● 厘(li)清(qing)現代倉(cang)儲管理的價值點，界定增收來源；

● 盤點倉儲團隊知識技能合集，掌(zhang)握高效策(ce)略；

● 領(ling)悟成功案(an)例降(jiang)本增(zeng)效技法，優化流程系統；

● 把握智慧(hui)物(wu)流趨勢技術要略，實施(shi)智(zhi)能作業。

課程工具(節選部分)：

工(gong)具一：“倉儲人員的六大(da)(da)素養與七(qi)大(da)(da)核心(xin)能力”

工(gong)具二：“現代倉儲的三大(da)收益”

工具三：“倉(cang)儲(chu)的五種經營方法”

工(gong)具四：“倉(cang)儲的三定(ding)管理(li)法則”

工具五：“包裝的三化(hua)與(yu)高(gao)效使用”

工具六：“第(di)三(san)利潤(run)源”說

工具七：“物流冰山ft”

工具八：“SCOR模(mo)型”

......

課程體系：

視頻：世界上(shang)最(zui)神(shen)奇的瓶子

導入：2023年Gartner公布的全(quan)球供應鏈25強

案(an)例：某汽車(che)公司的(de)物流成本居(ju)高不下怎(zen)么辦？

第一講 挖(wa)掘物流供應鏈的增(zeng)值點

一(yi)、現代企業(ye)的第三(san)利潤源

1、第一利潤源

-改(gai)進(jin)生產(chan)工藝，降(jiang)低原材料消耗

2、第(di)二利潤源(yuan)

-增(zeng)加銷售數量，提(ti)高銷售利潤率

3、第三利潤源

-加強物流管理，降低(di)物流的(de)成本

學說：“第(di)三(san)利潤源”說

模型(xing)：物(wu)流冰山模型(xing)ft

思(si)考：本企(qi)業物流成本的(de)對標企(qi)業是(shi)誰？還(huan)可以從(cong)哪些方面(mian)提高(gao)成本競(jing)爭力？

二、物流管(guan)理(li)的增值(zhi)點

1、經濟收益

1）集拼和分撥 

2）分類

A)越庫(ku)配達   B)組合    C)裝配

案例1：具倉(cang)儲附(fu)加值的輪(lun)胎與辦(ban)輪(lun)組裝(zhuang)

案例2：第三方倉(cang)庫為(wei)一家大型汽車裝配廠存儲(chu)線束(shu)

3）季節性存(cun)儲(chu)

4）逆向(xiang)物(wu)流處理

A)退貨管(guan)理(li)  B)重(zhong)新制造與修(xiu)理(li)  C)重(zhong)新銷售(shou)  D)回收(shou)  E)處(chu)理(li)過期或損(sun)壞(huai)庫存(cun)產品

案例：GECCO逆向物流

2、服務收益

1）定(ding)點存儲

2）全產品線存(cun)儲

3）增值(zhi)服務

A)延遲制造(zao)戰略  B)降低風(feng)險(xian)  C)減少總庫存

3、供應鏈收益(yi)

案(an)例(li)：第(di)二次世界大戰中(zhong)的陸(lu)軍倉庫(ku)

1）長期(qi)存儲為未來(lai)消費提(ti)供產品

2）支(zhi)撐(cheng)功能(neng)性規模(mo)經濟

A)在支撐制造經(jing)濟中的作(zuo)用 B)在支撐采購(gou)經濟中的作用(yong) C)在支撐運輸經濟中的(de)作用

討論：你所在(zai)企業(ye)的物流管(guan)理可從(cong)哪里創(chuang)收？

成果輸出：

第(di)二講 現代(dai)高(gao)效倉(cang)儲(chu)管理

一、人才高(gao)效

1、物流管(guan)理(li)一(yi)線人員的6個核心(xin)素養

1）知識(shi)技能(neng)

●一致(zhi)二齊   ●三清三會  ●四懂四對  ●五硬(ying)六(liu)不

2）信息交(jiao)換    

3）協助    

4）績(ji)效反饋  

5）認定   

6）.跨部門(men)服務導向

案例：一個物流(liu)人員發展案例的研究

2、物(wu)流(liu)管理人員的7個核心能力

1）決策與委派   

2）規劃與創新   

3）管理風險、安全性與保(bao)密(mi)性

4）溝(gou)通         

5）指(zhi)導和輔導   

6）建議和解決問題(ti)    

7）人員培訓和發展

練(lian)習：基于物流管理專業能力要求，請(qing)擬寫一份本崗(gang)位的(de)招聘(pin)文案。

3、5G+物流的(de)復合(he)型(xing)人才

4、有效(xiao)的激勵績效(xiao)考核(he)

1.有效的(de)績效指標KPI

2.有(you)效(xiao)的(de)行為過程(cheng)激勵

討論：如何提升本(ben)企業物流管理團(tuan)隊的(de)人(ren)效？

二、倉儲經營(ying)的管(guan)理

1、倉儲經營組織(zhi)

1）倉儲經營的意義   2）倉儲經(jing)營組織的要求   3）倉儲經(jing)營計劃的依據

2、倉(cang)儲經營方(fang)法(fa)

1）保(bao)管(guan)倉儲(chu)  2）混藏倉(cang)儲(chu)  3）消費(fei)倉儲  4）倉庫(ku)租(zu)賃經營  5）流通加工

3、倉(cang)儲多種經營

1）多(duo)種經(jing)營的條件(jian)  2）倉儲增值(zhi)服務(wu)   3）運輸中介  

4）配(pei)送與配(pei)載      5）物流經營者

三、倉儲高(gao)效作業

1、流程管理

1）倉庫中的流程管理   2）流程變化    3）流(liu)程圖

2、倉儲作業

1)倉儲管理的目的

2)倉儲管理的任務

A) 物資存儲(chu)  B)流(liu)通調控     C)數量管(guan)理

3) 倉儲性能指(zhi)標(biao)

A)庫容(rong)量(liang)     B)出入庫頻率   C)其他(ta)管理指標

4)倉儲作業

A）收貨和上架     B）補(bu)貨   C）揀貨(huo)和暫存  D）檢查和裝貨  

E）物料(liao)處理系統   F)出庫(ku)    G)裝(zhuang)卸與搬運(yun)

5）物料儲(chu)存與防(fang)護

A）物料擺放原則(ze)   B）產(chan)品防護基本要求  C）墊垛堆(dui)碼要求與原則 

D）物料(liao)管理原則   E)倉儲種(zhong)類

6) 倉儲6S管理

A)把空間騰出來活(huo)用   B)定置管理三定    C)用眼整頓零(ling)時間(jian)找到(dao)

D)ABC物料控制(zhi)法(fa)     E)物料存量(liang)定額

3.ABC物(wu)料控制法(fa)     

4.價(jia)值鏈的精益(yi)管理

案(an)例(li)：精(jing)益生(sheng)產實踐

成果輸出：

第三講(jiang) 現(xian)代倉儲配送策略

一、產品(pin)快速流動策略(lve)

1、倉儲任(ren)務

1）物資存儲    2）流通調(diao)控(kong)    3）數(shu)量管理(li)  4）質量管理

5）交易中介    6）流通加(jia)工    7）配(pei)送(song)      8）配載(zai)

2、全線備貨  3、交叉(cha)轉運    4、散裝拆裝直通  5、排序(xu)   6、延期

討論(lun)：為讓本(ben)企業的產品在(zai)倉儲中快速流動，你可(ke)以采用了何種方式(shi)？為什么？

二、倉(cang)儲與配送策略

1、配送管理

1）配送中心的功(gong)能   2）配送中心的作(zuo)業  3）配送(song)中心的模式

4）配(pei)送(song)中心的設置(zhi)   5）配送中心的管理

2、倉儲與(yu)配送策略

1）倉庫選擇

A）公(gong)共倉庫的效用     B）公(gong)共(gong)倉庫(ku)的(de)時機

C）合同倉(cang)庫的效用     D）合同倉庫的時機(ji)

案例1：混合口味的署片配送

案(an)例2：洗(xi)發水(shui)與護發素(su)新SKU的優惠(hui)組合配(pei)送

E）自營倉庫(ku)的效用(yong)    F）自(zi)營倉庫的時(shi)機

案例：高端辦公家具的分銷配送

G）倉(cang)儲網(wang)絡(luo)

2)實際成本(ben)差異

3)成(cheng)本(ben)無差別點

案例：SDD公司倉(cang)庫(ku)選擇與分銷質(zhi)量總成本(ben)管控(kong)

討論：延(yan)遲策略(lve)在配送環節如何(he)高(gao)效(xiao)應用？

三、包(bao)裝和物料高(gao)效處理

1、包裝作(zuo)業的前景(jing)

1）消費包裝     2）工業包裝

2、工業(ye)產(chan)品包(bao)裝的(de)作用

1）產品包(bao)裝和處理

A）統一化    B）標準化    C）穩定化(hua)  D）高效使用包(bao)裝材料

案例：卡車軟頂篷設備的新(xin)設計和包裝

2）保護

3）識別(bie)與交流

3、包裝促進處理的效率(lv)

1）包裝設計

2）單元化

A）密封(feng)集裝箱(xiang)    B）集(ji)裝包

3）信(xin)息交流

討論：本企業包裝的優化(hua)方案有(you)哪些？

【課程回顧、結業、總(zong)結行動計劃表、祝福、合影(ying)】