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上海威才企業管理咨詢有限公(gong)司(si)
德國漢堡大(da)學工學博士(shi)
復旦大學管理學博(bo)士
美國華盛(sheng)頓大(da)學訪問學者
美國運輸工程師協會、物流管理協會、工(gong)程(cheng)采(cai)購(gou)協會會員
復大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
擅長(chang)供應鏈(lian)數(shu)據治理,數(shu)字化轉型(xing)很供應鏈(lian)數(shu)據模型(xing)建(jian)設
上海市勞動局物流(liu)項目培訓發起人之一(yi)
上(shang)海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學(xue)院生(sheng)產(chan)管(guan)理、物流、項目講師
英(ying)國皇家CIPS&CILT高級顧(gu)問
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現任:世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化
曾任:2家世界500強企業采購經理、物流經理,前霍(huo)尼供(gong)應鏈總監
上海司達物流信息系統管理有限公司 | 總經理(li)
中國物資儲運總公司數碼倉儲實施 | 技術總監
上海張江高科控股公司MRP系統 | 實施主(zhu)管
并擔任 :
IBM(中國)公(gong)司戰略咨詢部(bu)企業供應(ying)鏈設計管理 | 高(gao)級實施顧問
馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
從事制造(zao)業的供(gong)應鏈管理(SCM)的(de)解決方(fang)案設(she)計(ji)、實施和企業(ye)咨(zi)詢工作并為多家國(guo)內知名企業(ye)提(ti)供(gong)(gong)采購物流和供(gong)(gong)應鏈管理方(fang)面的(de)咨(zi)詢和培訓、電子商務解決方(fang)案等服務。
主要著作:
《物流人才淺論》《企業信息化的實施準則》第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》《JIT系統》
作為(wei)一名專業(ye)盡(jin)職(zhi)的(de)(de)講師(shi)與顧問,馬(ma)老師(shi)豐富的(de)(de)專業(ye)知識,出色(se)的(de)(de)現場(chang)解決問題能力都得到了學員的(de)(de)好評(ping)與認可(ke)
用(yong)案例(li)來解(jie)釋(shi)您的困(kun)惑,用(yong)經驗解(jie)決問題
《供應商開發、管理、評估(gu)實施方法和技巧》
《需求預測與庫存管控》
《供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理》
《戰略供應鏈與物流管理》
《采購成本與供應商管理的控制》
《第三方物流的管理與成本控制 (3PL) 》
《全面降低采購成本的采購技巧解析》
《全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰演練》
《全攻全守的優勢采購談判》
《采購價格分析和成本控制》
《供應商綜合管理的實施方法和技巧》
《規模企業銷售與運營規劃模型》
《企業SCOR供應鏈運營參考模型》
《如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰技巧》
《采購經理全面能力提升訓練》
《高效供應鏈管理全面解決方(fang)案(an)》
汽車(che)機車(che):中國中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類:大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類:中交建、中建7局等
大型設備類:金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類:三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫藥及醫療器械類:諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業等
食品類:伊利、山東金鑼、可口可樂、好時、不凡帝范梅勒等
物流類:順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
快銷品類:江門維達、廣州立白、迪卡儂等
化學類:中海化學、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類:海瀾、報喜鳥等
電力資源類:保利協鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
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