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管理勝任力測評+潛才(cai)儲備解(jie)決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任(ren)訓(xun)練(lian)營
成(cheng)長三部(bu)曲之“鋪就成(cheng)長之路(lu)”
基于(yu)崗位經驗傳承(cheng)的課(ke)程開發(fa)與內訓師培養
識別用(yong)人風險,挖(wa)掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動(dong)
敏捷數(shu)字化建模(mo),讓(rang)選育用留(liu)有據(ju)可(ke)依
提(ti)供(gong)敏捷協同、垂直化的多種解(jie)決方案
打造系統的競爭優勢
重構產(chan)品(pin)創新模式,塑造(zao)市場競爭力(li)
從戰略到執行,成就最佳(jia)運(yun)營績(ji)效
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組(zu)織效能提升與人才(cai)供應鏈打造(zao)
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人才(cai)賦(fu)能(neng)增(zeng)效(xiao)(人才發展)
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