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管理勝(sheng)任(ren)力測評+潛才儲備解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管理(li)者快速勝任(ren)訓練營
成(cheng)(cheng)長(chang)三部曲之(zhi)“鋪就成(cheng)(cheng)長(chang)之(zhi)路”
基于崗位經驗(yan)傳(chuan)承的課程開發(fa)與內訓師培養
識別用(yong)人風險,挖掘高潛(qian)人才
人才(cai)可見、人崗匹配、人才(cai)透明流動(dong)
敏捷(jie)數字化建模,讓選育用留有據可依(yi)
提供(gong)敏捷協同、垂直(zhi)化的多種解決方(fang)案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場競爭力
從戰(zhan)略到執行,成就最佳運營績效(xiao)
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