曾任：瑞寶麟科技(ji)有限公司 | 副總裁

曾任(ren)：中(zhong)國廣(guang)核集團（央企） | 事業部培訓負(fu)責人

曾任：TCL科技(ji)（世界500強集團） | 培訓總監(jian)

曾(ceng)任：隆基綠能（中(zhong)國500強集(ji)團） | 培訓負責人(ren)

擅長領域：中高層管(guan)理能力、高績(ji)效團隊(dui)打造、教練領導力、溝通(tong)和影響(xiang)力，團隊(dui)執行力、目標管(guan)理、下(xia)屬激勵與(yu)輔導、問題分(fen)析與(yu)解決……

【業(ye)務賦能】分析優化(hua)中安信業的(de)業務管理機(ji)制，統籌制定(ding)績(ji)效(xiao)改善方案和落地細則(ze)，組織業務績(ji)效(xiao)管理團隊實施，助力該企(qi)業連續7年100%達成業務目標，總銷售額30多億。

【管理賦能】累(lei)計開發定制(zhi)化、體(ti)系化40+企(qi)業管理課(ke)程，涵蓋(gai)中層(ceng)管理干(gan)部系列課程、高(gao)績效團(tuan)隊建設(she)與管理等，曾(ceng)為(wei)TCL集團從(cong)多維(wei)度打造(zao)出(chu)30+符合(he)戰略新要求的實戰派總監團隊。

【人才培育】主導20+人才培育(yu)項目，培育(yu)人才超10000+人，其(qi)中主導(dao)的中安信業《分公司經(jing)理管理發展項目》榮獲CSTD全國學習設計大賽優秀獎(jiang)。

部分實戰經驗：

>> 規劃建(jian)設【發(fa)展(zhan)管理機制】

01-曾負責創新瑞(rui)寶麟(lin)科技大型(xing)分公司(si)業務(wu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，建立模(mo)塊化(hua)業務(wu)處理(li)(li)流程、精細化(hua)團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)、集(ji)成(cheng)式質(zhi)量管(guan)理(li)(li)三(san)位一體運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)體系。4年時(shi)間(jian)里共(gong)開設60多家分公司，人員規(gui)模突破4000人，業務規(gui)模突破20億(yi)，業務質量(liang)處于同(tong)行業前(qian)列。

02-組(zu)織策(ce)劃TCL集(ji)團整體為(wei)期6個月的【市場經理培養發展項目】，成功建立起(qi)市(shi)場經理人才梯(ti)隊，有效提升了崗位能力與(yu)業務結(jie)果(guo)交付能力，為TCL電視銷量能夠蟬聯全球第二、中(zhong)國品牌第(di)一的卓越業績表現(xian)提供了(le)有力支撐。

03-任(ren)職(zhi)廣核集團期(qi)間以(yi)創新的(de)KSAE核心標準模型為基礎，制定人才(cai)聘任制管理規定以及崗位關鍵(jian)能力(li)與標準（包含10項一級關鍵能力要素和36項二級關鍵能力要素）。該(gai)管理規定涵(han)蓋廣核集團8個核心(xin)部門的事業部崗位，促進公(gong)司管理水平持續提升(sheng)。

>> 培育賦能【人才發展(zhan)路徑(jing)】

01-組建(jian)中(zhong)安(an)信(xin)業(ye)集中(zhong)業(ye)務(wu)開發(fa)中(zhong)心，統籌線上、線下業(ye)務(wu)推(tui)廣方式，共(gong)組織60多(duo)位(wei)管理干(gan)部和業(ye)務干(gan)部擔任教練(lian)(lian)，實(shi)戰(zhan)化訓練(lian)(lian)業(ye)務團隊，在做人才訓戰(zhan)的同時，創造業(ye)務績效(xiao)。3年時間里共(gong)創造9000多萬(wan)銷售(shou)額，參訓人員(yuan)達(da)1000+人次。

02-推動隆基綠(lv)能(neng)管理干(gan)部(bu)梯隊(dui)建設與發展，建立士官(guan)(guan)、校官(guan)(guan)、將(jiang)官(guan)(guan)3級干部賦能體系。在3個月時間，通過學、考、訓、戰、辯5步法培養了40多位中高層管理干部，項目獲得了廣(guang)泛好評(ping)，參訓學(xue)員順利成長為(wei)各條戰線(xian)的(de)關鍵(jian)人(ren)才(cai)。

03-主導為時一(yi)年的【TCL實業總監(jian)培(pei)養項目】項(xiang)目，共開發和實施17個模塊的賦能內容，包括：《戰略解碼》、《績效改進》、《團隊協作的五項障礙》、《管理案例教學》等實戰化培訓課程，孵化出符合(he)戰(zhan)略新要求的30多位實戰派總監團隊。

部分授課案例：

● 曾為(wei)中國平安開(kai)展(zhan)《目(mu)(mu)標制(zhi)定與達成》課程培訓，交付(fu)的(de)目(mu)(mu)標管(guan)理工具(ju)和方法在工作(zuo)中效果(guo)顯(xian)著(zhu)，后續開(kai)展(zhan)《激勵與輔導(dao)》、《高績效團隊(dui)建設與(yu)管理(li)》等其(qi)他(ta)課程并連(lian)續返聘21期，培(pei)訓了18批中(zhong)層管理(li)干部(bu)；

● 曾(ceng)為(wei)建發集團開展《管理(li)者綜合(he)能力提(ti)升》課(ke)程培訓(xun)，運用大量的案(an)例，方(fang)法(fa)和工具對學員進(jin)行模塊化訓(xun)練，課(ke)程效果(guo)頗受好評(ping)，后續開展《高(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)管理(li)》、《打造團(tuan)隊(dui)執行力》等課(ke)程并返聘18期；

● 曾為中廣核集團開展《員(yuan)工激勵與輔(fu)導》課程培(pei)訓，通(tong)過科學(xue)系統測評，幫(bang)助管理(li)者(zhe)掌握一整套實用(yong)有效的(de)下屬激勵與輔導的(de)方法，課(ke)程在(zai)集團內廣受好(hao)評，后續開展《管(guan)理者綜合能(neng)力提升》等課(ke)程并連(lian)續返聘18期(qi)；

● 曾為(wei)市政建設(she)集團開展《領導力認知與發展》課程(cheng)培訓，幫助管理者全面認識自己及團隊的個性、動機(ji)、心理資本(ben)等，并提供有效的方法和工具，課(ke)程連續返聘(pin)16期；

● 曾(ceng)為(wei)興業銀行開展《高績效團隊管理》課程培訓(xun)，幫助管理者科學分析管理績效(xiao)因素，采用精準(zhun)的管理策(ce)略高效(xiao)改善績效(xiao)結(jie)果(guo)，課程效(xiao)果(guo)顯著，后(hou)續(xu)開(kai)展《員工激勵與輔導》等其他課程并連續返聘13期；

● 曾為國瑞能源集團開展《管理者綜合能(neng)力(li)提升》課(ke)程(cheng)培訓，幫助管理者全面了解管理崗位工作核心要素(su)，在互動研討和團隊練習中(zhong)，快速(su)提升管理者素(su)養和綜合能(neng)力(li)，持續返聘11期。

實戰實用：課程(cheng)內容從實(shi)踐中打磨和提煉，歷(li)經16年(nian)實(shi)效驗證(zheng)，實(shi)戰、實(shi)用、心領(ling)神會。

科學系統：基(ji)于標桿實踐應用、教育學、心理(li)學、成年人學習法，科(ke)學系(xi)統，生動有趣(qu)。

價(jia)值(zhi)領先：站(zhan)在(zai)大型央企、行業龍頭、500強等標桿實踐(jian)基礎上，高(gao)維領(ling)先，價值(zhi)引領(ling)。

創新方法：創新前沿培訓(xun)和(he)學(xue)習(xi)技(ji)術，導向(xiang)管理認知升級，自主行為改變，學(xue)習(xi)氛圍熱烈。

深度賦能：培(pei)訓內容(rong)模塊化(hua)、工具化(hua)、落(luo)地(di)強，對管理者進行深度(du)賦能(neng)，能(neng)力內生、長(chang)效(xiao)。

《知行合(he)一——打(da)造團隊執行力》

《持續領先——高績(ji)效(xiao)團隊管理》

《堅若磐(pan)石——員工激(ji)勵(li)與輔導》

《使命(ming)必達(da)——目標(biao)制定與達成》

《行(xing)穩致(zhi)遠——管理(li)者綜合(he)能力提(ti)升》

《傳情達理——管理者溝通(tong)能力提(ti)升》

《創造卓越(yue)——管理者(zhe)認知發展與績效(xiao)能力提(ti)升》

制(zhi)造行業：TCL科(ke)技集團、隆基綠能、恒電聚能(neng)電子科技(ji)(ji)、株(zhu)洲(zhou)華(hua)聯(lian)瓷業(ye)、深圳(zhen)萬代玩具(ju)、深圳(zhen)精智達技(ji)(ji)術、深圳(zhen)正安有(you)機硅材料、精工愛普生公(gong)司、希捷國(guo)際科技(ji)(ji)、中建科工集團……

能源行業：中國廣核集團、巴陵石(shi)化電氣中心、中海(hai)油能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、中石(shi)化集團長(chang)嶺煉油化工、三峽電力、山東(dong)國瑞能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團、平煤(mei)集團……

金融行(xing)業：中(zhong)國建設(she)銀行(xing)、中(zhong)國農(nong)業(ye)銀行(xing)、中(zhong)國平安、太(tai)平洋保險、華夏(xia)銀行、深圳民生人壽、長(chang)沙(sha)銀(yin)(yin)行(xing)、興業銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國建設銀行(xing)、大(da)都(dou)會人壽(shou)、農(nong)銀人壽(shou)、成(cheng)都太平洋保險……

事業單(dan)位：國家(jia)開放大(da)學、市(shi)政建設集團、浙江省煙草臺州分公司、中南大學附屬(shu)湘雅醫院、四川大學、湘潭(tan)煙(yan)草(cao)黨校(xiao)、長沙軌道交通集團、徐(xu)州地鐵、常德卷(juan)煙(yan)廠……

其他企業：農夫山(shan)泉(quan)、瑞寶麟、貝殼(ke)網、中燃集(ji)團(tuan)、華僑城地產、平煤集(ji)團(tuan)、創(chuang)星(xing)科技股份有(you)限公司、隆基(ji)綠能、中建(jian)科工集(ji)團(tuan)、中安(an)信業、深圳正安(an)有(you)機(ji)硅材料……

部分(fen)學員評價：

朱老師(shi)的(de)(de)(de)管理培訓課落地實用，培訓內(nei)容經過實踐檢(jian)驗，可操作性強(qiang)。科學(xue)體(ti)系化(hua)的(de)(de)(de)設計，使人容易理解和接受。注重對管理者的(de)(de)(de)引導和啟發，在輕(qing)松愉悅(yue)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)體(ti)驗中(zhong)，實現管理認(ren)知的(de)(de)(de)突破和管理行為的(de)(de)(de)升級。

——TCL科技集(ji)團實業總監(jian)  李總

朱老(lao)師的(de)(de)管理(li)(li)高績效團(tuan)隊(dui)課程非(fei)常符合我們團(tuan)隊(dui)目(mu)前的(de)(de)需要(yao)，從團(tuan)隊(dui)搭(da)建的(de)(de)頂(ding)層設計、團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)優勢和(he)個性識(shi)別、管理(li)(li)風格的(de)(de)適配和(he)彈性修煉、績效目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)和(he)持續(xu)改(gai)進、團(tuan)隊(dui)溝(gou)通和(he)創(chuang)新活力的(de)(de)激發(fa)、績效目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)設置和(he)達成(cheng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面都(dou)很(hen)有價值。

——隆基綠能(neng)干部發展負責人  許總

朱老師的授(shou)課方(fang)式(shi)非(fei)常新(xin)(xin)(xin)穎，體驗感(gan)強，互動性(xing)高，培訓氛圍非(fei)常好。課程充滿設計感(gan)，各個(ge)環節(jie)都有精心的設計，潤物(wu)細無(wu)聲地(di)把管理思(si)想(xiang)和方(fang)法(fa)融匯到課程中。幽(you)默風趣，善(shan)于啟發大(da)家自主(zhu)思(si)考和學(xue)習，探(tan)索新(xin)(xin)(xin)的管理認知，形成(cheng)新(xin)(xin)(xin)的管理范式(shi)。

——中國廣核集團干部培養項目負責人  魏總

朱(zhu)老師(shi)成就卓越領導(dao)者的(de)培訓(xun)課程，基于國(guo)際前沿領導(dao)力研究成果和企(qi)業經營(ying)管理中的(de)大量實(shi)戰經驗總結，既有前瞻(zhan)引領的(de)高度，又非常接地氣，課程設計邏輯嚴謹(jin)，案例豐富，工具實(shi)用(yong)、便于實(shi)踐運用(yong)。修煉領導(dao)力，幫助每位管理者更成功，助力組織更強大，基業長青(qing)。

——中國平(ping)安銷售業務負責(ze)人  謝總