● 清晰部(bu)門成本管控的局限，建立系(xi)統經(jing)營思維觀；

● 厘清企業(ye)戰略制(zhi)定的原(yuan)理，學會(hui)經營戰(zhan)略(lve)的匹配(pei)；

● 構建財(cai)務視(shi)角的成本(ben)績效，實施成本(ben)戰略控成本(ben)；

課程工具(節選部分)：

工(gong)具一：“企業(ye)生(sheng)命周期(qi)的鐵三角”

工具(ju)二：“技術采用(yong)生命(ming)周期與死(si)亡之井模(mo)型”

工(gong)具三：“戰(zhan)略(lve)匹配區域”

工具四：“效率性與響(xiang)應(ying)性經營戰略(lve)的比較”

工具五：“企業(ye)的價值鏈”

工具六：“VA/VE價值工(gong)程法”

工具七：“ABC法”

......

課程體(ti)系：

導(dao)入：L企業(ye)研發成本效益的評(ping)估

第一(yi)講 企業管理者經營思(si)維的系統構建

一、 全面經營意識

案例(li)1：L企業(ye)工(gong)廠的扭虧為盈

案例2：賽(sai)馬制(zhi)的電商模(mo)式

思考(kao)：假如(ru)工廠是您的？

1、企業經(jing)營(ying)者的思維方式

1）企業不同生命周期的(de)鐵三(san)角

2）經營思(si)維的(de)組(zu)織能力價值鏈

3）企業經營贏利模式底(di)層邏輯

2、企業經營管理者(zhe)聚焦點

1）QCDE質(zhi)量成(cheng)本交付效率

2）TCO總體運營成本(ben)

3）供應(ying)鏈全流程優化

● 供應鏈(lian)一體(ti)化的基本(ben)模式

3、FLOW&FLEX流動(dong)性和柔性

思考(kao)：基于企(qi)業不同生(sheng)命周期鐵三(san)角，用全面(mian)經營意識，解析(xi)本部門對企(qi)業業務發展的作用？對未來發展如(ru)何(he)進行系統(tong)思考(kao)并布局(ju)？

二、 全局管理思維

思考：站在(zai)未(wei)來看現在(zai)

1、企(qi)業經營者的知識結構體(ti)系

案例：財(cai)務全視(shi)角的運營(ying)指標

案例：供應鏈經營者勝(sheng)任模(mo)型

2、企業經營者思維視野與格局(ju)

案例：某企業經營問題(ti)點(dian)的(de)剖析

3、世(shi)界(jie)級工廠(chang)卓越(yue)的運營管理(li)

1）價值(zhi)鏈的維(wei)度

● 高(gao)層(ceng)團隊        ● 財務管理      ● 商務管理    ● 運營優化(hua)

2）價值鏈的KPI

● 潛在產能(neng)        ● 改進機(ji)會      ● 利潤(run)貢獻(xian)

案例1：蘋果的供應鏈

案例2：聯想的預售模式

討論：基于敏(min)捷柔性(xing)的(de)市場需求，分(fen)析公司經營全(quan)局狀況，找(zhao)出(chu)企業的(de)關鍵成功要(yao)素，以(yi)及公司整(zheng)體利益最(zui)大化下本部門(men)管理(li)的(de)主要(yao)痛點(dian)和問題點(dian)？

三、 前(qian)瞻性的思考

案(an)例：職場人到創業者(zhe)的思維迭代（ 經營格局(ju)+動態成本+資源(yuan)協同）

1、動態成本管控

1）全(quan)面預算成(cheng)本管控(kong)

案例：M公(gong)司年度計劃編制

案例2：某企業的預(yu)算(suan)管理(li)

案例3：目標成本倒(dao)推法(fa)

2）隱性成本的管控

模(mo)型：技術采用生命周期與死亡(wang)之井

案(an)例(li)1：研發(fa)的(de)沉沒成(cheng)本

案例2：質量(liang)10倍成本

案例2：供應商的隱性成本(ben)

案例3：采(cai)購不齊套的成(cheng)本

案(an)例4：庫存呆滯成(cheng)本

2、庫存周轉率(lv)

案例(li)：DOS天數與庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)

第二(er)講 經營戰略(lve)與企業戰略(lve)的匹配

一、競爭戰略(lve)與(yu)經(jing)營戰略(lve)的關系

1、基于(yu)客戶偏好制定企業戰略

圖(tu)：企業(ye)典型組織的(de)價值鏈

案例：四家名企(qi)的戰略偏好

2、競(jing)爭戰(zhan)略(lve)與經營(ying)戰(zhan)略(lve)的匹配

案例：7-11的戰略匹配(pei)

1）企業競爭戰(zhan)(zhan)略與(yu)職能戰(zhan)(zhan)略協調統一

2）經營流程與資源(yuan)合理(li)配(pei)置確保戰(zhan)略

3）經營設(she)計與各環節價值(zhi)流協(xie)調一(yi)致

案例解析：DELL戰(zhan)略匹配的(de)理念延展路徑

二(er)、如何實現經營戰略(lve)的匹(pi)配？

第一(yi)步：理解需(xu)求和(he)供(gong)應的不確定性

表1：客戶(hu)需(xu)求(qiu)與(yu)隱含需(xu)求(qiu)不(bu)確(que)定性的影(ying)響

表2：供應源的能力對供給(gei)不確(que)定性(xing)的影(ying)響(xiang)

第二(er)步：盤點規劃(hua)企業供(gong)應鏈的(de)能力

1、需求不確定性要求的五大響應能力

2、高響應效率(lv)與企(qi)業綜合(he)成本的平衡

圖：成本-響應(ying)性效率邊(bian)界曲(qu)線

第(di)三步：定制經營戰略實現企業戰略

案例1：兩家公司對響應效率與成本平衡(heng)的戰略(lve)匹配

案例2：響應(ying)與效率(lv)在經營環節差別戰略(lve)匹配的應(ying)用

圖：戰略(lve)匹配區域(yu)

表(biao)：效率(lv)性與(yu)響應性經(jing)營戰略(lve)的比較(jiao)

案例解析：制藥企業不同產品(pin)生命周期的戰略匹配

三、應對不確(que)定性的(de)經營杠(gang)桿

圖：應對經營不確定性的五種關鍵杠(gang)桿

1、能力           2、庫存             3、時間

4、信息(xi)           5、價格

四(si)、企業戰略匹配的內外一體化

1、業務內范(fan)圍：局部成(cheng)本最小化(hua)

2、企(qi)業職能內范圍：職能成本最小(xiao)化

3、企(qi)業(ye)職能間范圍(wei)：企(qi)業(ye)利潤(run)最大化

4、企業間范圍：經營盈余最大化

案例(li)：沃爾瑪與寶潔的聯合促銷計劃(hua)

5、敏(min)捷企業(ye)間范(fan)圍(wei)：響應與效率的組合(he)

第三講(jiang) 企業(ye)成本管控戰略的制定與管控

一(yi)、基于財務視角的成(cheng)本績效指標

1、ROE-凈(jing)資產(chan)收益(yi)率

2、APT-應付賬款周轉(zhuan)率

3、資(zi)產收益率

4、現金流量(liang)周期

表1：兩家企業(ye)的(de)財(cai)務數據

表2：兩家企(qi)業的財(cai)務(wu)指標比較

表3：同(tong)不行業的財務(wu)指標摘選

二、企業(ye)的全(quan)面成本管理

1、全面(mian)成本(ben)管理的收益

2、全(quan)面(mian)成本(ben)管理的方法

工具1：成本控制的VA/VE

工具2：信息系統ERP

工具3：ABC法

3、全面成本管(guan)理的條(tiao)件(jian)

1）成本基(ji)礎信(xin)息的構建(jian)

2）成本數據采集與(yu)分析(xi)

3）成本全(quan)流程的可(ke)視化

三、企業成本控制的戰略

1、現代成本控制的理念

1）成本(ben)與效(xiao)益的平(ping)衡(heng)

2）全流程(cheng)成本的管控

3）全員參(can)與成本控制(zhi)

4）大成本管(guan)控的格局(ju)

2、成本控制的范圍界定

1）全流程成本管控

2）全面成本的管控

● 全面(mian)成本(ben)管理的作用

● 關注運營(ying)的隱性成(cheng)本(ben)

● 績效雙指標平(ping)衡取舍

3、成(cheng)本(ben)控制的(de)關鍵(jian)點

1）生命周期的(de)戰(zhan)略成本管理

2）成本(ben)動因及責(ze)任分析(xi)管理

4、成本控制的策略

1）預算全(quan)過程的管理

2）質量與成本的平衡

3）需(xu)求與庫存的平衡

4）標準與(yu)差額(e)的(de)歸口(kou)

案例(li)：TOC的有(you)效(xiao)產出

【課(ke)程回(hui)顧、結業、總(zong)結(jie)行動計劃表、祝福(fu)、合影】