減至10個，提高了訂購(gou)批(pi)量，成(cheng)本降低(di)了20%。

→ 曾就(jiu)來(lai)森公司資源優勢，推進(jin)強強項(xiang)(xiang)目聯合(he)的(de)(de)(de)合(he)作，充(chong)分挖(wa)掘(jue)并整合(he)來(lai)森公司在行業內(nei)的(de)(de)(de)人脈、技(ji)術、服務資源優勢，擴大企業與(yu)來(lai)森公司強項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)研發與(yu)選(xuan)用，建立選(xuan)料、成本控制、質(zhi)量監控環(huan)節，共享數據，通過(guo)內(nei)外協同，提(ti)升來森交(jiao)易額度(du)達至項目目標(biao)，實現年終采(cai)購額度(du)返(fan)額，降(jiang)低(di)了企(qi)業運營成本3%。

→ 曾為一(yi)家營(ying)業(ye)額(e)(e)過億的電商企業(ye)，解決一(yi)年內營(ying)業(ye)額(e)(e)翻6倍的供應(ying)鏈管理支撐問題，建立了供應(ying)鏈全流程上(shang)下游節點輸入與輸出標準，優化營銷(xiao)選(xuan)品、預測方案，針對供應(ying)商難找、質量不穩定(ding)、難配合等提出適合企業(ye)發(fa)展供應(ying)商管理策略，優化了庫存(cun)結(jie)構，準(zhun)交率提升(sheng)15%，質量合(he)格率提升10%；

→ 曾為一家環保企業提(ti)供采購(gou)(gou)訂單(dan)(dan)流程梳理及管控服務，基于環保項目(mu)施(shi)工物(wu)料采購(gou)(gou)的特殊性，建(jian)立材料品類采購(gou)(gou)策(ce)略，解(jie)決(jue)項目(mu)預算(suan)中按單(dan)(dan)采購(gou)(gou)與補倉采購(gou)(gou)成本平衡的難題，提升了項目贏(ying)利率5%，降低了采購人員加(jia)班率20%；

→ 曾為(wei)明新公(gong)司規(gui)范(fan)并優化(hua)設計(ji)選料(liao)、采購(gou)訂(ding)料(liao)制(zhi)度與流程(cheng)，縮短了材料供應周期20%，提升了質量合格率(lv)5%，建立了穩定的戰略供應關系。

部分授課案例：

→ 曾對柏志興公司中高(gao)層(ceng)管理人員進行《采購成(cheng)本控制》培訓(xun)，針對企業(ye)業(ye)務(wu)分布在(zai)全國各地、跨項目(mu)協作難、緊(jin)急采購多、成本控制難等問(wen)題(ti)，用行動學習(xi)共創模(mo)式(shi)，激發學員現場的(de)積極性與主動性，并理(li)論(lun)結合(he)實踐，引(yin)導學員共創了適合(he)企業(ye)的(de)降本方案，節省了企業(ye)項目運營成(cheng)本(ben)，提升了利潤2%。

→ 曾(ceng)對德潤公司(si)生產(chan)中層管(guan)理(li)人員進行《供(gong)應鏈(lian)生產管理》培訓，構建了對供(gong)應鏈運營(ying)管理協同認知，優化(hua)生(sheng)產運營(ying)績效指標(biao)以客戶為中(zhong)心，提(ti)升生(sheng)產柔性(xing)與彈性(xing)，交(jiao)付準期率提升了5%，客(ke)戶(hu)滿意度提升(sheng)了8%。

→ 曾(ceng)為廣東職業(ye)理工學(xue)院百名學(xue)生講授《商務交(jiao)流與談判》、《商務數據(ju)分析與應用》等課程，通過實(shi)戰模擬及(ji)點(dian)評，引導學生(sheng)領會電子商務供應鏈(lian)的談判知識要點(dian)，形成談判思維，掌握談判策略，培養學生(sheng)具備了供應鏈(lian)商務交(jiao)流與談判的能力，掌握降(jiang)本策略、交(jiao)期管控、店鋪分(fen)析、客(ke)戶分(fen)析、庫(ku)存分(fen)析、暢銷品分(fen)析及(ji)競爭(zheng)對手(shou)的方(fang)法(fa)，累計課時(shi)近300小時(shi)。

→ 曾在線上講授(shou)《采購(gou)供應鏈》、《倉儲物流》公(gong)開(kai)課，教導學員掌握成本分析方(fang)法，應用談判策略，建立(li)相應(ying)措(cuo)施(shi)預防(fang)供(gong)應(ying)鏈(lian)的風險，提(ti)升供應鏈(lian)管(guan)理(li)整體效率，讓采(cai)購企(qi)業創造利(li)潤和(he)價值(zhi)，成為企(qi)業新的(de)贏利(li)增長點。并從供應鏈(lian)的(de)角度，厘(li)清倉儲物流的重要(yao)性及協作(zuo)要(yao)點，細(xi)化倉儲日常操作(zuo)流程、制度、表單，受益學(xue)員達到1000人(ren)。

陳老師的理論扎實，實戰(zhan)經驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深(shen)入淺出(chu)，善于(yu)結合企(qi)業(ye)實際業(ye)務(wu)場景，融會貫(guan)通(tong)，將知識轉化為快(kuai)速落地成果。有很強的親和力，善于(yu)激(ji)發學(xue)(xue)員的學(xue)(xue)習興趣(qu)，注重(zhong)學(xue)(xue)員實戰(zhan)技能提(ti)升(sheng)和解決問題能力的培養。

供應鏈系列：

《商品企劃供應鏈管理的敏捷協同策略》

《供應鏈管理》

《供應鏈戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)頂層(ceng)架(jia)構設計》

《小單快反的供應鏈協同管理》

采購系列：

《柔(rou)性(xing)供應鏈之(zhi)采(cai)購降本策略》

《供(gong)應商全生命(ming)周(zhou)期(qi)管理》

《采購商務談(tan)判策略》

《供應(ying)商報價拆分與采購(gou)合規風險成本(ben)管控》

物流系(xi)列：

《倉(cang)儲物(wu)流精細化管理方案(an)》

《降(jiang)本增效的(de)物(wu)流供應鏈管理》

《智能倉儲物流轉型》

《生產制(zhi)造企業(ye)現代高級倉儲(chu)管理與庫(ku)存(cun)控制(zhi)》

紡織(zhi)業：廣(guang)東多(duo)拉美有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、超盈(ying)紡(fang)織有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、順德(de)德(de)潤紡(fang)織廠(chang)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、勁霸（中(zhong)國(guo)(guo)）經編有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、珈慶內衣(yi)輔料(liao)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、潤達(da)彈性織造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、嘉興市華嚴花邊(bian)織造有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、佛山市順德(de)區新盈(ying)針織制衣(yi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、南京裕源紡(fang)織有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、上海(hai)樂曦工貿有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州市紡(fang)聯合紡(fang)織品有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州市天海(hai)經編裝飾織物有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、深圳市天然風紡(fang)織技術開發有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、威(wei)仕風制衣(yi)廠(chang)、安莉芳（中(zhong)國(guo)(guo)）服裝有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新(xin)彈性織物（中國(guo)）有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、開(kai)平(ping)優麗內(nei)衣(yi)服裝配料有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、興文（李氏）有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、新(xin)興集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、祿基(ji)服裝配料（深圳）有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、科技織帶廠有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、開(kai)平(ping)利德(de)威鉤帶有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、德(de)高勾(gou)帶紡織有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、奧(ao)特寶家飾（深圳）有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、東莞沙田麗海紡織印染有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠(chang)、伊藤(teng)忠纖維貿易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料(liao)有(you)限公司……

制造業：南(nan)海(hai)祥威達五金制品廠(chang)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、凱業(ye)(ye)五金塑膠制品（深圳(zhen)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、冠(guan)科金屬塑膠（深圳(zhen)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、同興(xing)塑膠五金（深圳(zhen)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國鋁業(ye)(ye)集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、重汽車(che)橋、天穎制品廠(chang)、上海(hai)海(hai)泰汽配有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、北汽福(fu)田汽車(che)股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、東莞(guan)植富商標印(yin)刷有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、惠州市億順(shun)豐(feng)實業(ye)(ye)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、安徽中(zhong)(zhong)鼎流體系統有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、四川二灘實業(ye)(ye)發展有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)(si)、深圳(zhen)市長盈(ying)精密技術股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)重汽（濟(ji)南(nan)）車(che)橋有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中船澄(cheng)西船舶修造有(you)限公司……

其他：北(bei)京京訊遞科技(ji)(ji)、中國移動通信集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、上(shang)海(hai)久游網絡科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、東北(bei)工業集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、深圳市(shi)柏(bo)志興環保(bao)科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、武(wu)漢淡雅香生物科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、深圳巴士集團、深圳市(shi)通用條碼技(ji)(ji)術(shu)開(kai)發中心、寧波如意股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、九江富和建(jian)設投資集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)、敬業集團有(you)限公(gong)司、欣(xin)賀股份有限(xian)公司、湖北(bei)中煙工業有限(xian)責(ze)任公司、蘇州市煙(yan)(yan)草公(gong)司(si)太(tai)倉(cang)分公(gong)司(si)、武漢(han)卷煙(yan)(yan)廠、中(zhong)煙(yan)(yan)物流技術(shu)有限責任公(gong)司(si)、中(zhong)國石油天然氣股份有限公(gong)司(si)

廣東職業理工學(xue)院(yuan)、麗(li)珠醫藥(yao)集(ji)團(tuan)、云南省煤(mei)炭產業(ye)集團(tuan)……

部分客戶評價：

作為供(gong)應(ying)(ying)商，以往客(ke)戶(hu)的(de)績(ji)效(xiao)評價(jia)，較少會按竟定規(gui)則來(lai)實施。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)評估標(biao)準清(qing)晰、方(fang)案明確(que)、有(you)法可(ke)依、有(you)據可(ke)查(cha)，并以系統(tong)數據說話，對供(gong)需(xu)雙(shuang)方(fang)來(lai)說，這種透明化的(de)管(guan)理，能更有(you)效(xiao)地(di)促進雙(shuang)贏。此次培訓(xun)，讓我厘清(qing)了(le)思路，轉變了(le)看法，我將主動去鏈接上游客(ke)戶(hu)，將供(gong)應(ying)(ying)商績(ji)效(xiao)做得更好，為供(gong)應(ying)(ying)鏈創造價(jia)值。

——明德(de)公司(si)營銷(xiao)部(bu)鐘總監

本次培訓，讓(rang)我(wo)進一(yi)步認識到，企業降本是一(yi)個系統的(de)工(gong)程(cheng)，需要供(gong)(gong)應(ying)鏈全局(ju)角度，從(cong)產品規(gui)劃開始，倒推方式(shi)嚴控供(gong)(gong)應(ying)鏈各(ge)個環節的(de)預算及輸出差(cha)異，不能(neng)死盯住供(gong)(gong)應(ying)商降價，過(guo)度的(de)壓價行為，短期看有(you)利(li)于企業，長遠來說，將破壞與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商建立的(de)信任關系，不利(li)于企業的(de)長遠發展。

——三江公司采購部王(wang)經理

一(yi)(yi)邊銷售老(lao)(lao)叫缺貨(huo)，另(ling)一(yi)(yi)邊生產統(tong)籌老(lao)(lao)說庫存太(tai)高(gao)，要控制回料，采購那(nei)邊該(gai)來的不來，不該(gai)來的一(yi)(yi)大(da)堆，搞(gao)得(de)倉(cang)庫總爆倉(cang)，以前面(mian)臨這些問題(ti)的時候(hou)，我(wo)們各(ge)個部(bu)門開會總吵(chao)架，互相指責對方的不是，問題(ti)總也得(de)不到(dao)解決(jue)。本次(ci)S&OP產(chan)銷(xiao)協調培(pei)訓(xun)，讓我找到(dao)了解(jie)決這些問題(ti)新的抓手，對生產(chan)排程與(yu)交付(fu)準(zhun)期(qi)率(lv)的提升更有信心了。

——新(xin)志公司(si)生產(chan)中心游總監

找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)合適的(de)供(gong)(gong)應商，合作的(de)供(gong)(gong)應商不(bu)是(shi)交(jiao)期(qi)有問題，就(jiu)是(shi)質量不(bu)達標，生產異常繁發，市場需求(qiu)還總是(shi)更改，到(dao)(dao)處都(dou)是(shi)急單(dan)，都(dou)不(bu)知道生產計劃怎么(me)排(pai)了(le)？本次(ci)培訓，從企業(ye)戰略(lve)進行供(gong)(gong)應鏈(lian)績效的(de)分(fen)解(jie)，邏輯清晰、路(lu)徑明(ming)了(le)、工具好(hao)用(yong)，做好(hao)生產統籌計劃，找(zhao)到(dao)(dao)方法，其實也沒這么(me)難(nan)，回(hui)去(qu)公(gong)司(si)，我(wo)有信(xin)心可以將統籌工作提升(sheng)到(dao)(dao)一個新(xin)的(de)臺階了(le)。

——鵬程(cheng)公司生產(chan)統(tong)籌張(zhang)經理

供(gong)(gong)應商(shang)的管理，在(zai)我以前觀念(nian)里，一是靠壓，二(er)是靠吼，三是靠求(qiu)，本(ben)次培訓，才(cai)認識到這(zhe)是短期完單思(si)維(wei)，并非供(gong)(gong)應商(shang)管理。如何(he)找到匹配需求(qiu)的供(gong)(gong)應商(shang)，強強聯合(he)，共(gong)享信息，做大做強，協同共(gong)創共(gong)贏，面向未來供(gong)(gong)應鏈變革發(fa)(fa)展方向，持續提升綜合(he)能力，整合(he)公司內外部資源，為(wei)企業(ye)創造價值(zhi)，并升級采購管理體系。我找到了自己個人(ren)職業(ye)發(fa)(fa)展通道，也更清晰在(zai)企業(ye)里的奮斗目標。

——天宇(yu)公司供應鏈管理趙專員