● 對企(qi)業

1、有效貫(guan)徹企業供應(ying)鏈愿景與戰(zhan)略，更好地(di)應(ying)對快(kuai)速多(duo)變的市場挑戰(zhan)；

2、為企(qi)業(ye)培養儲備供(gong)應鏈(lian)專業(ye)人才，提升企(qi)業(ye)競(jing)爭力和抵御風險能力；

● 對個(ge)人

1、系統化學習、梳理和掌(zhang)握最前沿的供應(ying)鏈管理發展(zhan)趨勢(shi)；

2、熟(shu)悉運用(yong)供應(ying)鏈專業知識，創(chuang)造價值并獲得成就和認可；

3、提升(sheng)供應(ying)鏈職業(ye)專業(ye)技能，獲得更多專業(ye)領域資訊支持；

課(ke)程知識體(ti)系：

模塊(kuai)一 供應鏈運作-協(xie)同優化(hua)與(yu)高(gao)效控制

一、供(gong)應鏈管理概(gai)述

n 供(gong)應(ying)鏈與供(gong)應(ying)鏈管理

n 供應(ying)鏈管理的重要性

n 供(gong)應鏈發展的趨勢客戶(hu)需求(qiu)管理與(yu)交付

二、客戶需求與客戶訂單

n 客戶需求與(yu)客戶訂單

n 訂(ding)單承(cheng)諾與執行(xing)

n 交付管理

n 應收賬款(kuan)管理

三、庫存管理基(ji)礎

n 庫存概述

n 庫存管理的核(he)心(xin)思(si)想

n 庫存管理(li)的(de)績效(xiao)

n 特殊情況(kuang)下(xia)的庫存(cun)管理

四、物(wu)流管理

n 企業物流管理

n 倉儲管理

n 運輸管理

n 進向物(wu)(wu)流和生產物(wu)(wu)流管理(li)

五(wu)、生產(chan)運作

n 生產運(yun)作管理理論(lun)簡述(shu)

n 生(sheng)產過程

n 設施布局(ju)

n 產(chan)能管理(li)和生產(chan)計劃(hua)

n 精益生產和現場(chang)管理

六(liu)、服(fu)務運(yun)作

n 服(fu)務(wu)的定(ding)義、特征和(he)服(fu)務(wu)運作類型

n 服務設計(ji)

n 排隊(dui)論

n 服務供應(ying)鏈

七(qi)、采購運作(zuo)

n 采購管理概述

n 采購方式(shi)概述(shu)

n 合同管理

n 供(gong)應商(shang)管理

八、質量管理 

n 質量(liang)的概念

n 質量控制

n 質量管(guan)理體系(xi)

n 質(zhi)量管理工具(ju)

模塊(kuai)二 供應(ying)鏈規劃-構建韌性，可(ke)持續供應鏈

一、供應鏈環境與(yu)戰略(lve)

n 供應鏈宏(hong)觀(guan)環境

n 供(gong)應(ying)鏈微觀環境

n 供應鏈戰略

n 戰略分析工具

二、供應鏈設計

n 供應鏈設計的(de)概念和影響(xiang)要素

n 供應鏈設計(ji)的內容、時機和流程(cheng)

n 供應(ying)鏈網絡設計

n 供應鏈設(she)計所需的技術性知識(shi)

三、供應鏈(lian)集成與(yu)優化(hua)

n 需求與供(gong)應集(ji)成

n 銷售與運(yun)營計劃

n 研發(fa)與(yu)供應鏈的(de)集(ji)成

n 供應鏈流程(cheng)的(de)設計與改進

四(si)、供應鏈成本管理(li)

n 成本(ben)管理基礎

n 折舊、作業成(cheng)本法和分攤

n 成本與價格分析

n 降低供應鏈成本的途徑

五、供應鏈財務分析及(ji)供應鏈金融

n 財務報表分析

n 供應鏈財(cai)務(wu)分(fen)析

n 財務策略及工(gong)具

n 供應鏈金融

n 供應鏈(lian)相關的(de)財務(wu)報告責任(ren)

六(liu)、數字化供(gong)應鏈(lian)技術(shu)和應用

n 信(xin)息與通(tong)訊(xun)技術(shu)的(de)發展(zhan)

n 數字化技術基礎

n 數字化供應鏈系統架構與業務(wu)管理

n 數字化(hua)供應(ying)鏈(lian)轉型(xing)

七、供應鏈(lian)項目管理

n 供應(ying)鏈管理中的項目(mu)性工作

n 項目(mu)立(li)項

n 項目計劃

n 項目的實(shi)施、監控和收尾

八、供(gong)應鏈管理創(chuang)新

n 供應鏈管理創新的內涵

n 供應鏈管理創新路徑(jing)

n 變(bian)革管理

模(mo)塊三(san) 供(gong)應鏈領導力-如何(he)在組織中成就卓越(yue)

一、供應鏈管理領導力概述

■ 管理(li)概述

■ 管(guan)理(li)理(li)論(lun)

■ 領導力與管理

■ 領導(dao)風格

■ 供應鏈管(guan)理(li)與(yu)領導(dao)力

二、組織和供(gong)應(ying)鏈(lian)的戰略與目(mu)標

■ 承接(jie)組織的(de)愿(yuan)景(jing)、使命(ming)和戰略(lve)

■ 了解內外(wai)部(bu)利益(yi)相關者需求

■ 供應鏈(lian)管理戰(zhan)略的制(zhi)定

■ 供應鏈(lian)戰略實(shi)施

三(san)、組織結構規(gui)劃與重組

■ 供應鏈組(zu)織規劃(hua)

■ 供(gong)應鏈(lian)組(zu)織的(de)崗位設置

■ 組織重組-收購(gou)和(he)兼并

■ 組(zu)織重組(zu)-剝離和(he)外包(bao)

四(si)、人力(li)資源(yuan)管理與員工(gong)激勵(li)

■ 人力(li)資源(yuan)管(guan)理政策(ce)

■ 人(ren)力(li)資源管(guan)理

■ 激勵理論概述(shu)

■ 建立激勵(li)機制(zhi)

■ 職業發展(zhan)規劃與(yu)培訓

五、伙(huo)伴關系管理

■ 客戶關系管理

■ 客戶(hu)關系管(guan)理(li)的實施

■ 供應(ying)商關(guan)系管理

■ 戰(zhan)略聯盟

■ 價值創(chuang)造

六、溝通與協(xie)同

■ 供應鏈管理溝通概述

■ 供應(ying)鏈管(guan)理者在溝(gou)通中的作用(yong)

■ 供應鏈協同

■ 建立(li)信(xin)(xin)譽、贏得利(li)益相關者信(xin)(xin)任

七、供應鏈組(zu)織績效管理

■ 供應鏈組織績效目標

■ 供(gong)應鏈組織績效(xiao)考核(he)體系

■ 供應(ying)鏈組織(zhi)績(ji)效管理

八(ba)、社會責任、道德與合(he)規(gui)管(guan)理

■ 供應鏈中(zhong)的社會責任

■ 供應鏈(lian)社(she)會責任(ren)的關切(qie)點

■ 供應鏈社會(hui)責任治(zhi)理

■ 供應鏈環(huan)保合規治(zhi)理

■ 供應鏈內控合規治理

九、供應鏈風險管理

■ 供(gong)應鏈風(feng)險管理的框架與標準

■ 供(gong)應鏈風險的來源(yuan)

■ 供應(ying)鏈(lian)中的采(cai)購風險評估

■ 供(gong)應鏈風(feng)險應對策略(lve)

模塊(kuai)四(si) 物流管理(li)-流程(cheng)一體化和物流數(shu)字(zi)化

一、運輸管理

■ 運輸作業

■ 國際貨運

■ 海上(shang)貨物運輸保險

二、倉儲管理

■ 倉儲管(guan)理概述

■ 倉儲(chu)運(yun)作流(liu)程

■ 倉儲(chu)管理的硬件和軟件

■ 倉儲管理(li)的優化

三、逆向物(wu)流

■ 逆向物流(liu)概(gai)論

■ 生產(chan)制造企業中的逆向物(wu)流

■ 商(shang)業領域中的逆向物流(liu)

■ 包裝(zhuang)回收(shou)中的(de)逆向(xiang)物流

四、物流服務(wu)

■ 物流(liu)外(wai)包(bao)的分析

■ 物流(liu)服務(wu)商的選擇

■ 物流服務商(shang)服務管理

■ 第三方物(wu)流(liu)服務項(xiang)目招投標及(ji)履約監控

五、物(wu)流設施與設備

■ 物(wu)流設(she)施與(yu)設(she)備概述(shu)

■ 物流設(she)施規(gui)劃

■ 物流(liu)設(she)備(bei)的類型(xing)與選(xuan)擇

■ 物流設施設備規劃方案評估

■ 物流設施設備(bei)維護保養(yang)

六、物流信息系統與技(ji)術(shu)

■ 物流信息(xi)技術與(yu)系統(tong)概論(lun)

■ 物(wu)流信息技術(shu)及(ji)其(qi)應用

■ 典型的物流信息(xi)系統

■ 物流(liu)信息(xi)技術的發展

七、物流(liu)網絡規(gui)劃(hua)

■ 物流網絡(luo)規(gui)劃概述

■ 物(wu)流網絡規劃建(jian)模基礎(chu)

■ 物流網(wang)絡規劃的數據

■ 物流網絡規劃業務(wu)子模型

八、物流績效管理

■ 物流(liu)績效管(guan)理概述

■ 物(wu)流(liu)績(ji)效(xiao)管理流(liu)程

■ 物流活動績效(xiao)評價指標(biao)體(ti)系(xi)

■ 物流公司服務(wu)績效評價

【課程回顧、結業、總結(jie)行動計劃表、祝福、合影】