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上海威(wei)才企(qi)業管理咨詢有限公司
22年世界500強、上市公司人(ren)力資源管(guan)理經(jing)驗
18年培訓(xun)授課經(jing)驗,尤(you)擅績效和培訓(xun)管理
《新績效管理(li)》原創作者 前瞻(zhan)心(xin)智創研院?《心(xin)智成長》版權講(jiang)師
中國(guo)大學生人(ren)力資源技能大賽 多年特邀專家(jia)評委
鄭州大學(xue)/河南航空(kong)工業管理學院/河南(nan)科技學院等(deng)高校 授證講師
擁有版權課程:《驅動(dong)業績(ji)的(de)新績(ji)效(xiao)管理(li)》《執子之手,與(yu)子攜老 - 核心團隊打造(zao)必殺技》
擁有線上課程:《人人皆可成為績效管理高手》《非人力資源經理的人力資源管理》
曾任:太古(gu)可口可樂(世界500強)| HRBP
曾任:思念(nian)食品(知名民營(ying)企業集團)| 企業大學創始人及執行院(yuan)長
曾任:科隆集團(多元化(hua)制造業集團)集團人(ren)力專(zhuan)家、新能(neng)源(yuan)產業人(ren)資經(jing)理(li)、全(quan)球最大電器制造產業企管人(ren)力總監、總經(jing)理(li)助理(li)(高管)
從可口(kou)可樂學到了外企先進的(de)管理經驗(yan);
而在思念(nian),則是(shi)從無到(dao)有(you),創建了人力(li)資(zi)源每一個(ge)模塊(kuai),建章立制,梳理出SOP,并招來適崗的(de)人移交,自己不(bu)僅創建(jian)培訓(xun)體系,還在2004年(nian)成立“思念大學”,成為首任(ren)執行校長;
在科(ke)隆集(ji)團更是從集(ji)團管控(kong)的COE,勇挑重(zhong)擔,協助新能源(yuan)產業上市、在全球最大的兩器產業(萬人海外工廠)拓寬領(ling)域(yu),從分管(guan)人力(li)、行政(zheng)、企管(guan)的高管(guan),臨危受(shou)命,進入(ru)銷(xiao)售一(yi)線幾個月,力(li)挽(wan)起家的戰略客戶,從市場和(he)客戶視角(jiao)檢(jian)視和(he)反思管理內部(bu)問題(ti),責任心突(tu)破職(zhi)責邊界,成為(wei)了兼(jian)管供應鏈、核算、品控、營銷管理等部門的總(zong)經理助理!
劉老師從(cong)人(ren)力最(zui)基礎的(de)崗位(wei),做(zuo)到最(zui)高(gao)職位(wei);也(ye)突(tu)破人(ren)力邊界,從(cong)一(yi)線(xian)業務的(de)需求(qiu)出發倒逼管理!豐富的(de)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)促成扎實(shi)的(de)理論傳(chuan)播,彰顯(xian)其卓越(yue)的(de)專業性、系統(tong)性、指導性:
——2007年首印5000冊的原創(chuang)《新績效(xiao)管理(li)》(河南人民出版社),其中(zhong)的工具和理論(lun)至今仍為中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、漢(han)威(wei)電子(zi)、建(jian)業大學等上(shang)市企業推薦管理書籍
曾(ceng)為國家電(dian)網、中(zhong)建(jian)七局等(deng)近(jin)百家企業提供人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)培(pei)訓,覆蓋(gai)學員超千(qian)人(ren),通(tong)過不斷評估與(yu)改進,實現了組織與(yu)個人(ren)雙(shuang)向績效提升。
【22年企業(ye)人力資源管理經驗,大幅提(ti)升人力資本效用(yong)】
→ 為滿足(zu)企業發展戰略需求,幫助30家企業理順價值鏈(lian)各關鍵環(huan)節的業務流程和(he)晉檔標準,為組織招(zhao)聘面(mian)試并感召各類人才,求職面試累計達8000人,員(yuan)工留存率高達90%以(yi)上,通(tong)過規劃員工職業生涯和發展空間,有(you)效降低員工流失率80%;
→ 曾深入(ru)生(sheng)產制造業一線(xian)了解員工實操,簡化繁瑣動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo),縮(suo)短(duan)作(zuo)(zuo)(zuo)業距離,從而減少(shao)作(zuo)(zuo)(zuo)業時間,并(bing)將產品的成型標準操作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)SOP以新(xin)媒體的(de)方(fang)式推廣(guang)至全集團,節省了(le)百萬(wan)培訓(xun)成本,近一萬(wan)工人(ren)通(tong)過此項學(xue)習,將企業(ye)生產能力提(ti)高了(le)23%。
【18年企業(ye)人資管理培(pei)訓&咨詢(xun)經驗,助(zhu)力(li)釋放企業(ye)組織效能】
→ 創建集團公司的(de)培訓(xun)體(ti)系,讓每一次培訓(xun)都有(you)計劃、有(you)目(mu)標(biao),有(you)結果(guo)。定制培訓(xun)制度流SOP,培育(yu)組(zu)織梯隊(dui)與內訓(xun)師,建(jian)立(li)起“定(ding)人、定(ding)向、包會、管用”的外(wai)訓課(ke)程體系(xi)。2007年成功(gong)為(wei)思念集團創建(jian)企業大學(xue),當(dang)年共引進2700+培訓(xun)(xun)課時,培訓(xun)(xun)人次達6000人。
→ 幫助數(shu)十家知(zhi)名企業進行(xing)人(ren)力(li)資源管理與培訓項(xiang)目,保證組(zu)織目標實現(xian)與成(cheng)員發(fa)展的最大化:
● 結果導向,即(ji)根(gen)據組織行業特點(dian)、發(fa)展階(jie)段和(he)培(pei)訓(xun)需(xu)求,有針(zhen)對性地設計培(pei)訓(xun)的(de)成果轉化,不僅注重課(ke)堂教學,更強調學員課(ke)后的(de)應用效果;
● 實用性強,實(shi)踐為王,問題導(dao)向,以(yi)大量企業實(shi)際案例(li)、生活情(qing)境故事開展教學研討,同時輔以(yi)操作(zuo)性強(qiang)的工具(ju)和表單,能夠(gou)幫助學員在(zai)訓(xun)后立竿見影地改(gai)善工作(zuo)效(xiao)能;
招聘面試/績效管理/崗位職責(ze)/職(zhi)業(ye)規劃/性格(ge)測評(ping)/培(pei)訓體系搭建/內(nei)訓師輔導/建立企業學院
對績(ji)效(xiao)改進和培(pei)訓體系構建(jian)等諸多方面進行過細致(zhi)研究,取(qu)得可量化(hua)的卓著(zhu)業績(ji),是尋求突破人力瓶頸的國內企(qi)業的“福(fu)音”。18年人(ren)力培訓授課(ke)經驗,實地指(zhi)導(dao)客戶幾(ji)百(bai)家,輔導(dao)學員過萬(wan),保持極高滿意度和返聘率。很多客戶因為(wei)聽過一次培訓,復購人(ren)力資源(yuan)咨詢(xun),短期咨詢(xun)交付(fu)后(hou)轉為(wei)長年組織顧問。
主講課程:
《基于心智(zhi)類(lei)型的(de)溝通技巧與(yu)跨部門協(xie)作(zuo)》《心智與績效(xiao)管(guan)理破局》?《非人力(li)資源經(jing)理(li)的人力(li)資源管理(li)》
《培訓體系搭建和企業(ye)大(da)學(xue)構建》《危機管(guan)理(li)用8D》?《行(xing)政管理(li)能力提升(sheng)》?
政府國企:國家電網各分支機構(40家)、武漢供電公司、中電27研究所、中(zhong)建七(qi)局安裝公(gong)司(si)、交通(tong)公(gong)司(si)、土木商(shang)務部(bu)、總承包商(shang)務部(bu)、農投國際中心、新航(hang)(hang)集(ji)團及(ji)旗下各公(gong)(gong)司(si)(新鄉巴山航(hang)(hang)空材料有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、豫新汽(qi)車熱管理科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、豫北轉向系(xi)統股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、103廠、540廠(chang)、134廠)、姚孟電力(li)集團、輝(hui)縣財政(zheng)局……
高校研究院:郵(you)政規(gui)劃設計院(yuan)、杭州新經濟(ji)研究院(yuan)、航院(yuan)外語學院(yuan)、藝術學院(yuan)、河南科技(ji)學院(yuan)及(ji)電子信息(xi)學院(yuan)……
建筑/制造:天(tian)津天(tian)達、東易日(ri)盛、家裝先生、新鼎混凝土、德(de)祥建筑設備(bei)、河南聚能工(gong)程材(cai)料(liao)、輔仁藥(yao)業、鴻(hong)展飼料(liao)、柳(liu)州工(gong)程機械(xie)、捷美工(gong)程機械(xie)、大北(bei)(bei)農、克明面業、北(bei)(bei)方車輛(liang)儀(yi)表、許昌永昌印務……
多元化集團:耕生國際、科隆集(ji)團(tuan)、新飛集(ji)團(tuan)、華東醫(yi)藥集(ji)團(tuan)……
地產商貿:百腦匯、東(dong)方今典、中建七局地(di)產集團鄭(zheng)州公司、正(zheng)弘名店、清華(hua)園房地(di)產、潤華(hua)翡(fei)翠城、亞新房地(di)產、北(bei)澤廣(guang)告……
能源汽車:天(tian)倫集團、中裕(yu)燃(ran)氣、未來能源、北京現代、裕(yu)華豐田、中植奇瑞/斯柯(ke)達……
部分授課案(an)例:
曾為(wei)國家電網各分支(zhi)機構講授《新績(ji)效管理》課程,“讓業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門也(ye)能聽明白,也(ye)知道怎么結合自己部(bu)門不同人(ren)員和業(ye)(ye)務(wu)情況,利用不同的(de)績(ji)效管理的(de)工具來提升(sheng)部(bu)門的(de)業(ye)(ye)績(ji),不再覺得(de)公(gong)司推行(xing)績(ji)效、人(ren)力讓填表,都是沒事找事”,累(lei)計(ji)返聘40期
曾為863產業(ye)園、海華(hua)醫藥、春江集團、孟電集團、誠(cheng)誠(cheng)物業、大北農、河南(nan)精(jing)工、錦(jin)源(yuan)化工、億(yi)豐化學、新(xin)冉制(zhi)衣、美滿地(di)產、口口妙、東哲置業(ye)、九禾種業、龍輝(hui)銅業、新創(chuang)國科(ke)產業(ye)園、優狀元教(jiao)育(yu)、普(pu)歷教(jiao)育(yu)、東(dong)鼎(ding)實(shi)業、伊電置業、天(tian)旭科(ke)技(ji)、天(tian)邦科(ke)技(ji)、長興會計、天(tian)賜糧油、胡楊科(ke)技(ji)等多家企業講授《績效管(guan)(guan)理(li)》、《培訓(xun)體系(xi)(xi)構建》、《薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)》課程(cheng),“不(bu)僅讓(rang)人力資(zi)源負責人清晰看到自己(ji)在不(bu)同組織文(wen)化氛圍中(zhong)的職業方(fang)向,更為我們(men)結合(he)自己(ji)公司(si)情況如何搭建績效管(guan)(guan)理(li)、培訓(xun)、薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi),提供了滿滿的干貨,拿來就能(neng)用,而(er)且缺啥補(bu)啥,對實際(ji)工作中(zhong)的難點常見問題都給出了多種解決方(fang)案。”,累計返聘25期
曾為(wei)新航(hang)集團及旗下各公司講授《核心人才的(de)招聘面(mian)試(shi)》課(ke)程(cheng),“提升學(xue)(xue)(xue)員(yuan)在識人選才方(fang)面(mian)專業能力,包括崗位分析、能力定義、問題設計、行為(wei)觀(guan)察、量化(hua)評估等(deng);也提高(gao)面(mian)試(shi)官職(zhi)業素(su)養,以課(ke)程(cheng)常見招聘的(de)崗位為(wei)案例基礎,現場訓練學(xue)(xue)(xue)員(yuan)理論結合實踐,通(tong)過行為(wei)面(mian)試(shi)、素(su)質面(mian)試(shi)、壓力面(mian)試(shi)等(deng)方(fang)法學(xue)(xue)(xue)以致用;教(jiao)授學(xue)(xue)(xue)員(yuan)精(jing)準識別與(yu)應聘崗位、上下級、企業文化(hua)等(deng)匹配的(de)候選人,識(shi)別(bie)有(you)風險的候選人”,累計返(fan)聘17期
曾為深圳邁瑞德、科(ke)隆集團、海(hai)華醫藥等8知名家企業講授《崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)(ming)書(shu)(shu)的(de)(de)撰寫》、《戰略性(xing)人(ren)(ren)力資源體(ti)(ti)(ti)系構建》課程,“為了支撐戰略,需要將職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)分(fen)解(jie)到(dao)(dao)部門,根據分(fen)解(jie)后的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)及業務活動設置相關的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei),明(ming)(ming)確崗(gang)(gang)位(wei)名稱和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責。或在現(xian)有的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang),對組織結構、部門職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)進(jin)行梳理與完善(shan),匹配當前(qian)發展(zhan)階段的(de)(de)需要,同時處理好未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)平衡(heng),提升(sheng)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)專業化分(fen)工(gong)的(de)(de)效率,現(xian)場交付的(de)(de)《崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)(ming)書(shu)(shu)》成為整(zheng)個人(ren)(ren)力資源管理體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)重要基(ji)礎(chu)。解(jie)決了以下共性(xing)的(de)(de)難點問題:職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責相互重疊(die),所(suo)造(zao)成工(gong)作(zuo)中(zhong)相互推諉,相互扯皮;職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)上(shang)、下、左(zuo)、右(you)關系不(bu)(bu)明(ming)(ming)確; 新員(yuan)工(gong)到(dao)(dao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后沒有系統指引,不(bu)(bu)知道該做什么;缺(que)乏(fa)任職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)條件或不(bu)(bu)合理,不(bu)(bu)能(neng)(neng)為人(ren)(ren)員(yuan)招聘、崗(gang)(gang)位(wei)調配提供依據;不(bu)(bu)能(neng)(neng)客觀(guan)體(ti)(ti)(ti)現(xian)崗(gang)(gang)位(wei)價值;不(bu)(bu)能(neng)(neng)客觀(guan)體(ti)(ti)(ti)現(xian)出職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)之間薪酬的(de)(de)差(cha)異,造(zao)成內部不(bu)(bu)公平……”累計返聘16期
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