1、如何利用全(quan)鏈的思維模式來管(guan)理供應鏈

2、供應商開發的4個渠道與4個動因

3、開(kai)發供應(ying)(ying)商應(ying)(ying)獲取(qu)的資料(liao)內容及權重比例

4、供應商定位的SWOT分析的邏輯

5、單一供應源的7個類別與9個管理方法

6、供應商質量管理的4個秘籍

7、供應商交期管理的6個方法

8、成本模板的設置—雙緯度的方法

9、成本結構拆分的12個要素

10、成本(ben)拆分的(de)各種表格和工具方法：比如，像(xiang)設備清單中(zhong)的(de)機加工所用的(de)《換刀記錄》

11、杜邦財務(wu)分析(xi)

12、VPN建設的10個內容

1、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領是什么

（1）   總成本(ben)，總成本(ben)到(dao)底(di)是什么

（2）   采(cai)購(gou)方式的改變，莫依(yi)賴招(zhao)標和(he)詢價(jia)比價(jia)

（3）   供應商管理的網絡思維，充分利用VPN，如何操作，如何執行全鏈管理

2、 在全鏈模式下，供應商管理的管理要素有(you)哪些

（1）   供應商準(zhun)入(ru)與準(zhun)入(ru)時參與的部門

‐    供應商開發的4個渠道

‐    我們開發供應商時應獲取的8個資料，以及權重比例

‐    參與的部門有哪(na)些，這些部門的權(quan)重配置如何

（2）   供應商的定位，SWOT的四類分析方法

‐    放棄

‐    備份(fen)

‐    控制

‐    幫助

‐    一(yi)些可(ke)怕的公(gong)司，把(ba)所有(you)的供應商放在一(yi)起，沒有(you)類別可(ke)言(yan)，但(dan)對外卻說供應商很難管理

（3）   單一供應商源的分類——8個類別與9個管理方法

‐    被指定的供應商（其中有4種被指定，比如被客戶、被技術部門）

‐    拒絕使用甲方合同(tong)版本(ben)

‐    100%全部(bu)預(yu)付(fu)貨(huo)款

（4）   供應商的交期管理——6個體系

‐    OTD的(de)三(san)(san)個緯(wei)度（時間(jian)、數量、質量的(de)鐵三(san)(san)角）

‐    并不是所有的供應商都可以簽DDP的合同，MILK RUN也不錯

（5）   供應商的質量管理4要素

‐    你知道樣品的用途是什么嗎(ma)

‐    SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含義

（6）   國產化(hua)與“偽國產化(hua)區別(bie)”，前置時間并(bing)沒(mei)有(you)縮短，成本(ben)并(bing)沒(mei)有(you)實質上的(de)變化(hua)，供(gong)應商(shang)說謊(huang)的(de)勇(yong)氣到底來(lai)源自哪里(li)

3、采購(gou)成本(ben)分(fen)析與成本(ben)控制

（1）   總成本的核心包括哪些：質量成本、交期成本、服務成本等5個內容

（2）   成(cheng)本(ben)分析人員的專業能力(li)(li)能力(li)(li)建(jian)設(she)：外語、工科(ke)背景(jing)與會計(ji)能力(li)(li)

（3）   采(cai)購成本模板的設置——雙緯度

‐    工(gong)藝(yi)緯度

‐    人工要素：人、機、料、法、環

（4）   成本的數(shu)據獲取

‐    外部數據(ju)

‐    內部(bu)數(shu)據(ju)（主要是開(kai)發供應商時應獲取的數(shu)據(ju)，這極其重要）

‐    ——三張財表

‐    ——稅務登記證

‐    ——專利代碼(ma)

‐    數據的(de)日常積累很重要(yao)（數據的(de)敏感程度）

（5）   成本拆分結果：12個要素

‐    人(ren)工（直接）

‐    加工

‐    材料（注(zhu)意料差）

‐    銷(xiao)售費用

‐    財(cai)務費用(yong)

‐    技術(shu)費(fei)用（注意(yi)專利）

4、成本分析的工具(ju)與供應商互動的平臺建(jian)設

（1）   杜邦分析工具與財務(wu)報表閱讀

‐    財(cai)務報(bao)表的獲取(qu)

‐    杜邦分析(xi)

         ;           （2）VPN（內容10個）的應用——談判的利器（不戰而屈人之兵）

‐    合(he)同范本(ben)

‐    成本(ben)報價(jia)分析平臺

5、全(quan)鏈下的(de)其它要素對供(gong)應體系的(de)威(wei)脅(xie)

（1）   財務的幫助

‐    匯率(lv)

‐    稅務分析

‐    HSCODE

（2）   技術的威脅最大-坦白說，采購成本應從研發入手

‐    技術(shu)指定供(gong)應商

‐    技術變更（ECN&PCN）以及設計失誤（背鍋的后來是采購）

‐    BOM中(zhong)的非標件過(guo)多

（3）   計劃的(de)插單太(tai)多，以至于緊(jin)急(ji)采購浪(lang)費太(tai)多的(de)無謂的(de)成本

（4）   質(zhi)量的讓步接收到底誰來承(cheng)擔(dan)責任

（5）   IT對(dui)我們供應鏈(lian)的幫助有哪些，效率(lv)與價值的體現

總結：全鏈的思維對供應鏈的幫助，KPI在哪里