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4006-900-901

數字化轉型-智慧物流與現代供應鏈的構建

參(can)加對(dui)象:供應鏈、采購、倉儲、計劃、信息管理、物流、生產等
課(ke)程費用:電話咨詢
授(shou)課天(tian)數:0.5天
授課(ke)形式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

現代互聯網與信(xin)息技術(shu)的(de)(de)發(fa)展,企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)不再是(shi)選擇題(ti)而是(shi)必(bi)答題(ti)。如(ru)何正(zheng)確理解數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)?轉向哪里?如(ru)何轉?有成功的(de)(de)轉型(xing)路(lu)徑和風(feng)險管控要點可借鑒(jian)嗎(ma)?企業業務場景數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)趨勢(shi)下,如(ru)何挖掘企業的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)資產價值,并重(zhong)新構建企業現代供應鏈核心競爭(zheng)力?煙草行業作本(ben)(ben)成本(ben)(ben)占比較(jiao)高的(de)(de)物(wu)流端,如(ru)何布局打造智慧物(wu)流降本(ben)(ben)增效,以實現全鏈路(lu)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)運營能力及產業的(de)(de)升級?

本(ben)課程針對煙草企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)問(wen)題,由表(biao)及里,從宏(hong)觀(guan)到微觀(guan),基于數(shu)字化轉型(xing)、現代供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)、智慧(hui)物流(liu)三(san)個維度,解析數(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)路(lu)徑、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)方向以及智慧(hui)物流(liu)體系構建,拓展企(qi)業人員(yuan)的(de)(de)專業認知,助力企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)藍(lan)圖的(de)(de)科(ke)學規劃設(she)計,使企(qi)業獲得持續的(de)(de)核心競爭(zheng)力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

厘清數(shu)字(zi)化(hua)轉型內涵建立數字思維;

掌(zhang)握現代供應鏈方向,定(ding)位創值戰略;

清晰智慧物(wu)流的藍圖,構建實施路徑(jing);

圖片1.png


課程工(gong)具(ju)(節選(xuan)部分):

工具一:數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型五階段(duan)的路線圖

工具二(er):數字化轉型的檢查清單(dan)

工具三:智慧化(hua)物流發展三階段圖

工具四:人貨場重構(gou)下的智慧物(wu)流

工具五(wu):智慧(hui)物流的3個(ge)要(yao)求

工具六:智慧物流(liu)的3大特點”

工具七:“智(zhi)慧物流的3大(da)系統”

工具八:“智慧(hui)物(wu)流的7大技術”

......

課程體系(xi):

圖片2.png


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講 數字化轉型之勢能(neng)利

一、數(shu)字化(hua)轉型之趨勢

1、人類的四次(ci)工業革命

1)蒸汽時代       2)電(dian)氣(qi)時代      3)信息時代     4)智能時代

2、數字經(jing)濟成為國(guo)家戰略

3、數字轉型(xing)的必然(ran)與自然(ran)

二(er)、數字化轉型之能力

1、數字(zi)化轉型的(de)理解

1)定義          2)定位           3)區分

2、數字化轉型五階段

1:數字(zi)化轉型五階(jie)段的(de)路(lu)線(xian)圖

表:數字(zi)化(hua)轉型的“做(zuo)”與“不做(zuo)”

2:數字化轉型的檢查清單

案例1:奈飛(fei)數字轉型的杠桿點

案(an)例(li)2:麥當勞失敗的數字(zi)化嘗(chang)試

案例3:GE的(de)數字化轉(zhuan)型

三、數字化(hua)轉(zhuan)型之利益

案例1:SHEIN的快與多

案例(li)2:長城汽車的采購商場數智化變革

案例(li)3:震坤行的數字(zi)化網絡協同創新

案例(li)4:新媒體(ti)產銷融合的(de)新生態鏈

案例5:煙草企業的數字(zi)化

討論(lun):數字化轉(zhuan)型(xing)路線圖對本企業數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)啟發

 

第(di)二講(jiang) 現代供應鏈的構建

一、供應鏈+互(hu)聯網

二(er)、大數據價值(zhi)挖掘

三、快(kuai)反柔性短周期

四、產業鏈延伸(shen)集群

五、產融網的(de)生態圈

案例:京東金融科技與(yu)雅迪(di)

討(tao)論:本企業的現(xian)代(dai)供應鏈(lian)大數據價(jia)值挖掘

 

第三講 智慧物流(liu)管理的構建

一、智(zhi)慧物流概述

1:智慧(hui)化(hua)物流發展三階段圖

2:人貨場重(zhong)構下的智慧物流(liu)

圖(tu)3:智慧物(wu)流的三個(ge)要求(qiu)

4:智(zhi)慧物流的(de)三大(da)系統

5:智慧(hui)物流的三(san)大特點(dian)

二、智(zhi)慧物流技術(shu)

1、智(zhi)慧作業技術

1)倉內(nei)技術               2)干線技術

3)最后(hou)一公里技術         4)末端技術

2、智慧數(shu)據技(ji)術(shu)

1)物聯(lian)網技術(shu)             2)大數據(ju)技術              3)人工智能(neng)技術

三、智慧倉(cang)儲(chu)

1、倉配一(yi)體化

1)協同共享(xiang)               2)細化倉庫

2、智能化(hua)揀選

1)電子標簽               2)揀運機器人               3)輕型堆(dui)垛機

4)旋轉(zhuan)貨(huo)架(jia)系統(tong)           5)AutoStore系統            6)穿梭車揀選系統

7) 穿(chuan)梭車揀選系(xi)統(tong)         8)流水線式自動分揀系統      9)分(fen)揀機器人系統

四、智能倉儲管理系統

1、智能化(hua)倉(cang)儲(chu)管理

圖(tu):倉(cang)儲(chu)管理系(xi)統(tong)結(jie)構

2、多物流機器人(ren)調(diao)度管理

案(an)例1:亞馬遜與京東的分(fen)揀機(ji)器人

案例(li)2:京東(dong)的(de)無人(ren)倉(cang)與(yu)阿里的(de)機器人(ren)倉(cang)庫

五(wu)、智慧運輸

1、物聯網下的干(gan)線(xian)運輸

1)從貨(huo)物的角度      2)從(cong)運輸(shu)管(guan)理解的角度     3)從供(gong)應鏈(lian)優化的角度(du)

2、高鐵快(kuai)運

案例:GT的(de)智(zhi)慧運輸

六(liu)、智慧配(pei)送

1、眾包物流             2、無人送貨        3、快遞自(zi)提(ti)點(dian)

4、智能快遞柜           5、店(dian)倉一體化(hua)

案(an)例:百世云倉的智慧物流

七、智慧物(wu)流決策

1、物流計劃與(yu)庫存管理(li)

2、智慧(hui)物流決(jue)策

1)智慧運輸決(jue)策         2)智(zhi)慧(hui)倉儲決(jue)策(ce)

3)智慧存貨(huo)控(kong)制         4)智慧配送管理(li)

案例(li):阿里的菜(cai)鳥物流(liu)

練習:請嘗試畫(hua)一張企業智慧物流實施(shi)的藍圖(tu)

 

【課程回(hui)顧、結業、總結(jie)行動計劃表(biao)、祝福、合影(ying)】

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