• 數字化的基本應用體系建設的6大要素

• 數字化轉型的5大基本體系

• 工商業APP的基本價值

• 領(ling)略數字化與數據化的(de)區別(bie)

• 數字化供應鏈在各鏈條上的作(zuo)用與價值(zhi)的掌握

• IT系統與數字化的關系

• ERP對數(shu)字(zi)化(hua)的幫助與威脅（利與弊）

• 數字化對VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐（比如APP）

• 數字化供應鏈的(de)體系對整個制造(zao)業(ye)態的(de)幫助(zhu)具體表(biao)現在什么方面，以(yi)及如何把(ba)我(wo)在企業(ye)轉(zhuan)型中，數字化的(de)的(de)價值最大化

• 采購(gou)成(cheng)本的數字化模(mo)型

• 供應商全壽命管理的4大模型

• 安全庫存的數字(zi)化模型

• 物流(liu)成本的字化模型（運輸與倉儲）

• 計劃的全模型管理（過(guo)濾體系）

一、何(he)謂大數(shu)據，大數(shu)據在哪里

1、大數據并(bing)非是低成本可以運作(zuo)

2、大數(shu)據是企業行(xing)為產生(sheng)的數(shu)據積淀，任何公(gong)司都存(cun)在(zai)，但它到底在(zai)哪里(li)

3、何謂云計算，如何利用AI優勢把數據運營起來

4、數據運用，如何讓供應鏈變得更加敏捷與精(jing)益

二(er)、采購成本大數(shu)據

1、大數(shu)據(ju)離不開成本(ben)數(shu)據(ju)模板（雙維度）

‐   第一維(wei)度 以產品制造工(gong)藝為模版的數(shu)據基礎

‐   第二維度 12個要素的成本數據

‐   如(ru)何(he)搭建這樣的成(cheng)本(ben)分析(xi)模型

2、大(da)數(shu)據獲取(qu)是頭等(deng)大(da)事

‐   內部數據：供應商準入時應獲取的8個數據群

‐   外部數據：利用爬蟲技術，獲取數據：材料、稅務（注意HSCODE）、三大費用等數據

‐   日常積(ji)累很關鍵，如物流數據、拜訪報告等

三、供(gong)應商管理大數據體系

1、供應商數據的獲取，從(cong)開發入手

‐   開(kai)發時(shi)，我們參與部門(men)有哪(na)些

‐   開發的(de)動因(yin)與渠道(dao)

2、合作(zuo)過(guo)程中如何對供應商(shang)的績效(xiao)評估

‐   評估指(zhi)標的設立

‐   權重分配

‐   供應(ying)商評估結果數據(ju)的應(ying)用

3、單一供應源的管理體系：8種表現

‐   指定供應商(shang)

‐   有競爭(zheng)關系(xi)的供應商

‐   多品(pin)種小批(pi)量等

‐   拒絕使用(yong)甲(jia)方(fang)合同

‐   要求甲方100%預付全部貨款等

四、大數據應用下的預(yu)測、計劃與(yu)緊急插單

1 計劃的大數據平臺建(jian)設，應注意(yi)的問題

‐   預測數據(ju)的來源(yuan)

‐   MTO與MTS的數據流轉渠道

2 過濾(lv)體系

‐   絕不能(neng)拷貝銷售預測，用作生產計(ji)劃(hua)與采購計(ji)劃(hua)的數據來源

‐   數據過濾的模型與全面應用：如何從銷售預測數據到生產計劃數據、如何從生產計劃數據到采購PO

3 緊急插單的數據管理與插單邏(luo)輯（插單依(yi)據與如(ru)何(he)解決插單）

‐   -如何引導，促使(shi)健康循(xun)環(huan)

五(wu)、安全庫(ku)存(cun)數據模(mo)型與周轉提(ti)升

1、安(an)全庫(ku)存設置的數(shu)據體(ti)系建設

‐   安全庫存設置的7個數據

2、呆貨的形成，大數據給出的“殺手”排行榜

3、周轉率的提升，如何提升倉庫的周轉1+8個方法

‐   IOI（institute of inventory）物流（倉庫）字典

‐   有條件或無(wu)條件退(tui)貨

4、數字化倉庫管理的核心，4.0倉庫其實離我們并不遠

‐   打造(zao)可視化倉庫的基礎異常報告數據的讀取(qu)（預(yu)警與報警功能）

‐   倉庫(ku)追(zhui)溯(su)

‐   物料布局(ju)

‐   AGV的使用

‐   RFID的數據（3個維度）

‐   標準(zhun)化的技術體(ti)系與數據(ju)體(ti)系

六(liu)、物流(liu)數據系統（國際與國內(nei)）運輸成(cheng)本數據模版

1、國內(nei)運輸成本(ben)數據模版

2、跟(gen)車系統的管(guan)理與建(jian)設

3、國內(nei)運輸路(lu)線規劃數據 三維數據的使用

4、車輛數據管理(li)－比如(ru)返程車輛的充分(fen)利用(yong)

5、國際運輸成本數據模版及周期模版 以EXW為主

6、國際承運商選擇(ze)依(yi)據(ju)的數據(ju)管理(li)

7、第三方物流的管理與評估(gu)數據(ju)群

‐   課程總結與問題解(jie)答

‐   供應鏈數字化(hua)培(pei)訓(xun)