● 理(li)解十不準下供應(ying)鏈(lian)業務形勢，厘清風險大的原因(yin)；

● 熟悉風險防(fang)范方向(xiang)與關鍵(jian)要點，構建風險防(fang)范能力；

● 掌(zhang)握風(feng)險識別(bie)與評估工具方法(fa)，制定風(feng)險管控戰略；

● 盤(pan)點(dian)風(feng)(feng)險(xian)過程管控的戰略(lve)資源，清晰風(feng)(feng)險(xian)管控內容

課程(cheng)工具(節選部分)：

工(gong)具一：“供應鏈風險識別的五個步驟”

工具二(er)：“供應(ying)鏈(lian)風險識(shi)別的(de)的(de)五個方法”

工(gong)具(ju)三(san)：“風(feng)險(xian)管控矩(ju)陣圖”

工具四：“供應鏈風險LEC評價(jia)法(fa)”

工具(ju)五：“應對(dui)風險(xian)的七種策(ce)略”

工(gong)具六：“風險防范與激勵(li)機制理論模型”

工(gong)具七：“風(feng)險管理(li)周期”

工(gong)具(ju)八：“風險戰略過程”

......

課程知(zhi)識結構：

導(dao)入：國(guo)企開(kai)展供應鏈業務，既(ji)要(yao)利潤、又要(yao)營(ying)收，還要(yao)快，且要(yao)合規，還不能(neng)出風險(xian)，怎么辦？

第一講 國企開展供應鏈業務形勢分析

一、74號文(wen) “十不準”的(de)影響

1、“十不準(zhun)”的內容

2、“十(shi)不準”下合規與審計

1）合規三件(jian)事（統一(yi)認識、戰略(lve)轉型、組(zu)織建設）

2）審計的重點（全額法(fa)記賬(zhang)、融(rong)資性貿(mao)易(yi)）

二、國企開展供(gong)應鏈業(ye)務形勢分析

1、產業(ye)升級

2、金融歸位

案例：青島港融資銅貿易(yi)

案例(li)：中林集團虛(xu)假(jia)貿易

3、貿(mao)易歸(gui)位

案例(li)：佛山(shan)鋁錠的倉單質押

案(an)例：秦皇島港銅(tong)精礦離奇失蹤

三、國企(qi)供應鏈風險(xian)大的原(yuan)因

1、國企供應(ying)鏈(lian)業務的三(san)大風險點

1）預(yu)付款

2）應收賬款(kuan)

3）大(da)量存貨

2、風險管控的專(zhuan)業人(ren)才與專(zhuan)職組織

1）風(feng)控專業人才

2）風(feng)控專職組織

案例：廈門國貿的供應鏈模式(shi)

案例：建發(fa)股份的供應鏈模式

輸出結果(guo)：“十不準(zhun)”下國企(qi)開展供應鏈業務的合(he)規(gui)形式及風險原因(yin)

第二講 國企供應鏈風險的防范

一(yi)、國企供應鏈業(ye)務(wu)風險防范方向

1、基于主(zhu)業作(zuo)端(duan)到端(duan)的協同貿易

2、基于(yu)產業(ye)資源(yuan)供應鏈+股權投資

二、國企(qi)供應鏈風險防范的關(guan)鍵點

1、資源管控

2、組織能力

三、供應鏈風(feng)險防范必構建的能力(li)

1、預判能力

模型：基于大數(shu)據(ju)的風險分析(xi)與(yu)預警模型

2、免(mian)疫能力

3、適應能力

1）主動(dong)理(li)解，擁抱不確(que)定性(xing)的文化

2）主動協同，建賦能風險管理(li)組織

3）主動洞察，培養風險敏(min)感型(xing)人才(cai)

四、供應鏈風險的識別與(yu)評(ping)估

1、供應鏈風險的四(si)個特(te)性

2、供應鏈風險(xian)識別的方法與工具(ju)

1) 供應鏈風(feng)險的分(fen)類及來(lai)源

2）供應鏈風險識別的五(wu)個步驟(zou)

3）供(gong)應鏈風險(xian)識別的(de)的(de)五個方法(fa)

● 5個為什么(me)            

● 因果分析圖法         

● 帕累托分析法

● 德(de)爾菲法             

● 流程分析圖(tu)

案例：某企(qi)業的供應鏈風險分析

3、供應鏈風(feng)險(xian)的評估

1）風險評(ping)估(gu)的四個原(yuan)則(ze)（針對性(xing)、獨立性(xing)、簡易性、合理性）

2) 風險評估的方法

● 主(zhu)要(yao)度量方法(fa)（順序度(du)(du)量、絕(jue)對度(du)(du)量、比率度(du)(du)量）

表：風險評估結果表

表：風(feng)險(xian)的(de)順序度(du)(du)量尺度(du)(du)

圖：風險矩陣圖

案例：某供應鏈企業(ye)的風(feng)險矩(ju)陣圖

● 風(feng)險(xian)指(zhi)數法

表：供(gong)應(ying)鏈風險指數計算表

工具：供應鏈風險LEC評價(jia)法(fa)

3）風險(xian)等(deng)級的評估(gu)標準

表(biao)：風險分析(xi)與計(ji)算表(biao)

五(wu)、供應鏈風(feng)險的響應

1、兩種不(bu)同的(de)風險(xian)管理機制

2、企業對(dui)待風險的態度

3、制定風險(xian)防范措(cuo)施(shi)

4、應對風險的七種策略

5、風(feng)險防范(fan)與(yu)激勵機制理論模型

6、構(gou)建供應(ying)鏈風(feng)險管理體(ti)系(xi)

7、重構(gou)彈(dan)性供應鏈

案例：浙江物(wu)產(chan)的供應鏈風險(xian)防范(fan)

輸出(chu)結果：供應鏈風(feng)險識別、評估、防范的(de)方法、工具(ju)和策略

第三講 供應鏈風險過程(cheng)的(de)管控(kong)

一(yi)、風險管理和減輕戰略

1、風險管理(li)戰(zhan)略的四個(ge)T

1) 容忍風險

2）轉移風險

3）終結風險

4）處理(li)風險(xian)

2、減輕風險(xian)的控制(zhi)角度(du)

1）預防性(xing)控(kong)制

2）指導性控制

3）探(tan)測性控(kong)制(zhi)

4）糾正性(xing)控(kong)制

二、有效實施風(feng)險管理過程的戰(zhan)略資源

1、信息資源

2、人(ren)力資源

3、技術資源(yuan)

4、時間資源

5、物質資源

6、財務資源(yuan)

三(san)、風(feng)險管理周(zhou)期

1、風險(xian)管理的三個關鍵因(yin)素

1）風險識別

2）風險分析

3）風(feng)險減輕

2、風(feng)險周期

圖：風(feng)險管理周期圖

四、風(feng)險管(guan)理過程的內容

1、建(jian)立環境(jing)等方面的參(can)數

2、全面的(de)風險(xian)評估

3、全面的風險處理

4、監(jian)督與檢查

5、溝(gou)通(tong)與征求(qiu)意見

圖：風險戰(zhan)略過(guo)程(cheng)

案例：數字化提升供應鏈(lian)風險(xian)能見度(du)

案例(li)：中(zhong)興通訊(xun)供應鏈韌(ren)性管理體(ti)(ti)系(xi)架構

輸出結(jie)果：供應鏈風險過(guo)程管控戰略、資源、周(zhou)期及(ji)內容

【課程回顧、結(jie)業、總結(jie)行動計劃表、祝福、合影(ying)】