● 熟悉供應鏈的推拉模式，掌握不同采購模式特(te)點；

● 厘清(qing)供應鏈與采(cai)(cai)購關(guan)系(xi)，理解績效指標采(cai)(cai)購作用；

● 構建(jian)采購模(mo)式盈利鏈(lian)圖；掌(zhang)握采(cai)購模式管理要素；

課(ke)程工具(ju)(節選部分)：

工具(ju)一：“供應鏈的推(tui)拉設計”

工(gong)具二：“采購與供應鏈競(jing)爭(zheng)模型”

工具三：“SCOR供應鏈績效評估法”

工具四(si)：“供應鏈的產銷模式(shi)”

工(gong)具五：“供(gong)應鏈的采購模式”

......

課程知識結構：

導入：某工程項目交付后，利潤未達預期，是采(cai)購管理不(bu)力嗎？

一、供應鏈采購(gou)模式主要方式和內容

1、項目采(cai)購的風險管理

1）風險登記(ji)        2）風險(xian)評(ping)級     3）采購(gou)審計

圖：世(shi)界級項目(mu)采購風險管理的企業效(xiao)益

2、供應(ying)鏈(lian)的模式

1）供應鏈的供應與需求匹配          2）供應鏈(lian)的(de)四(si)種推與(yu)拉設計

4）采購(gou)與供應鏈競爭模型            5）幾種供應鏈(lian)模式

圖：精益供應鏈流程設(she)計             圖：敏捷(jie)供應鏈流程設計

● 集成(cheng)供應鏈      ● 敏捷供應(ying)鏈    ●柔(rou)性供(gong)應鏈(lian)   ●精(jing)益供(gong)應鏈

6）供應(ying)鏈的績效指(zhi)標

表(biao)：SCOR供應鏈績效評(ping)估法

3、采購(gou)管(guan)理(li)與供應(ying)鏈的關系

1）采購管理與供應鏈管理的關系

2）采購與供應鏈協同管(guan)理五項措施

3）采購管理的轉(zhuan)型與升級

4、供應(ying)鏈的(de)采購模式

1) 產銷模式          圖(tu)：4種產銷的采購前置期

2) 供需模式

● 按訂(ding)單采(cai)購          ● 按庫存(cun)采購       ● 定期采購

● 定量采購            ● 按拉(la)補采購

3）庫存模式

● 安全庫存   ;         ● VMI              ● JMI

● JIT       ;          ● AMI              ● CPFR

4) 采購(gou)策略

● 框架協議采購         ● 集中(zhong)采(cai)購        ● 電子商城采購

● ABC法采購(gou)           ● 采購聯盟        ● 獨家供應

● 協(xie)同采購             ● ESI模式        ● 結算付款

二(er)、供(gong)應(ying)鏈采購模式管理制度重難點剖析

1、需求波動(dong)與(yu)頻率的(de)變(bian)更

案例：計劃(hua)部為何(he)高頻下單？

2、安全庫(ku)存(cun)與滯庫(ku)存(cun)預(yu)防

案例：安(an)全庫存為何越來越不(bu)安(an)全？

3、交期壓縮與(yu)質量(liang)的平(ping)衡

案例：交期(qi)越(yue)來越(yue)短，質量(liang)問題越(yue)來越(yue)多，原因在嗎(ma)？

4、標通化與新品(pin)選(xuan)用(yong)管控

案例：為何采購(gou)推材料(liao)的標(biao)通化總是阻力重重？

5、降本(ben)壓力與供應商(shang)管理

案(an)例(li)：在目標成本要求下(xia)，可(ke)選的供(gong)應(ying)商越(yue)來(lai)越(yue)少，怎(zen)么(me)辦？

三、供應鏈采(cai)購模式(shi)對項目盈(ying)利的深遠影響

1、需求變更對盈利的影響

2、庫存(cun)對盈利的(de)影(ying)響

3、準(zhun)期與質量(liang)對盈利的影響(xiang)

4、降本與(yu)供(gong)應商管理對盈(ying)利的影響

四(si)、項目供應鏈采購模式重點管理(li)要素分析

案例：項(xiang)目交付后(hou)，利潤(run)率未達預期的采購原因分(fen)析(xi)

小組討論：結合供應鏈(lian)采購(gou)模式及采購(gou)財(cai)務績效指(zhi)標，分析(xi)(xi)需重點(dian)分析(xi)(xi)的采購(gou)管理要(yao)素(su)，并創建(jian)一個分析(xi)(xi)表單

【課程回顧，結業，總結行動計(ji)劃表，祝福，合影】