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管理勝任力測評(ping)+潛才儲備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理(li)者快速(su)勝任訓(xun)練營(ying)
成(cheng)長三部曲(qu)之(zhi)“鋪(pu)就成(cheng)長之(zhi)路(lu)”
基于崗位經驗傳承的課程開發與(yu)內訓師培養
識(shi)別用人風險(xian),挖掘高潛人才(cai)
人(ren)才(cai)(cai)可見、人(ren)崗匹配、人(ren)才(cai)(cai)透(tou)明流動
敏捷數字化建模,讓選(xuan)育用(yong)留有據可依(yi)
提供敏捷協同、垂直化的(de)多種解(jie)決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造(zao)市場競(jing)爭力
從戰略到執(zhi)行,成就最佳運(yun)營績效
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