● 拓展供應鏈管理的理念，構(gou)建(jian)采購價值輸出(chu)；

● 把握(wo)供應鏈發展的趨勢(shi)，提升供應鏈三能力；

課(ke)程(cheng)工具(節選(xuan)部(bu)分(fen))：

工具(ju)一：“SCOR模型”

工具二(er)：“企業(ye)戰(zhan)略(lve)與供應鏈的關系(xi)圖”

工具三：“供(gong)應鏈三力模型”

課程體系：

第一講(jiang)：供(gong)應鏈(lian)管理如何為企業(ye)運營賦能？

一、采購管理(li)與(yu)供(gong)應鏈(lian)管理(li)

1、采購(gou)管理需關注的三張財務(wu)報表

● 利潤表(biao)      

● 資產負責表      

● 現金流(liu)量表

案例：賬期(qi)延遲與催貨議(yi)價

2、采購(gou)管(guan)理(li)與供應鏈管(guan)理(li)的區別

案例：采購(gou)是(shi)服務部門嗎？！

● 采(cai)購(gou)管(guan)理的(de)8大模塊

● 供(gong)應鏈管(guan)理SCOR模型的PDMBR

● 采(cai)購管(guan)理(li)與供應鏈管(guan)理(li)的關(guan)系

● 采購(gou)與供應(ying)鏈協同管理的5項措施

案(an)例：蘋果的供(gong)應鏈管理

3、從(cong)供應鏈管理角度(du)看采(cai)購管理的轉變

● 從成本(ben)中心(xin)到(dao)利潤中心(xin)  ● 從輔助(zhu)支持到戰略(lve)職能

● 從經(jing)驗主義到數據決(jue)策  ● 從應(ying)急救火到供(gong)應(ying)FMEA

● 從(cong)傳統市場經濟(ji)到(dao)新計劃(hua)經濟(ji)

4、供應鏈戰略(lve)與(yu)采(cai)購戰略(lve)的關系圖(tu)

案例：以質量為先(xian)還是成(cheng)本為先(xian)？

5、管(guan)控采(cai)購成本讓企業利潤翻(fan)番

案例(li)：采(cai)購(gou)價格與采(cai)購(gou)成(cheng)本

二、供應鏈管(guan)理的核(he)心(xin)理念

視頻：世界上最神奇的瓶子

1、供(gong)應鏈信息的共享

案例：需(xu)求計劃(hua)為何總是變？

2、供應鏈的協同

案例(li)：活(huo)用(yong)供(gong)應鏈(lian)金融(rong)策略應對供(gong)應風(feng)險

3、供應(ying)鏈(lian)的平衡

案例：自(zi)制還是外包？

4、供應鏈全流(liu)程節奏與節拍

案例1：采購(gou)如何協同生產節(jie)奏管(guan)控(kong)回料節(jie)拍(pai)？

案例2：誰更適合(he)做供(gong)應(ying)鏈的負責(ze)人(ren)？

三、供應鏈運營(ying)管理

1、缺(que)貨與準交

2、漲價(jia)與控(kong)本(ben)

3、短周期與快反

4、柔性與(yu)彈性

案(an)例1：冗余產能與效率產出，怎么選？

案例2：供應鏈核心(xin)競爭力的延伸與聯盟

第二講：供應鏈管理(li)三個運營能力(li)的(de)提升

一、全球供應鏈最佳實踐企業

圖(tu)表(biao)：2021年(nian)Gartner全球供應(ying)鏈25強

二、供應鏈績(ji)效的(de)財務(wu)指標(biao)

圖表1：亞馬(ma)遜與諾德斯(si)特龍的財務數據

圖表2 :不同(tong)行業的(de)財務(wu)衡(heng)量指標(biao)摘選

三、供(gong)應鏈(lian)績效提升的策略

1、需求計劃管控策略

● 源頭管控     

● 預(yu)算管控   

● S&OP協同  

● 專業能(neng)力提升(sheng)

案例：如何(he)消除(chu)供應(ying)鏈需(xu)求計劃(hua)的牛(niu)鞭效應(ying)？

2、采(cai)購(gou)賦能管控(kong)策略

● 戰略定位    

● 資源匹配    

● 供應關系管理   

● 專業(ye)支持

案例(li)：采購訂單審批流程的(de)優化

3、倉(cang)儲與物流高效管控(kong)策(ce)略

● 轉(zhuan)即(ji)是賺   

● WIP存(cun)量     

● 庫存周(zhou)轉率   

● 呆滯庫存    

● 進出(chu)庫效率   

● WMS智能倉(cang)存

案例(li)：倉儲物流的標準化與可視化

4、供應鏈三力模(mo)型

● 產品力  

● 銷售(shou)力  

● 供應(ying)鏈力

案例：龍頭(tou)企業(ye)銷售額(e)為何下滑三分之二？

5、打造(zao)供(gong)應鏈(lian)團隊(dui)能(neng)力

【課(ke)程回顧(gu)、結業、總結行動計(ji)劃表(biao)、祝福、合影】