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管(guan)理(li)勝任力(li)測評+潛才儲(chu)備解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一(yi)線管理者快速勝任訓練營
成(cheng)(cheng)長三部(bu)曲之“鋪就成(cheng)(cheng)長之路(lu)”
基于崗位(wei)經驗傳(chuan)承的課(ke)程開發與內訓師培養
識(shi)別(bie)用人風險,挖掘高潛(qian)人才
人(ren)才可見、人(ren)崗匹配(pei)、人(ren)才透明流動
敏捷數字化建模,讓選育用留(liu)有據可(ke)依(yi)
提(ti)供(gong)敏捷協同、垂直(zhi)化的多(duo)種解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創(chuang)新模式,塑(su)造市場競爭力
從戰略到執行,成(cheng)就最佳運營績(ji)效
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組織效能提升(sheng)與人(ren)才供應鏈打造
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人才(cai)賦能增效(xiao)(人才(cai)發展)
管理者成長(chang)地圖(組織發展)
一(yi)線主管(guan)培養(體系搭建)
管培生項(xiang)目(培養方案)
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人(ren)才(cai)盤點方案(挖掘高(gao)潛)
勝任力建模(以終(zhong)為始)
采購/供(gong)應鏈管(guan)理(快交付高周轉)
關鍵客戶管(guan)理(競(jing)爭性(xing)銷售策略(lve))
研發創新突破(產(chan)品(pin)創新(xin)效(xiao)能)
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