● 清晰(xi)數據化物(wu)流趨勢，理解(jie)精益物(wu)流必要性；

● 掌(zhang)握精益管理7工具，應用價值流(liu)圖形分析；

● 理解精益(yi)的原則要(yao)點，解析精益(yi)管理的浪費；

● 解構精益策(ce)略6行動，構建精(jing)益數(shu)據化物流；

課程工具(節(jie)選部(bu)分(fen))：

工具一：“煙草(cao)智能化物流(liu)構(gou)建的框(kuang)架圖”

工具二：“精益(yi)管理的九大原則”

工具三：“繪制價值流圖的7種工具”

工(gong)具四：“應用價值流圖工(gong)具(ju)的5個步驟(zou)”

工具五：“7種價值流圖形(xing)工具的來源”

工具六：“戰(zhan)略與經營精(jing)益(yi)分析的20個(ge)階段”

工具(ju)七(qi)：“運用價值流圖形方法12個問題”

工具八：“制造(zao)環(huan)境中(zhong)的12種價值流浪費”

工具九：“價值分析時(shi)間圖”

工(gong)具十：“PITS精益(yi)策(ce)略6個行動”

......

課程體(ti)系：

導入：怎(zen)么樣的物流才算是精益(yi)數據化物流？

第一講 物流數據化與精益雙輪并(bing)驅之勢(shi)（WHY)

一、技(ji)術創(chuang)新輪-煙(yan)草(cao)物流的(de)數(shu)據化

1、煙草智(zhi)慧物流的目(mu)標(biao)

1）全面感(gan)知                 2）數(shu)字驅動

3）智能管理                 4）智(zhi)慧決策

2、煙草智能化(hua)物流的(de)構建

圖(tu)：煙草智能化物流構(gou)建的框架圖(tu)

3、煙草物流智能(neng)化設備與技術

1）智能(neng)物(wu)流設(she)備

圖：智能物流技(ji)術變革圖

表：智(zhi)能(neng)物流設備清(qing)單

2）集成化技術及信(xin)息系統的應(ying)用

圖(tu)：智能物流的核心應用(yong)技術圖(tu)

案(an)例 ：華為的物流系統

● 3種自動識別技(ji)術(shu)及(ji)應用           ● 數據挖掘(jue)技術及應用

● GIS技術(shu)及應用                   ● 物聯網技術及應用

● 人(ren)工智能(neng)技術及應用              ● VR/AR技(ji)術及應(ying)用

● 信息系統的應(ying)用

二、管(guan)理創新輪-精益管(guan)理之效(xiao)

1、 款多量少的管理模式匹配          2、 物暢其流的經營管(guan)理(li)匹配

3、 持續改善的管理升(sheng)級匹配

三、精益(yi)物流(liu)的基本框架

案例：精(jing)益理念融(rong)入煙草物流的(de)成效

討論：煙草(cao)物流如何(he)做到優(you)質(zhi)、高效、低成(cheng)本(ben)？

第二講(jiang) 精益管(guan)理(li)方法(fa)與工(gong)具（WHAT)

一、工業4.0與精益(yi)

1、工業4.0的(de)演(yan)變

圖：從工業1.0到工業4.0的演變

1）制造系統演化史                  2）制造業面臨大(da)環境的挑戰

2、工業4.0的三大(da)主題(ti)

1）智能工廠

圖：智能工廠概念(nian)的三大特征

2）智能生產

圖(tu)：智能化的四(si)個(ge)方面

3）智能物流

圖：智能(neng)物流(liu)與智能(neng)制造融合(he)的發展趨勢

● 供(gong)應大數(shu)據         ● 制造大數據(ju)       ● 銷售(shou)大(da)數(shu)據

3、工業4.0與精益理念

1）精益管理是(shi)工業4.0的基礎(chu)        2）大數(shu)據(ju)帶(dai)來物(wu)流精益管理變革

二、精益管理的思想

1、精益理念的起(qi)源與發展(zhan)

圖1：小(xiao)批量生產成本更低(di)的原因     圖2：精(jing)益生產(chan)的發展歷程

2、精益管理的特點(dian)與(yu)原則

圖(tu)1：精(jing)益管(guan)理的四個特點

圖2：精(jing)益(yi)物(wu)流管(guan)理(li)四個要點

● 拉動(dong)型    ● 高質量   ● 低(di)成(cheng)本  ● 不斷(duan)完善

圖3：精益管理(li)的九大原則

3、精益管理的原理核(he)心(xin)

4、精益管理的文化

1）追求卓越          2）以人為本                  3）團結協作

三、精(jing)益(yi)管理(li)的方法與工具

1、繪制價值流的7種工(gong)具

1）消除企業內部的浪(lang)費

● NVA非增(zeng)值(zhi)活(huo)動    ● NNVA必需的(de)非增值活動(dong)      ● VA增值活(huo)動(dong)

2）浪(lang)費(fei)的7種形式

3） 消除倉儲物流的浪費(fei)

● 煙草物流的(de)7種浪費    ;          ● 煙草(cao)倉儲的(de)7種浪費

4) 繪制(zhi)價(jia)值流(liu)的(de)7種工具

表1：繪制價(jia)值流圖的(de)7種工(gong)具

● 應(ying)用價(jia)值流圖(tu)工具的5個步(bu)驟(zou)

表2：7種價(jia)值流圖形工具(ju)的來源

工具一：流程活動(dong)圖

案例：DFM的使用者(zhe)與(yu)非(fei)使用者(zhe)

工具(ju)二：供應(ying)鏈反(fan)應(ying)矩陣 

案例：R公司的(de)供應鏈反應矩陣圖

工(gong)具(ju)三：產品多樣性漏(lou)斗圖

案例：L公司的(de)產品多(duo)樣性漏斗(dou)圖

工(gong)具(ju)四：質量過濾圖

案例(li)：S公(gong)司(si)的質量過濾(lv)圖

工具(ju)五：需(xu)求放大圖(tu)

案例：FMCG的(de)需求放大圖

理解：供應鏈(lian)的啤酒游戲

工具六(liu)：決策點分(fen)析

案例：FMCG的決策點分析(xi)

理(li)解：供應鏈的推式與拉式

工(gong)具七:實體(ti)結構圖

案(an)例：A公司(si)的實體結構圖

理解：供應鏈(lian)的TCO總擁有成(cheng)本(ben)

5）價(jia)值流(liu)工具的選擇(ze)

圖：使用價(jia)(jia)值流分析工具選(xuan)擇有效的價(jia)(jia)值流工具

案例(li)：B公司價值流工具的(de)選用

2、價值流管理

1）價值流(liu)工具(ju)選取的(de)“巧克(ke)力盒”

表：繪制價值流圖的階(jie)段(duan)

2）運(yun)用(yong)價值流(liu)圖(tu)形方法12個問題

表(biao)：運用價(jia)值流圖形方法時遇到的問題

3）價值(zhi)流管理(li)的新方法(fa)

表(biao)1:戰略與經營精益分析的20個(ge)階段       表2：價值流的20個關鍵流程(cheng)

表3：制(zhi)造(zao)環境中的12種(zhong)價值流浪費(fei)        表4：7種工作環境

表5：倉儲與分銷(xiao)物流環境中價值(zhi)流的12種浪費

表6：訂單執行流(liu)程(cheng)的價值(zhi)流(liu)程(cheng)圖工具

圖1：價值分(fen)析(xi)時間圖

圖2：供應鏈(lian)總體效率圖的應用

圖3：供應鏈關(guan)系圖

練習：結合本企業(ye)的數據化物(wu)流(liu)現狀，選取價(jia)值流(liu)分(fen)析的任一(yi)工具(ju)作價(jia)值流(liu)分(fen)析。

第三講 精益數(shu)據化物流策略

一、傳統經營改(gai)善影響(xiang)因系(xi)

1、時間(jian)滯后持續性              2、金字塔組(zu)織結構(gou)

3、分層(ceng)結構(gou)同參與(yu)              4、管理認知(zhi)局(ju)限(xian)性

二、煙(yan)草精益物流的措施

1、采用拉式(shi)供應鏈(lian)

圖：推式(shi)改拉式(shi)

2、提升物(wu)流的質(zhi)量              3、先進的物(wu)流設施

4、推行標準化管(guan)理

三、PITS精(jing)益(yi)策(ce)略6個行(xing)動

行動一：教(jiao)育和培(pei)訓

1) 明確2個關鍵(jian)問題           2）精益思想與價值流管理

行動(dong)二：浪費分析(xi)

案例(li)1：L公司供應商浪費(fei)分析-分數集合

案例(li)2：C公(gong)班尼(ni)路7種浪費的評論(lun)總結與分類

行動(dong)三：創建組(zu)織結構(gou)

圖：精益轉換的三層(ceng)結(jie)構

行動四：價(jia)值流分析(xi)

行動五：逐(zhu)步分析

行動六：供(gong)應鏈戰略的發展

四(si)、精益改(gai)善的成(cheng)果

1、質量      2、安(an)全      3、交貨期     4、成(cheng)本     5、員工士氣

討(tao)論：結合(he)本企業物流(liu)數據(ju)化情況(kuang)，結合(he)精益策略的6個行動，談談如(ru)何本(ben)企業如(ru)何優化精益(yi)數(shu)據化物流，提升績效(xiao)？

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合(he)影】