多年被評為最具有品牌價值講(jiang)師

 十八年只做(zuo)一件事(shi)：打造中國的(de)中基(ji)層

率先提出了“一流的(de)企(qi)業看基層(ceng)的(de)管理理念”，率先提出了“造物先造人”的(de)企(qi)業管理思想。

2012年(nian)率先在國(guo)內啟動了(le)“一線主管系統培養落(luo)地式(shi)項(xiang)目”，項(xiang)目從三維一體的診(zhen)斷(duan) → 勝任(ren)力的測試 → 360度課程設計 → 現場(chang)實操輔(fu)導(dao) → 標準化建(jian)立(li) → 考(kao)核機制(zhi)的建(jian)立(li)。

1. 課程內容：實用性強，系統性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；

2. 授課(ke)風格(ge)：擅于思維引導，精于成果轉換；

3. 授課特點：通俗(su)易懂接地氣，同(tong)頻共振定乾(qian)坤；

4. 授課方(fang)式：知識講解(jie)+案例研(yan)討分析+小組(zu)競賽(sai)+情景互動(dong)+總結分享+課后(hou)作業(ye)+行動(dong)計劃+實用(yong)工具+作業(ye)點評+標(biao)準化建立

《從技術走(zou)向(xiang)管理 - 管理者的角色定位》

《造物先造人 - 部屬的教導與激勵》

《溝通從心開(kai)始 - 高情商(shang)的溝通》

《要團(tuan)隊(dui)不要團(tuan)伙 - 高(gao)績效的團(tuan)隊(dui)與執(zhi)行力》

《管理者之(zhi)劍 - 問題分析與(yu)解決(jue)》

《改(gai)變(bian)世界(jie)不(bu)如改(gai)變(bian)自己(ji) - 現場(chang)管理與改(gai)善實務(wu)》

《從精(jing)兵到(dao)強將 - 高效班(ban)組的一日管理》

《贏(ying)在(zai)基層 - 班組長管理(li)的五大(da)劍法》

《從管(guan)理能手走向領(ling)導高手 - 4D情(qing)境領(ling)導力(li)》

《決勝在(zai)現場 - 生產主(zhu)管實操訓練》

IT電子通訊：中(zhong)芯(xin)國際、三星半導(dao)體、海康衛視、友達光電、瑞儀光電、奇美(mei)

石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑

汽車行業：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、通用汽車、吉利汽車、江鈴汽車

航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠

能源電力：國家電網、上海閔行電廠、錫林郭勒發電廠、寧夏發電廠、甘肅電投、大亞灣核電

船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵

輪胎行業：佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通

醫藥食品：可口可樂 、百威啤酒、中國醫藥集團 、九州藥業、、揚子江藥業 、愛康體檢

家電行業：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL

其他企業：富士康、偉創力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……