● 厘清新(xin)時代職責，建(jian)立(li)能力提升(sheng)通道(dao)；

● 掌握工具和表單，應用解決(jue)實際(ji)問題(ti)；

● 明確管理的要(yao)點，提升(sheng)績效的達成率；

● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

課程工具(節(jie)選部分)：

工具(ju)一：“發貨(huo)制度表單”

工(gong)具二：“6張物資驗收表單”

工具三(san)：“6張物資入(ru)庫表單”

工具四：“4張物(wu)資出庫(ku)表單(dan)”

工具五：“5張揀貨效率評(ping)價表(biao)”

工具六：“10張物資(zi)配送運(yun)輸表單”

工具七：“6張盤點管理表(biao)單”

課程體系：

視頻：京東無(wu)人倉

案例：物料信息系統賬上有，實物卻(que)總找不到，到底(di)是誰的問題？

研討(tao)：倉儲管理中，你都遇到(dao)了哪些(xie)頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織(zhi)設計

一、倉儲物流管理(li)組織與崗位職(zhi)責設計

1.組織結構設(she)計(ji)分類(lei)

1）大型企業       2）中小型企業   3）連鎖商業(ye)企業(ye)

4）電(dian)子商務企業   5）物流企業     6）制(zhi)造企(qi)業

2.職能與責權

1）倉儲(chu)管理(li)8個職能 

2）倉儲管理12個(ge)職責

3）倉(cang)儲(chu)管理(li)的(de)8個權力

3.倉儲物(wu)流(liu)管理崗位職責

案(an)例：崗位職責模板

二、倉儲(chu)管理與決策

1.柔性運作(zuo)

1) 柔性供(gong)應(ying)鏈的認知(zhi)

2) 柔(rou)性供應(ying)鏈(lian)對供應(ying)商的選(xuan)擇與(yu)管理

3) 打造柔性供應鏈管理的機制要點

4) 柔性供應鏈管理的5個目標

5) 柔(rou)性供應鏈結構的(de)5大(da)要素(su)

a)需求   b)庫存   c)訂(ding)單   d)運輸系統   e)信息系統

2.倉儲(chu)產權決策

1) 倉庫自建(jian)或租賃決策  2) 倉庫(ku)產權決策的概念  3) 自(zi)營倉(cang)(cang)與(yu)公共倉(cang)(cang) 4) 合同倉庫

5) 自由倉(cang)、公共倉(cang)與合同倉(cang)的關系  6) 倉儲網絡與云倉    7) 寄(ji)售

三、倉(cang)儲團隊合作

1.認識敏捷(jie)庫存管理AMI

1) 認(ren)識敏捷供(gong)應鏈與敏捷庫(ku)存管理

2) 企業打(da)造敏捷供應鏈的主要(yao)措(cuo)施

2.敏捷庫存管理的優勢

3.倉儲團(tuan)隊(dui)合作的實施策略

1) 倉(cang)儲團隊合作實施(shi)4階段

2）案例：服裝業敏捷供應鏈(lian)的構建路徑

第二講 戰略布局 網絡智能

一、戰略倉(cang)儲

1. 戰(zhan)略倉儲的(de)重要性及作用

工具：戰略倉儲(chu)目(mu)標(biao)分(fen)解說明表(biao)

2. 戰略倉儲方案評價指標

3. 戰略倉儲規劃的內容(rong)

4. 戰略倉儲實施的4大規則

二、倉庫智(zhi)能選址

案例：西(xi)安每一天便利店的智能選址

三(san)、倉庫的布局

1.倉庫布(bu)局設計

思(si)考：倉儲布局規劃設計包含哪些內容？

案例：M公司(si)倉儲 規劃調研(yan)報(bao)告

1）倉庫布局設計(ji)流程(cheng)

2）公共設施的(de)規劃

 a)結構(gou)  b)倉儲設施  c)配套設施

2.倉儲的貨位規劃

1）貨位劃(hua)分(fen)的(de)3種方法

a)橫列式(shi)  b) 縱(zong)列式  c)混合式

2）貨位規劃的要求(qiu)

3）貨位規(gui)劃(hua)的方法

四、倉(cang)儲的物流網絡設計

1. 國內外行(xing)業巨頭顛覆(fu)著傳統(tong)物流

2. 物流互聯網的虛(xu)實網絡結合(he)

3. 天網控制地網的流(liu)量與(yu)流(liu)向(xiang)

4. 借助于互聯(lian)網實現車隊貨源資(zi)源的對接

5. 引導互聯網向(xiang)制造業滲(shen)透

第三講 出入倉(cang)儲 精細(xi)管理

一、倉儲出入庫管理

思考：倉(cang)儲(chu)(chu)分類中哪類倉(cang)儲(chu)(chu)管理難(nan)度(du)相對更(geng)大？

1. 物料處理三環節

1）接收

討(tao)論：在(zai)物料接收(shou)中，你(ni)遇到哪些難點痛點？

2）處(chu)理(li)

a)庫內物(wu)料(liao)處(chu)理三(san)個關鍵(jian)點  b)庫內物(wu)料(liao)處(chu)理的要求

3）發貨

2. 倉儲物資(zi)驗收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比

思考：當今物流(liu)倉儲(chu)管理的挑戰是什(shen)么？

1）倉(cang)儲物資驗收的(de)五大流程

2）入庫驗收的四方(fang)面內容

3）入(ru)庫驗收的(de)三種主要方式

a) 全檢     b) 抽檢(jian)    c)免檢

4)  驗收相關表單

a）入(ru)庫驗收(shou)的方法(fa)表單  b）物(wu)資驗收結果處(chu)理表單  c)到貨交接單(dan)

d) 物(wu)資驗收單          e) 退貨登記表            f)緊急(ji)放行申(shen)請表(biao)

5) 驗收常(chang)見6問題處理

6)處理異常問題注(zhu)意(yi)事項

7）危險(xian)品驗收

a)危險品分類     b)危險品驗收(shou)管理

3. 倉儲物資(zi)入庫管理

1）倉儲物資入庫(ku)5大(da)流程(cheng)

2）物資(zi)入(ru)庫過程的注意(yi)事項

3）物資的堆(dui)碼(ma)與堆(dui)垛

a) 物資(zi)的堆(dui)碼(ma)方式   b）物資(zi)的堆(dui)垛處(chu)理

4) 物資入(ru)庫的相關表單

a)物資(zi)接收單       b)物資(zi)入庫(ku)通知(zhi)單    c)物資(zi)接運(yun)記錄單

d)物資入庫日報表   e)物資編碼登記表    f)儲位安排記錄表

5）貨物賠(pei)償處理(li)

6）物資編碼12原則

4.倉儲物資(zi)出(chu)庫管理

1)倉儲物(wu)資的(de)出庫管(guan)理(li)5個關鍵流程

2)物資(zi)出庫的相關表(biao)單(dan)

a)物資提貨單   b)倉庫(ku)發貨(huo)通知單  c)貨物包裝記(ji)錄表  d)倉(cang)庫發(fa)貨日報表

3)易碎品包裝(zhuang)程序(xu)示意圖

4)4種(zhong)分(fen)揀方式

二、物資搬運及配送(song)管理

1.物(wu)資裝(zhuang)卸搬(ban)運(yun)管理

1） 物資裝卸搬(ban)運安全注意事項

2）物資裝卸搬運方案

a) 費用控(kong)制方案(an)      b）特殊(shu)貨物(wu)搬運方案       c）搬(ban)運工具(ju)管理方案

d）物資裝卸搬運(yun)優化方案      e）設備裝卸作業(ye)方案(an)

3）物資(zi)裝(zhuang)卸搬運管(guan)理(li)表單

a）入庫卸(xie)車記錄表  b）出庫裝車記(ji)錄表   c）裝卸搬運費用報表

2.物資運輸配(pei)送管理

1）物(wu)資運輸配送注意事項(xiang)

a) 存貨分配操作方法表  b)存貨不足的(de)處理方(fang)式(shi) 

c)配送中(zhong)心理貨依據(ju)     d)特殊(shu)物(wu)品(pin)的運(yun)輸要求

2）物資運輸配(pei)送方案

a)揀貨效率評價   b) 運輸方(fang)式比較表

3)物資運輸配送管理表(biao)單

a) 倉庫(ku)配貨單b)揀貨記錄表 c)運輸通知(zhi)單d)運輸記錄(lu)表e)貨(huo)物(wu)交(jiao)接單f)配送訂貨單(dan)

g)交運物(wu)品(pin)清(qing)單 h)貨(huo)物運輸回執(zhi)單(dan) i)運輸車管理表  j)貨物中轉記錄表

三、物料存儲(chu)管理

1.現代化(hua)倉(cang)儲管理技術與設備

1）現代化倉(cang)儲(chu)管理(li)技術

a）智慧(hui)倉儲的(de)認知     b)智慧倉儲技術(shu)的應用 

c)智慧倉儲體系(xi)建設    d)智(zhi)慧倉儲體系建設(she)

2）現代化倉儲設備(bei)介紹(shao)

a)存儲(chu)設備  b)計量(liang)設備(bei)  c)裝(zhuang)卸搬運設備 d)自動化立體倉 e)其它設備

2.倉儲(chu)量(liang)化(hua)指標及優化(hua)

1）倉儲量化(hua)指標

a)常用的倉(cang)儲(chu)量化(hua)指標   b)倉儲成本量化指標管理方法    c)呆滯料的(de)管(guan)理(li) 

d)物資消耗定額管理(li)     e)倉儲成本控制的6個方案

2）倉儲目標優化(hua)

a)正確理解(jie)庫存控制    b)庫存管理的(de)常見(jian)誤區(qu)

c)庫(ku)存與倉儲(chu)的關系(xi)    d)倉存目(mu)標優化方法(fa)

3.倉(cang)儲現場安全管(guan)理

1）倉儲(chu)安全事故(gu)常(chang)見原因  2）庫(ku)區(qu)安全   3）倉儲作業安全(quan)

4）物資(zi)安全              5）消防安全   6）防盜安全

4.倉(cang)儲包裝(zhuang)管理(li)

1)包裝在現代物(wu)流中的作用  2)包(bao)裝的基(ji)本(ben)原則(ze)  3)包裝的容(rong)器

4)包裝的標志              5)包裝的(de)分類(lei)      6)包裝發展與智慧生產的協同

四(si)、物料盤(pan)點管理

1.倉(cang)存盤(pan)點管理流程

案例(li)：電腦賬(zhang)怎么都盤不清楚

1)倉儲物(wu)資盤點(dian)流程  2)物資初盤管理流程  3)物(wu)資復(fu)盤管理(li)流(liu)程

2.盤(pan)點管(guan)理制度

1)盤(pan)點管理制度(du)

2)盤點工(gong)作(zuo)準備

a)填寫(xie)盤(pan)點表   b)物資盤點的準備(bei)  c)物資盤點工(gong)作實施(shi)5步

3)物(wu)資(zi)盤點結(jie)果差異分析(xi)

4) 物資盤點獎懲辦法

3.盤點管理表單(dan)

1)物資盤點卡      2)物(wu)資(zi)盤存單       3)物資盤點記錄表 

4)盤(pan)盈盤(pan)虧(kui)記錄表(biao)  5)物資盤(pan)點更正表   6)盤點與賬面(mian)調節表(biao)

4.盤點管理方案

1)物資盤點計劃書(shu) 2)物資清查盤點方案(an) 3)成品(pin)盤點(dian)實施方案 4)盤(pan)點異常處理方案(an)

第(di)四講 新型倉(cang)儲(chu) 食藥危電

一、新型倉儲管理流程

1.新型倉儲流程(cheng)

2.危(wei)險倉儲流程

二、新型(xing)倉儲管理制度

1.智能子管理制度

2.危險(xian)品(pin)倉(cang)儲(chu)管(guan)理制度(du)

3.食品冷庫(ku)管(guan)理(li)制度

三、新型倉儲管理方案

1.食品倉儲(chu)管理方案

2.藥(yao)品倉儲管理方案

3.電商(跨(kua)境）倉儲(chu)管理方(fang)案

4.RFID技術智能(neng)倉儲應(ying)用方案

【課程回(hui)顧、結業、總(zong)結行動計劃表、祝福、合影】