● 理解(jie)現金采購的影(ying)響(xiang)，梳理現(xian)金采(cai)購的(de)價值；

● 掌握(wo)成本控制的方法，提升采購(gou)的綜(zong)合能力；

● 熟悉現金采購(gou)的策(ce)略，挖(wa)掘現金采購(gou)的效益；

● 應用合規采購的約束，提升(sheng)合規采購的效率；

課程工具(ju)(節選(xuan)部分)：

工具(ju)一：“供(gong)應鏈SCOR模(mo)型”

工具二：“供應(ying)鏈的(de)績(ji)效指標”

工具三：“現金(jin)流與企(qi)業的生命(ming)周期”

工具四：“企業采購發展(zhan)的(de)四(si)個(ge)階段”

工具五：“世界級(ji)采(cai)購與供應管理發展四個階段”

工具六：“職業(ye)采購人六(liu)段(duan)能力模型(xing)”

工具七：“采購成本控制六大(da)策略”

......

成果(guo)1：現金采購對(dui)企(qi)業運營(ying)的影響

成果2：現金采(cai)購對企(qi)業賦(fu)能的價值點(dian)

成果3：現金采購全面預算管控的(de)關(guan)鍵節點

成果4：現(xian)金采(cai)購降(jiang)本的(de)策略

成果5：現金(jin)采購的合規管控措施優化

課程體(ti)系：

導入：現金采購“破圍(wei)”之勢(shi)

操作：畫出本企業的現金采購(gou)流(liu)程圖，分析主要的采購(gou)風險與采購(gou)價值點(dian)

第一講 現金采購的管理機制

一、現金采購對企業供應鏈(lian)運營績效的影響

1、供(gong)應鏈賦能組織的價值鏈

2、供應(ying)鏈SCOR五流一體化

3、新時代供應鏈的績效指標

4、供應鏈資金管理(li)極致(zhi)目標

5、采購對供應鏈效(xiao)益的影(ying)響

案(an)例(li)1：采購價格與采購成(cheng)本

案例2：R公司采購降本對企業利潤(run)的(de)影響

6、采購需關注三張財務報(bao)表

案例：A公司的付款策略變化

圖：現(xian)金流與企業(ye)的生(sheng)命周期(qi)

討論(lun)：現金(jin)流對企業持續經營(ying)的影(ying)響

輸出成果1：現(xian)金采購對企業運(yun)營的影響

二、采購對企業的價(jia)值賦能(neng)

1、企業采購發展的4個階段

圖(tu)：企業采(cai)購發展四(si)階(jie)圖

2、世界級采(cai)購(gou)與供應管理發展

圖(tu)：世(shi)界級采購與供應管理發展四階圖(tu)

3、現金采購(gou)價(jia)值賦能(neng)定(ding)位

三、企業(ye)現金采(cai)購(gou)管理機制

1、現金采購的風(feng)險

2、現金(jin)采購的壓力

3、現金采購的制度

案(an)例：C公司的現金采購制度(du)

4、現金(jin)采購的流程

案例：現金采購的(de)資(zi)金審(shen)批流程

5、現金采(cai)購的優化

案例：一(yi)(yi)品一(yi)(yi)策(ce)(ce)的現(xian)金采購策(ce)(ce)略(lve)

6、現金采購的轉化

案例：現金采(cai)購的可持續性發展

討(tao)論：畫(hua)出本企業的(de)現(xian)金(jin)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理機制，討(tao)論現(xian)金(jin)采(cai)(cai)購(gou)可為(wei)企業價值賦能的(de)關鍵績效指標

輸(shu)出成果2：現金采購對(dui)企業賦能的價值點

第(di)二講(jiang) 現(xian)金(jin)采購的(de)成(cheng)本控制

一(yi)、現(xian)金預(yu)算管(guan)理

1、現金預算(suan)的流程

案例：全(quan)面預(yu)算管理與利潤達(da)成

2、現金預算(suan)的(de)執行

案(an)例(li)：某企業的臨時(shi)現金預算管理

3、現金預(yu)算的考(kao)核(he)

思(si)考：現(xian)金預算對采購成本管控影響的關鍵節點

成果3：現金采(cai)購全(quan)面預算管控的關鍵(jian)節點

二、三家(jia)比價與招標采購(gou)

案例1：管理層對三(san)家比價不滿(man)意(yi)，要啟動招標采購

案(an)例2：如何預(yu)防劣(lie)質(zhi)低價標？

案例3：儲(chu)備供源(yuan)池的拓展策略

三、采購成(cheng)本控制策略

1、標通(tong)化(hua)采購策略

案例1:一次性桶裝水(shui)集中采(cai)購(gou)

案(an)例(li)2：大(da)采(cai)購與小(xiao)采(cai)購

2、供應商(shang)早期參與

3、目標成(cheng)本(ben)倒推法

4、采購(gou)談判降本法(fa)

5、商務降本

1）快速反應鏈(lian)的賣一補一

2）階(jie)梯報價與(yu)分(fen)析決(jue)策協同

3）供方最底價(jia)與性價(jia)比平(ping)衡

4）感知份額與降價響應(ying)聯通

輸出成(cheng)果4：現(xian)金采購降本的策(ce)略(lve)

6、采購商城降本

四、現(xian)代(dai)職業采購人(ren)能力(li)的提升

模(mo)型(xing)：職業采購(gou)人(ren)六段能力模(mo)型(xing)

思考：現金采購(gou)對現代職業采購(gou)人能力的挑(tiao)戰

第(di)三講 現金采購的操作技巧

一(yi)、JIT精益(yi)管(guan)理與現金采購關系

1、JIT的物流與物留(liu)

案例：豐田的TPS

2、現金采(cai)購(gou)準時制

二、現(xian)金(jin)采(cai)購(gou)的供需管控

1、采(cai)購管(guan)理從需(xu)求計劃開始

2、供需變動的(de)節拍協同管控

3、信息的協(xie)同與可(ke)視化管理

案例：M公司現金采購的數據分析與可(ke)視化(hua)管控(kong)

三(san)、現金采購(gou)的操作策(ce)略

1、現金(jin)采購的風險評估

2、現金采購的策略制定(ding)

3、現金采購的過程監控

4、現(xian)金采購(gou)交付后閉環

案例1：S公(gong)司(si)現金采購(gou)的(de)質量風險評估與管控措施(shi)

案例2：M公司現金采購分(fen)類分(fen)級管理與付(fu)款策略

討論：如何提升本企業(ye)現金采購的效益？

第四講 現金采購(gou)的(de)合規管控

討(tao)論：本企業合規(gui)采購實施的痛點(dian)與難點(dian)

一、三個招采(cai)法規

《中華人民(min)共和國(guo)招投標(biao)法》

《中(zhong)華人民共和國政府(fu)采購(gou)法》

《國有企(qi)業(ye)采購操作規范》

二、企業現金采購合(he)規(gui)管理(li)辦法

案(an)例(li)：L公(gong)司的現(xian)金采(cai)購(gou)合規管理辦法

三、現金(jin)采購的全流程合規(gui)管控

案例：B公司現金采購合(he)規的全流(liu)程圖

四、SRM采購供應商合規管控系統

案例：A公司(si)SRM采購供應(ying)商合規管(guan)控的信息系統

操作：畫出本企業現金采購合規管控的流程與實施策略優化圖

輸(shu)出成果5：現金采購的合規管控(kong)措施(shi)優(you)化

【課(ke)程回(hui)顧、結業、總結行動計(ji)劃(hua)表、祝福、合(he)影】