● 了解供(gong)應(ying)鏈專業知(zhi)識(shi)，構建供應鏈管理知(zhi)識體(ti)系；

● 熟悉(xi)供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)合維度，厘清供(gong)應(ying)鏈(lian)脆弱與恢復(fu)力；

● 了解國外(wai)產業群分布，管控供應(ying)鏈(lian)安全途(tu)徑要素；

● 應用一體化(hua)構建(jian)技術，提(ti)升(sheng)國際供應鏈(lian)韌性合規；

課程工具(節選部分)：

工具一：“有效(xiao)性(xing)和反應性(xing)供(gong)應鏈(lian)的比較表”

工具二：“價值鏈(lian)的供(gong)應鏈(lian)模型”

工具(ju)三：“需求(qiu)和供(gong)應的供(gong)應鏈(lian)戰略匹(pi)配模型(xing)”

工(gong)具四：“供(gong)應商感知(zhi)模(mo)型”

工(gong)具(ju)五(wu)：“ 供應鏈架構的SCOR模型 ”

工具六：“供應鏈績效評價(jia)5種方(fang)法”

工具(ju)七：“供應(ying)鏈整合的4種理(li)論”

......

課程(cheng)體(ti)系(xi)：

第一講 供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)概論

一、供應鏈(lian)與供應鏈(lian)管理

1、供應(ying)鏈

圖(tu)：供應鏈(lian)結構圖(tu)

1）供應鏈(lian)的 3種類型(xing)

表：有效性和反(fan)應性供應鏈的比較

2）供應鏈的3種組織形(xing)式

2、供應(ying)鏈(lian)管理

1）供應鏈(lian)管理的(de)8個原理

2）供應鏈管理的(de)4個基本內(nei)容

圖：供應鏈管理(li)涉及的領(ling)域

二(er)、供應鏈管理發展趨(qu)勢

1、時間與速(su)度

2、質量(liang)與資產(chan)生產(chan)率

3、組(zu)織精簡

4、客戶服務滿意度(du)

三、新時代不確定下優秀企業供應鏈的(de)應對策略

案例(li)：可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的抗周期營收(shou)穩定增長

1、決定企業(ye)生死的(de)供應鏈

案例：華為創新(xin)的供應鏈突圍之戰

1）斷鏈

2）強鏈(lian)

3）補鏈(lian)

2、短周期(qi)快響(xiang)應的供應鏈

案例：Z公司的極速供應鏈

3、多(duo)變小(xiao)單快反的(de)供應鏈(lian)

案例：S公司(si)的柔性供應鏈(lian)

4、促協同的集成式(shi)供應鏈

案例：M公司的SPA供應(ying)鏈

5、低價高質的效率(lv)供(gong)應鏈(lian)

案例(li)：RS的高效高質(zhi)供應鏈

工具應用：用平衡輪討論本企業的供應鏈核心競(jing)爭力

四、供需匹配的供應鏈模式決(jue)策的關鍵因(yin)素

1、供應鏈管理的底層思維

1）供應鏈(lian)的(de)4個(ge)基(ji)本(ben)模型

模型1：價值鏈(lian)的供(gong)應鏈(lian)模型

模型2：供應(ying)鏈(lian)價值鏈(lian)=企業組織能力

模(mo)型3：供應(ying)鏈的SCOR模型

模(mo)型4：供應鏈的結構(gou)模型

2）供應鏈管理的基本思想(xiang)

3）供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的七個要素

4）供應鏈管(guan)理的(de)五大原則

5）供(gong)應(ying)鏈管理(li)的核(he)心理(li)念

6）供應鏈管理的兩種現象

現象1：牛鞭效應

現象(xiang)2：曲棍球棒效(xiao)應(ying)

7）供(gong)應鏈管理(li)的兩個難點

8）供應(ying)鏈管理的兩個(ge)重點(dian)

重點1：系統

重點(dian)2：平衡

2、供應鏈(lian)管理的(de)價值收益

1）綜合收益

2）成本(ben)最優

3）敏(min)捷快反

4）高效協(xie)同

3、需(xu)求供應(ying)與供應(ying)鏈(lian)模(mo)式的匹配

1）需(xu)求(qiu)供應的四(si)個維度(du)

模型：需求供應的維度

2）需求(qiu)供應的戰略匹配

模型1：需求和供應(ying)的供應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略匹配

模型2：掃把模型(xing)

案例(li)：戴爾的(de)掃把型供(gong)應(ying)鏈(lian)

案例：聯想(xiang)的集成供應鏈

案(an)例：HL的(de)“升維(wei)”與(yu)“降維(wei)”規(gui)模訂(ding)制化數智供應鏈

4、供應鏈四個(ge)階(jie)段供需應對策略

1）供(gong)應鏈發展的四(si)個階段

圖：供應鏈發展(zhan)的四個階段(duan)及應對策略

2）供應鏈(lian)管理的五個階段

圖：供應鏈管理發(fa)展的五個階段

五、敏(min)捷供應(ying)鏈(lian)協同策略(lve)的路徑與管控要點

1、敏捷供應鏈協同策(ce)略的路徑

1）以確定性應對不確定性

2）以爆款(kuan)去(qu)拉動小單(dan)快反

3）平衡供應鏈TCO與效(xiao)率

4）供應鏈支撐的底層(ceng)能力

● 需(xu)求預(yu)測能力        ● 敏捷快反能力      ● 彈(dan)性韌性能(neng)力

● 精益穩定(ding)能力(li)        ● 集成協同能力(li)      ● ESG可持續力(li)

2、敏捷供應(ying)鏈協同管(guan)控的要點

1）以確定(ding)性應對不確定(ding)性

案例：L企業(ye)的(de)需求預測到產品交付的(de)供(gong)應(ying)鏈大(da)計劃制定與協同

圖(tu)：供應鏈(lian)的五種推拉設(she)計

2）二(er)八原(yuan)則品類管理策略

法則(ze)：帕累托原(yuan)則(ze)

3）自制(zhi)與外包決策的根因

4）活用(yong)規模化的(de)集(ji)中策略(lve)

5）供(gong)應商的關系管(guan)理策(ce)略

圖(tu)(tu)：供應(ying)關系圖(tu)(tu)譜

模(mo)(mo)型：供應商(shang)感知(zhi)模(mo)(mo)型

法則：供應商全生命(ming)周(zhou)期管理的PDCA法則

案例(li)：PG公司的供應(ying)商管(guan)理

6）庫存預(yu)防與呆(dai)滯的管控

案例：VMI供應商(shang)管理庫存

案(an)例：JIT零庫(ku)存供應的(de)模(mo)式

案例(li)：TOC瓶頸與賣一補一

7）柔(rou)性快響應的協同工具(ju)

工具1：S&OP

工具2：CPFR

工(gong)具3：PDCA

六、現代(dai)供應鏈管(guan)理的績效(xiao)考核方(fang)法及重點

1、現代供應鏈績效評價的五(wu)種方(fang)法

1）ROF法

2）SCOR法

3）ABC成本法

4）平衡供應鏈(lian)計(ji)分(fen)法

5）企業視角(jiao)看供(gong)應鏈績效(xiao)評價

2、供應(ying)鏈(lian)績效評(ping)價(jia)的重點

第二講 供應鏈整合與(yu)全球供應鏈管理

一、供應鏈的整合

1、供應鏈(lian)整合的四(si)個(ge)理論(lun)

1）價(jia)值鏈理論(lun)

2）系統理論

3) 業務流程重組理論

4）約束理論(lun)

2、供(gong)應鏈整合的特(te)征

1）顧客導向性

2）戰略性

3）系(xi)統性(xing)

4）敏捷性

3、供(gong)應鏈整合(he)的主要類型

1）內(nei)部整合

2）外部整(zheng)合

表：供應鏈外部整合(he)具體事務

4、供應鏈整合的(de)三個維(wei)度(du)

表：實現(xian)供應鏈整合的三個維度

1）信息(xi)整合

2）協調與資源共享

3）組(zu)織互聯

案例(li)：7-11供應鏈整合(he)的價值創(chuang)造

二、全球供(gong)應鏈管理

1、全球供應鏈(lian)管理(li)的特點

1）國際性

2）復(fu)雜(za)性

3）風(feng)險性

4）技術含量、標準(zhun)化要求高(gao)

2、全(quan)球供應鏈的脆弱性與恢復(fu)力

1）突發事(shi)件(jian)影(ying)響(xiang)因素(su)

2）突發(fa)事件的表現

3)降低供應鏈的(de)脆弱(ruo)性

4）供(gong)應鏈的恢復(fu)力

第(di)三講(jiang) 跨國公司與東盟產(chan)業集群

一、跨國公司在東盟的(de)投資與產業(ye)群(qun)發展

1、東盟總(zong)體(ti)投資環境

1）東(dong)盟經濟一體(ti)化進程不斷加深(shen)

2）東盟投資(zi)環境具有一定的(de)優(you)勢

3）東盟(meng)吸收(shou)外(wai)資情況

4）東盟(meng)鼓(gu)勵外國投資

2、新加坡

3、馬來西(xi)亞

4、泰(tai)國

5、菲律(lv)賓

6、印度尼(ni)西亞

7、越南

8、柬埔(pu)寨

二、跨國公司(si)與(yu)東盟產業集群的互(hu)動(dong)發展

1、東盟產業集群的發(fa)展需要(yao)跨國公司的參與

2、東盟(meng)產業集聚(ju)增加了(le)對跨國公司(si)的吸引(yin)力

3、跨國公司投資東(dong)盟的地(di)或集聚特征

三、跨(kua)國公(gong)司與(yu)東盟(meng)產業群互動影響因素

1、跨國(guo)公司影(ying)響(xiang)東盟(meng)產業集群

2、東盟產(chan)業集群(qun)吸引跨國公司投資

3、競爭(zheng)和(he)關聯導致跨國公司(si)與(yu)東(dong)盟產業集群的互動(dong)

圖：東盟產業集(ji)群競爭優勢的來源與形成(cheng)

第四講(jiang) 供應鏈安全與成(cheng)本

一、實現(xian)供應鏈安全的途徑(jing)

1、供(gong)應鏈的(de)安全要素

1)實體安全(quan)

2）進入控制

3）員工安全

4）教(jiao)育(yu)訓(xun)練

5）程序安全

6）文件安(an)全

7）貿易伙伴(ban)安全

8）運輸(shu)安(an)全(quan)

9）風險管(guan)理和災難恢復

2、實(shi)現供應鏈安(an)全的途徑

1）推廣集裝箱安全協議(yi)

2）開展海關貿(mao)易反(fan)恐計劃

3）24小時(shi)規則(ze)

二、供應(ying)鏈安全成本(ben)的構成

1、直接成本(ben)

1) 應急(ji)預案

2）增回設(she)備

3) 用(yong)先進技(ji)術(shu)

4）建(jian)突發事(shi)件識別(bie)評價(jia)系統

2、間接(jie)成本

1）生產能力的延誤(wu)

2）詳細的載貨單數據

3）安全壓力的成本

4）更高的保險成本(ben)

第五(wu)講 一體化全球供應鏈管理

一、一體化全球供(gong)應鏈(lian)的收益

1、治(zhi)理層的受益

2、交易層的受(shou)益(yi)

二、一體化全球(qiu)供(gong)應鏈的(de)步驟

圖：一(yi)體化(hua)全球供應(ying)鏈管理步驟(zou)圖

1、國家層面

2、國(guo)際層面(mian)

1）對(dui)等措施

2）數據交換

3）數據(ju)保護等

三(san)、一(yi)體(ti)化全球供(gong)應(ying)鏈三(san)項合作

圖：一體化全(quan)球(qiu)供應鏈管理的(de)三項合(he)作圖

1、海關與商(shang)界的合作

2、海關與口(kou)岸邊(bian)境(jing)管理(li)部門(men)的合作(zuo)

3、海關與(yu)海關的合作

四、一體化全球供(gong)應鏈管理的四個途徑(jing)

1、推動規則標準的協調一(yi)致

2、促進情報信息的交換共享

3、確保物流過(guo)程(cheng)的有效控(kong)制

五、一(yi)體化全球供應(ying)鏈(lian)的(de)技術實現

1、RFID技術(shu)

2、GPS技術

3、智能裝箱技術

4、基于組網的物(wu)流(liu)跟蹤(zong)和通信(xin)信(xin)息系統

案(an)例(li)：中國打(da)火機主動迎(ying)接全球化的挑戰(zhan)

第六講 提升國(guo)際供應鏈韌性(xing)與合規(gui)

一、國際(ji)供應鏈的設計(ji)

1、大工程(cheng)共(gong)識的(de)新質生(sheng)產力

2、突破(po)知(zhi)識的組裝

3、開放的(de)組(zu)織與民智

案例：L企業供(gong)應(ying)鏈組(zu)織架(jia)構的變(bian)革

4、前瞻性(xing)的產業設計

二、國際供應(ying)鏈韌性(xing)與合規

1、科技(ji)與商業深度融合(he)新(xin)的(de)合(he)規(gui)

1）數據跨境合規

案例：某企業因(yin)數據安全問(wen)題被罰款

2）數據(ju)保(bao)護

3）跨境電商合(he)規

4）跨境平臺(tai)合(he)規

5）結算平臺合(he)規

2、突(tu)發(fa)政治事件供應鏈疊加(jia)新的合規

1) 俄烏沖突(tu)

2）經濟制裁

3）資(zi)源(yuan)供應

3、全球供應鏈割裂增加新的(de)合規成本

1）芯片管制

2）投資保(bao)護

3）國家安全審查

4）證券監管(guan)

4、國際供應鏈合(he)規(gui)案例

1）研發環節

2）用(yong)工環節

3）生產環節

4）推廣(guang)環節

5）銷售環節(jie)

6）消費者保護環節(jie)

7）公開發行股票環節

8)市場支配地位(wei)環節

【課程回顧、結業、總(zong)結行動(dong)計(ji)劃表、祝(zhu)福、合影(ying)】