王老師職業(ye)經歷豐(feng)富，曾分(fen)別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)、供應商管(guan)(guan)理(li)等領域有豐(feng)富(fu)的實戰經驗。

任職杜邦公司期(qi)間，負責深圳工廠新車間試(shi)運營，為生(sheng)產線制定了全套(tao)生(sheng)產管(guan)理(li)規程、質(zhi)量管(guan)理(li)標準，通過運用(yong)科學的項目(mu)管(guan)理(li)方法，使新廠項目(mu)比原計劃提前四個(ge)月正式投入運營。

任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。

任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。

【咨詢業績】

l主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；

l主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。

l主導福建格林集(ji)團生產(chan)(chan)(chan)運營(ying)改善項(xiang)目，對(dui)公司從(cong)原(yuan)材料(liao)采購、生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程、倉(cang)儲出貨(huo)整個過(guo)程進行(xing)全面成本核算，為企業(ye)決策(ce)提(ti)供了(le)準確依(yi)據，建立(li)了(le)科學的(de)決策(ce)模型，使企業(ye)的(de)各項(xiang)決策(ce)都(dou)按照成本最優利潤最大的(de)方式進行(xing)，產(chan)(chan)(chan)品毛利率(lv)提(ti)升(sheng)了(le)一倍。

l主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。

王老師通過多年為企(qi)(qi)業咨詢和培訓(xun)(xun)工作經驗積(ji)累，在企(qi)(qi)業運營管(guan)理(li)領域擁(yong)有豐富的實戰(zhan)經驗，既有戰(zhan)略高度又(you)能(neng)到(dao)基層(ceng)落地執行，為數百家企(qi)(qi)業提供了(le)管(guan)理(li)咨詢和培訓(xun)(xun)項(xiang)目，為企(qi)(qi)業取得(de)良好的經濟效益。

王(wang)老師通(tong)過課(ke)前調研，充(chong)分(fen)了(le)解企(qi)業狀況，將每堂課(ke)的(de)內(nei)容與學員的(de)實際情況充(chong)分(fen)結(jie)合，案例豐富，授課(ke)互(hu)動(dong)內(nei)容多，能(neng)充(chong)分(fen)調動(dong)學員的(de)積極性，寓教于(yu)樂(le)，使學員在(zai)輕松的(de)氛圍中獲取、掌握豐富的(de)知識，用于(yu)解決實際問題。

大型國有/跨國企業：中國移動、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣……

汽車/航空領域：廣汽(qi)本田、上海大(da)眾、上海通用、長(chang)安(an)福(fu)特、長(chang)安(an)鈴木、北京現代、佳通輪(lun)胎(tai)、上海匯眾、美(mei)的(de)汽(qi)車、柳州汽(qi)車、東南汽(qi)車、成飛集團、大(da)冷(leng)王運輸制冷(leng)……

家用電器：格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG……

IT、通訊(xun)電子：聯想集團、中興通訊、蘇州創高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子……

機械(xie)制造：上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅……

化工塑料：關西涂料、匯宇化工、青山工業、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業……

食品飲料：正大集(ji)團(tuan)、可口可樂、康(kang)師(shi)傅、匯源果(guo)汁、雪津啤酒(jiu)、吉(ji)百利食品、美贊臣(chen)、伊利乳(ru)業……

服(fu)務(wu)業：中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、浙(zhe)商銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、營(ying)口銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、遼源城市信(xin)用社、太平(ping)洋保險(xian)、錦(jin)江集團、太平(ping)洋大酒店……

【客戶評價】

王老師，照你這個方法(fa)貫(guan)徹下去，我們集(ji)團優化掉四分之一員工、產能(neng)卻還能(neng)提(ti)升。

                 ;                                           ——伊(yi)利集(ji)團力資(zi)源總(zong)監

做(zuo)了這(zhe)么(me)多年采購(gou)工作，聽你講(jiang)課(ke)，才知道這(zhe)份工作原來還(huan)有(you)這(zhe)么(me)深刻的內容(rong)，還(huan)有(you)這(zhe)么(me)多門道，我們成本降低的空間還(huan)很大。

       ——雙立人公司采(cai)購總監

我(wo)們做財務的整天(tian)記賬對(dui)賬，時間(jian)都花(hua)在做報(bao)表了。看來我(wo)們以后得(de)和生(sheng)產、研發、銷售等部門互相融合(he)才能(neng)真正提(ti)高運營(ying)績(ji)效，為(wei)企業創(chuang)造價值。

                                                ——中國(guo)南車財務總監

你這種案例(li)教學法好(hao)啊，不同部(bu)門不同層級的(de)員工(gong)竟然同堂學習(xi)，一起學會了。

——美的集團空調事業部總(zong)經理(li)

王老師，聽你講課真是個享受。質量管理這么抽象的課題，你卻把它講的這么生動。         ;

——TCL質量總監