● 明確(que)時代(dai)數字化機遇，理解數字化(hua)轉型本質；

● 掌握數(shu)字化(hua)的切入(ru)點，梳理數(shu)字化(hua)目(mu)標階段；

● 厘清數字化實施(shi)步驟(zou)，掌握數字化落地方案；

● 了解采(cai)購數字(zi)化趨勢，構建數字(zi)化人才模型(xing)；

課程(cheng)工(gong)具(節選部分(fen))：

工(gong)具一：“需求和供(gong)應的供(gong)應鏈(lian)戰略匹配(pei)模型(xing)”

工具二：“采購數字化人(ren)才模型”

工具三：“采購數字(zi)化4.0模型(xing)”

工具(ju)四(si)：“采(cai)購數字(zi)化發展路(lu)徑圖”

工具五(wu)：“采(cai)購(gou)數(shu)字化(hua)轉型5個切入點”

工(gong)具六：“采購數(shu)字化能力評(ping)估表”

工具七：“采(cai)購數字化(hua)要解(jie)決的(de)12個(ge)問(wen)題”

工具八：“采(cai)購(gou)數(shu)字化轉型(xing)8步(bu)法 ”

工具九：“采購數字(zi)化推行(xing)7個關鍵點(dian)”

......

課程知識結構：

第(di)一講 采購(gou)數字(zi)化變(bian)革(ge)的動因(yin)

一(yi)、新時代采購管(guan)理(li)的挑戰

1、供需(xu)的雙向不穩定       2、款多量(liang)小(xiao)柔(rou)性快反     3、預測難且計(ji)劃多變

4、高(gao)庫存高(gao)缺(que)貨并(bing)存       5、降本(ben)增(zeng)效(xiao)提質保供     6、內部壁壘多協同(tong)難(nan)

7、合規管控預(yu)算(suan)利潤

模型：需(xu)求(qiu)和供(gong)(gong)應的供(gong)(gong)應鏈戰略匹配

討論(lun)：本企業的供應鏈模式處于(yu)哪個(ge)象限？為什么？

二、新時代數字化轉型機遇(yu)

1、數字化經濟成為國家戰略       2、企業數字化(hua)轉型是必(bi)選題

3、5ABCD與IoT促(cu)成(cheng)與推動       4、斷點(dian)(dian)堵點(dian)(dian)的危機(ji)預防應對

三、數字化轉型的理解

四、數(shu)字化(hua)五(wu)大基礎設(she)施及技術(shu)

1、數源源頭-萬物皆數  ;         2、數(shu)據(ju)采集-傳(chuan)感捕捉

3、數據傳輸-4G5G               4、 數據存儲-云(yun)計(ji)算

5、數據(ju)應用-AI決(jue)策             6、5ABCD+IoT(物聯(lian)網）

五、數(shu)字化轉型(xing)的本質

1、數字化是工具更是戰略        2、數字化不是加法(fa)是乘法(fa)

3、數字化的本質還(huan)是轉型

六、采(cai)購(gou)管理的變革

1、小采(cai)購(gou)向大采(cai)購(gou)升級(ji)          2、倒逼(bi)采(cai)購價值的(de)提升    3、采購管理體(ti)系的進(jin)化

4、采(cai)購數字化人才的轉型(xing)

1）采(cai)購(gou)職能(neng)的人工智(zhi)能(neng)替代

案例1：某公司的采購商城(cheng)

案例2：L公司(si)電子商務采購創值

2）采(cai)購數字化人才模型

3）采購的職業(ye)升(sheng)級與(yu)轉型

● 擁抱(bao)變化(hua)主動變革      ● 向價值與(yu)新(xin)創轉變     ● 持續提(ti)升學(xue)習能力

七、采(cai)購(gou)數字化(hua)4個階段(duan)

1、企業數字化轉型三(san)階段

1）信息化階段      2）數字(zi)化階(jie)段    3）智能化階段

2、采購數字化4.0

● 1.0階段-人(ren)工+線下采購     ● 2.0階段-信息化+采購

● 3.0階段-數字化+采購       ● 4.0階段-智能(neng)化+采(cai)購

圖：采購數(shu)字化發展(zhan)路徑圖

討(tao)論：結合企業采購數(shu)字化(hua)模型，分析本企業處于哪(na)個階(jie)段？

第二講 采購數字化轉型(xing)切(qie)入點(dian)

一(yi)、戰略驅動

1、國家(jia)視角      2、行(xing)業視角           3、企業(ye)視角

二、業務重構

1、業務切入點    2、商(shang)業(ye)模式(shi)切入點     3、難易度切入點

三、科技賦能

四、組織升級

1、人(ren)員能(neng)力      2、人員思維           3、人員(yuan)治理

五、變革領導力(li)

1、戰略洞察      2、勇氣決心    ;   ;    3、資源投入(ru)

案例：美(mei)的的數(shu)字化轉型之路的探索

討論：結(jie)合采(cai)購數字化轉(zhuan)型的(de)5個(ge)切入點，畫出(chu)本企業采(cai)購數字化轉型切入點的藍(lan)圖。

第(di)三講 采購(gou)數字化落地(di)的措(cuo)施

一、采購數字化轉型準備

1、采購(gou)數字化能力現狀評(ping)估

表(biao)(biao)單：采購數字化能力評估表(biao)(biao)

2、采購數字(zi)化的12個問題

表(biao)單(dan)：采(cai)購數字化(hua)要(yao)解決的12個問題(ti)

討(tao)論：據采(cai)購數(shu)(shu)字化能(neng)力(li)評(ping)(ping)估表(biao)單，評(ping)(ping)估本企業采(cai)購數(shu)(shu)字化能(neng)力(li)現狀(zhuang)。

二(er)、采(cai)購(gou)數字(zi)化(hua)實施(shi)8步法

1、制(zhi)定戰略與目標(biao)

案(an)例(li)：某企(qi)業的采(cai)購數字(zi)化(hua)戰略(lve)目標(biao)

2、盤點(dian)現狀(zhuang)與(yu)差(cha)距        3、洞(dong)察趨(qu)勢與變化

4、了解技(ji)術與應用        5、梳理(li)場景(jing)與(yu)業務

6、設計(ji)藍圖與方(fang)案

1）組織(zhi)架構   ;          2）核心資產

3）生態系統(tong)             4）落地規劃

7、項(xiang)目上線與實(shi)施

案(an)例：某家電企業采購(gou)數字化項目實施日程

8、項(xiang)目運營與協同(tong)

案例1：項目運營架構圖

案例2：公(gong)牛公(gong)司的采購數(shu)字化轉型

三、采(cai)購(gou)數字化推行7個(ge)關(guan)鍵點

1、誰(shui)來主導

2、需求梳(shu)理

案例：某企業的(de)“采購數字化(hua)采購需求說明書”

3、預算評估        4、系(xi)統銜接         5、供方選(xuan)擇

6、商(shang)務避雷        7、項目管控

四(si)、基于采購(gou)業務(wu)場(chang)景(jing)的(de)數字化解決方(fang)案

1、品類梳理        2、管控模(mo)式設計     3、集(ji)中策略設計

4、權責(ze)規劃        5、制(zhi)定采購方(fang)式     6、供應商管理規劃

7、合規管理        8、成本管理         9、制度建設

10、采(cai)購標準化(hua)     11、跨部門協(xie)作      12、內外部信息平臺集成(cheng)

討論(lun)：結合采(cai)購數字化實施8步(bu)法及推行(xing)關(guan)鍵點，畫出本企業采購業務場(chang)景下的數字化構建及解決方案。

第四講 采購數(shu)字化(hua)發展趨勢

一、云計算構(gou)建協作(zuo)的SaaS平臺

二、可(ke)預測供(gong)應商在線(xian)協作模式

三、采購(gou)商城采購(gou)共(gong)享(xiang)服務柜臺

四(si)、大數據(ju)實時分析與預測體系(xi)

五、構建(jian)供應商(shang)績效(xiao)與(yu)風(feng)控體系(xi)

六、實現高(gao)效內外部溝通與協同

七、大數據分析(xi)定價與成本(ben)管控

八、構(gou)建風險合(he)規管理(li)生態系統

九、大數據支持采(cai)購管理的(de)決策

十、助推采(cai)購組織(zhi)員工(gong)技(ji)能結構

【課程回顧、結業、總結行動計(ji)劃表(biao)、祝福、合(he)影】