人才賦能增效
Talent empowerment project
為什么做 / WHY
建(jian)立「評估管理(li)者(zhe)」與(yu)「高潛力(li)人才」的「能力(li)項度」與(yu)「標準」
1、優化公司人才結構(gou)， 有效(xiao)應對激烈競爭和(he)復雜多(duo)變的商業環境。
2、通過(guo)勝任力模(mo)型(xing)量化人才標(biao)準(zhun)，所(suo)有先(xian)進的人才管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)都有一組(zu)(zu)清晰的人才標(biao)準(zhun)，用來回答(da)什(shen)么(me)樣(yang)的人才能(neng)創造高績效，引領組(zu)(zu)織(zhi)未(wei)來的成功。
3、建立一(yi)套人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)，串聯人(ren)才(cai)管理業務，保證在招聘，培(pei)訓，評估，發(fa)展，晉升以(yi)及各付薪酬(chou)等(deng)諸(zhu)多場景下使用同一(yi)套人(ren)才(cai)語言，做出有(you)共(gong)識的人(ren)才(cai)決策。
解決什么 / WHAT
項目輸出 / Output
