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上海威(wei)才企業(ye)管理咨詢有限公司
AIAG美國汽車工業行(xing)動組織精益六西格瑪黑帶(dai)教(jiao)師(shi)和黑帶(dai)大(da)師(shi)
AIAG美國汽(qi)車(che)工業行動(dong)組(zu)織六(liu)西格(ge)瑪(ma)設計黑帶大師
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶、六(liu)西格瑪黑帶講師
CAQ中國質量協會注冊質(zhi)量經理(li)
上海質量協會六西(xi)格瑪黑(hei)帶講(jiang)師和資深顧(gu)問(wen)
技術優勢:
精(jing)益六西(xi)格瑪(ma)改進 Lean Six Sigma DMAIC
六(liu)西格瑪設計 DFSS
質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面(mian)質量管理 Total Quality Management
工作背景:
曾在:富士康、三星、興邦電子等公司 | 任職質量經理、6Sigma推行負責人
曾在:6Sigma第一梯隊咨詢機構任職 | 高級顧問
熟悉:電子行業、汽車行業等行業 | 6SIGMA及相關統計工具推行
曾擔任:卓越績效模式“全國質量獎”評審專家
曾擔任:江蘇省注冊(ce)中級質量(liang)工程師(shi)培訓講(jiang)師(shi)
結(jie)合學員或企(qi)業的(de)(de)實際狀況,啟發學員主動(dong)地思考,理清現狀,發現實現目標的(de)(de)方(fang)法(fa)并落實到實際的(de)(de)行動(dong)中(zhong)去,最終(zhong)提升(sheng)個(ge)人的(de)(de)績效,改善企(qi)業的(de)(de)效益,增加企(qi)業的(de)(de)利潤。
貼(tie)近學(xue)員(yuan)工作(zuo)或生(sheng)活狀(zhuang)況,運用簡(jian)單生(sheng)動的(de)語言深入學(xue)員(yuan)內心,具有很強的(de)震撼力,課程(cheng)邏(luo)輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xue)員(yuan)在輕松的(de)游戲中領(ling)悟和學(xue)習到課程(cheng)的(de)精(jing)髓(sui)。
咨詢(xun)特色:
擅(shan)長:生產制造類、物流類、管理服務類等精益、六西格瑪、現場改善項目的培訓和指(zhi)導。
擅長:企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化,服務企業戰略,管理質量成本。
具(ju)備豐富的:生產現場持(chi)續改進(jin)管理(li)經驗,幫助企業建立和管理(li)團隊,開展(zhan)持(chi)續改進(jin)培(pei)訓(xun),管理(li)指導項目,推廣持(chi)續改進(jin)理(li)念,并根據客戶(hu)實(shi)際情(qing)況量身定做解(jie)決(jue)方案,并在項目實(shi)施過程中,為客戶(hu)提(ti)供相關的培(pei)訓(xun)和咨詢服務。
善于:根(gen)據企業的實(shi)際情況來(lai)進行培訓和(he)輔(fu)導(dao),并與公(gong)司的財務系統完整(zheng)結合,從而(er)實(shi)現降低成本(ben)和(he)提高(gao)管(guan)理的效果。
精益(yi)六西格(ge)瑪倡(chang)導(dao)者/黃帶/綠帶(dai)/黑帶/黑帶大師系(xi)列課程
六(liu)西格瑪設(she)計DFSS綠帶/黑(hei)帶(dai)/黑帶大師相關課(ke)程
DOE試驗(yan)設計系(xi)列課程(經典DOE、田口DOE、謝寧DOE、混料設計、均勻試驗設計、調優運(yun)算等(deng)等(deng))
IATF五(wu)大(da)工具系列(lie)課程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)相關(guan)課(ke)程(可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)分析、可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)設計、可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程、可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)試驗(yan))
統計類相關課程(抽樣檢驗、Minitab軟(ruan)件應用、JMP軟件應用、假設檢(jian)驗(yan)、方差(cha)(cha)分析、相關回歸分析、威布爾分布、容差(cha)(cha)設計(ji)、蒙(meng)特卡(ka)洛仿真等等)
全(quan)面質量管理、PDCA應用(yong)、QCC品(pin)管圈技術、8D技術等
防錯技術、QC新舊七大(da)手法、流(liu)程(cheng)圖等(deng)相關工具類培訓(xun)
QFD質量功能展開、TRIZ發明(ming)問題的(de)解決理論、FTA故障(zhang)樹分析、VA/VE價值(zhi)工程、DFX面向X的設計(DFMA、DFT、DFD、DFC等)
咨(zi)詢服務企業:
長安汽車、上汽集團、華晨寶(bao)馬、蔚來汽車、理(li)想車和家、徐(xu)工集團、海立集團、富(fu)世華、萬華化學、華潤醫療、蘇(su)酒集團(洋河(he))、福耀玻璃(li)、長(chang)威電(dian)子(zi)、超威電(dian)池(chi)、中信國(guo)安盟固(gu)利、新世電(dian)子(zi)、南(nan)方(fang)電(dian)網、南(nan)方(fang)普惠、現代摩(mo)比斯、上海柴油機、蜂巢傳動、蜂巢能源(yuan)、酷思(si)濾清系統、美(mei)的集(ji)團(tuan)、吉利汽(qi)車、上汽(qi)大眾(zhong)、一汽(qi)大眾(zhong)、東風本田(tian)、通用五菱(ling)、上海通用、三菱(ling)電(dian)梯(ti)、南京(jing)依維柯、大陸汽(qi)車(che)、寶沃汽(qi)車(che)、超力高科(ke)、艾爾多(duo)、李爾(er)、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士(shi)通天、佛吉亞、海德世、延(yan)峰百利得(de)、本特(te)勒、索密克、海力士(shi)、愛斯達克、上海空調(diao)國際(ji)、華立儀表、舜宇光(guang)學、博(bo)(bo)澤(ze)集(ji)(ji)團(tuan)、巴奧米特(te)、皮(pi)爾博(bo)(bo)格(ge)、奧托立夫(fu)、采埃孚、銀(yin)輪、貝內克、招商銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、寧波銀(yin)行(xing)、星(xing)星(xing)家電(dian)、株硬集(ji)(ji)團(tuan)、維信(xin)電(dian)子、康普通(tong)訊、庫博(bo)(bo)標準件、鐵錨(mao)明信(xin)、萬都底盤(pan)、許繼電源(yuan)、山(shan)特維克、大(da)全集團、上海(hai)(hai)路(lu)橋(qiao)、金海(hai)(hai)重工、緯創資通(tong)、嘉聯益(yi)、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕(qing)工、勤(qin)美達(da)精密機械(xie)、威視半導體、通用(yong)半導體、嘉盛半導體、伍爾特(te)、翰昂、施樂輝、范德蘭德、智見、京東方(fang)、三(san)井愛科特(te)、天成(cheng)機械(xie)、協鑫、阿特(te)斯(si)、羅技、星(xing)科(ke)金鵬、日月光(guang)封裝、歌(ge)爾、華星(xing)光(guang)電(dian)、格蘭富(fu)、禾邦電(dian)子、上(shang)聲(sheng)科(ke)技、長江(jiang)存儲、泰科(ke)電(dian)子、康希通訊(xun)、華豐(feng)/華騰電(dian)子、邦(bang)普(pu)循環、中車半導體、萬孚(fu)生物、埃(ai)斯特維華義(yi)制藥、追(zhui)覓科(ke)技、 FerroTec中國 、馬勒、AEM科技、梅山鋼鐵、康師(shi)傅等。
已(yi)完成或階(jie)段性完成的(de)有代表(biao)性的(de)咨詢項目:
2008-2009年擔任新(xin)世電子(zi)(臺灣新(xin)普科技(ji)旗下)MBB,為(wei)企業培(pei)訓六(liu)西格瑪(ma)綠帶(dai),并負責(ze)綠帶(dai)項目的(de)輔導和(he)評審;
2008-2015年間(jian),多(duo)次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生(sheng)產、QCC等改進活動進行(xing)培訓、輔(fu)導和評審(shen);
2012-2013年擔任海(hai)航集團下屬造船(chuan)廠(chang)金海(hai)重工(gong)MBB,提供精益六西(xi)格瑪(ma)的(de)調(diao)研、規劃、培訓、輔導、評審以及項(xiang)目(mu)推進,為造(zao)船企(qi)業六西(xi)格瑪(ma)的(de)推行首開先河;
2011-2014年(nian)為徐工集團進行第二、三、四期六西(xi)格瑪DMAIC綠帶GB、黑帶(dai)BB及黑(hei)帶(dai)大師MBB的培訓;2011-2014年期間同時(shi)擔任徐工集(ji)團研究院責任顧問和(he)MBB,輔導和評審第二、三、四期DFSS項目,并對研(yan)發流程進行梳理和優(you)化;2011-2013年擔任徐工建機咨詢顧(gu)問和MBB,輔導和評審第二(er)、三期六西格瑪DMAIC質量改進項目;
2012-2014年擔任國家電(dian)網旗下許繼電源公司MBB,為公司培(pei)訓綠(lv)帶(dai)GB/黑(hei)帶BB/黑帶大師MBB并搭(da)建六(liu)西(xi)格(ge)瑪人才(cai)梯(ti)隊(dui),指導六西格(ge)瑪改進、過程控制和研發項目(mu)的(de)實施;
2012-2014年作為華潤醫療(liao)旗下上海手(shou)術醫療(liao)器械廠(chang)質(zhi)量管理咨詢專家,負責質(zhi)量策(ce)劃(hua)、改進和控(kong)制等項目的推進,同(tong)時進行專項(xiang)QCC和DOE的培(pei)訓和(he)項目輔導;
2013年(nian)為舜宇光學培訓六西格瑪綠(lv)帶GB、黑帶BB及(ji)黑(hei)帶大(da)師MBB,并進行(xing)項目指導和評審;
2013-2014年(nian)作(zuo)為山特維克的(de)外部(bu)咨詢顧問(wen),培訓(xun)六西格瑪綠帶,講解TS五大工(gong)具課程,并輔導六西格(ge)瑪綠(lv)帶項目;
2014-2015年為(wei)酷思濾清系統有限公司的(de)六(liu)西格(ge)瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持(chi);
2014-2015年作為(wei)蘇酒(jiu)集團(洋河)全員質量(liang)改(gai)進的評審(shen)專(zhuan)家,指導(dao)和評(ping)審蘇(su)酒(jiu)貿易集團(tuan)總(zong)部和各個大(da)區(qu)的全(quan)員改(gai)進項目,并在蘇(su)酒貿易各大銷售(shou)片區(qu)推(tui)行阿(a)米(mi)巴+六西格瑪的項目培訓(xun)、咨詢和(he)落地工作(zuo);
2013-2016年作為大全集團外部戰略合作咨詢顧問,擔任MBB,提(ti)供專業的精益六(liu)西(xi)格瑪管理(包(bao)含Lean、DMAIC、DFSS)的規劃、培(pei)訓(xun)、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務,給企(qi)業培(pei)養了大量的GB、BB和MBB,搭(da)建起(qi)完整的人才(cai)梯隊;
2014-2016年持續為佛吉亞(ya)近50多家供(gong)應商提(ti)供(gong)TS五大工具培訓和專項輔導;
2015-2016年為星(xing)星(xing)家電進行系統的診斷、調研和戰略部署,并進行(xing)專項質量(liang)管理工具的培訓和指導(dao),重(zhong)點進行DOE工具培訓和項(xiang)目輔導(dao);
2014-2016年,擔任重慶海德世拉索(suo)MBB,進(jin)行六西格瑪管理的規劃、培(pei)訓(xun)和(he)項目咨詢輔導;
2014-2021年,為華豐電子培訓QFD、8D、PFMEA等工具,并進行工具的落地咨詢和項目指導;
2014-2016年(nian),先后(hou)為無錫海(hai)力士和重慶海(hai)力士進行(xing)六西格瑪(ma)綠帶DMAIC方法論的培訓(xun)、指導和項目(mu)評審;
2015-2017年,作為華晨寶馬(ma)六西格瑪外(wai)部(bu)戰略合作咨詢(xun)顧問(wen),培訓超過20個班(ban)次近200名Champion/YB,并指導(dao)一些(xie)Sigma Methods項(xiang)目。
2015-2021年,為上海柴(chai)油機提供(gong)第三、四、五、六、七、八、九(jiu)期六西格瑪DMAIC的(de)培訓(xun)、項目指(zhi)導和(he)發表評審,給企(qi)業培(pei)養(yang)并搭建起GB/BB/MBB/Champion的人才梯(ti)隊;
2016-2017年,擔任福耀客車MBB,負責六西格瑪綠帶的整體(ti)策劃、課(ke)程培訓、項目輔導(dao)和(he)推進咨詢;2016-2017年,負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xun)和(he)項目輔導。
2016-2017年,擔任長安汽車DFSS外部合作咨(zi)詢(xun)顧問,在其(qi)內部推進六西(xi)格瑪設計(ji)方法論(lun)DMADV項目的策劃(hua)、培訓、輔導(dao)和評審。
2016-2017年,負責(ze)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xun)和(he)項目輔導。
2016-2017年,擔任(ren)阿特斯(si)集團外部MBB,負責六西格(ge)瑪DMAIC綠(lv)帶培訓、項(xiang)目輔導和(he)推進咨詢;
2017-2018年,負責蔚(yu)來(lai)汽車動力總(zong)成的六西格(ge)瑪設計DFSS的培訓和項目指導,同時進行相關的數據(ju)統計分析、minitab軟(ruan)件(jian)應用(yong)等培訓和應用(yong)指導;
2017-2018年,擔任(ren)三井(jing)愛科特公司(si)MBB,負責六西格瑪綠帶的整(zheng)體策(ce)劃、課程培(pei)訓、項目輔導(dao)和推進咨詢;
2018-2019年(nian),擔任上汽(qi)乘用車DFSS外部合(he)作咨(zi)詢顧(gu)問,在其內部推(tui)進六西(xi)格瑪設計(ji)方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和(he)評審;
2018年,擔任常(chang)州富世華(hua)MBB,在其內部推進DFSS六西格瑪設計方法(fa)論DMADV項目(mu)的策劃、培(pei)訓、輔(fu)導(dao)和(he)評(ping)審;
2018-2019年,擔任(ren)大連艾爾多MBB,負責六(liu)西(xi)格瑪綠帶培訓(xun)、項目輔(fu)導(dao)和(he)推(tui)進咨詢;
2018-2019年,擔(dan)任重(zhong)慶超力高科(ke)外部MBB,負責六西格瑪改進綠帶項目的整體策劃、課程培訓、項(xiang)目輔導和推進咨詢 。
2018-2019年,負責理(li)想車和家(jia)六西格瑪改(gai)進黑帶培訓和項目指導。
2019-2020年,擔任海(hai)立集團咨詢顧(gu)問和(he)MBB,負責(ze)集團六西格瑪改(gai)進綠帶的(de)規劃、培訓、輔導、評(ping)審和項目推(tui)進(jin)。
2019年,負(fu)責羅技科技DFSS六西格瑪(ma)設計的方法論UDMVOC的(de)黑帶培(pei)訓和項目(mu)指導。
2019年,負責施樂輝科技六西格瑪(ma)改進的(de)綠帶培(pei)訓和項目指導。
2019年,負責日月光封(feng)裝六西格瑪改進(jin)綠帶培訓和項(xiang)目指(zhi)導。
2020年,負(fu)責范德(de)蘭德(de)物流的DFSS綠帶培(pei)訓和項目指導(dao)
2020-2021年,負責歌爾的DFSS六(liu)西(xi)格瑪(ma)設計IDDOV的綠帶培訓(xun),以及綠升黑的DFSS培訓,并對部分(fen)項(xiang)目(mu)進行指(zhi)導(dao)。
2020年,擔任(ren)蜂巢傳(chuan)動MBB,負責六西(xi)格瑪DMAIC綠帶培訓、項(xiang)目輔導(dao)和(he)推進咨(zi)詢。
2020-2021年,擔(dan)任(ren)天成機械MBB,負責六西格瑪設計DFSS,包(bao)含規劃、培訓、輔導、評審、項(xiang)目評審和人才(cai)梯(ti)隊搭(da)建等(deng)工作事(shi)項,同時也培(pei)訓相關的質量和研發工具。
2020-2021年,擔任華星(xing)光(guang)電MBB,負責六西(xi)格瑪改進(jin)綠帶的培訓,對(dui)3期(qi)和4期工(gong)廠的30多個項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)輔(fu)導和評審,并幫(bang)助華星光電(dian)完善(shan)六西(xi)格瑪(ma)制度和流(liu)程,招聘六西(xi)格瑪(ma)專家,建立全(quan)套(tao)的項(xiang)目(mu)啟動、培(pei)訓、評審、跟進(jin)、輔(fu)導、收尾、成果移交和追蹤的全(quan)套(tao)流(liu)程;同(tong)時推薦優(you)秀(xiu)項(xiang)目(mu)參加小米(mi)的優(you)秀(xiu)供應商六西(xi)格瑪(ma)項(xiang)目(mu)發表大會。2021-2022年,規劃了2021年第二期的(de)項(xiang)目培訓和輔(fu)導(dao)計(ji)劃,項(xiang)目實(shi)施和推行系(xi)統完善的(de)過(guo)程中(zhong),建立了(le)企業的(de)六(liu)西格文化,并給企業培養(yang)骨干人才并搭建起YB/GB/BB/MBB/Process Owner/Champion的人才梯(ti)隊。
2020年,擔任無(wu)錫格蘭(lan)富MBB,GB/BB培訓同(tong)(tong)時(shi),主推六西格瑪改進綠(lv)帶(dai)項目;并(bing)同(tong)(tong)時(shi)培訓SPC、DOE、VA/VE等單(dan)項工(gong)具。
2020年-至今,擔任上(shang)汽集團商用車(上(shang)汽大(da)通(tong))外部MBB,負責上汽大通技術中心DFSS六(liu)西(xi)格瑪設(she)計黑帶項目的培(pei)訓和輔導(dao)工(gong)作,并(bing)同時協助(zhu)企業搭建DFSS的組織架構、激勵制(zhi)度(du)、運作(zuo)流程、宣傳和人(ren)員認證等工作(zuo)事(shi)項。2020-2021年,共培(pei)養28名DFSS黑帶BB;2021-2022年(nian),共培養10名DFSS黑帶(dai)、10名黑帶教練(lian);2023年,預(yu)計(ji)培養15名黑帶、5名黑(hei)帶大師MBB,目前項目正在推(tui)進過程中。
2021年,負責杭州智見(jian)科技的(de)六西格瑪改進(jin)綠帶(dai)培訓(xun)和(he)項目指導。
2021年,負責(ze)蘇州上聲科(ke)技(ji)的六西格瑪設計DFSS綠(lv)帶培訓和項(xiang)目指(zhi)導。
2021年,作為無錫(xi)和(he)蘇(su)州禾邦電子外(wai)部(bu)咨詢顧問,負責六西格瑪改進的培訓、項(xiang)目輔導(dao)和(he)推進咨詢;
2021年,擔任(ren)泰科(ke)電子(zi)MBB,負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、輔導(dao)、評審(shen)和(he)(he)推(tui)進咨詢,也包括黃帶培訓和(he)(he)黃帶講師認證等工作。
2021年,負責長江存儲六西格瑪改(gai)進(jin)黑帶培訓和項目指導(dao)。
2021年,擔(dan)任康希通訊外(wai)部MBB,培訓(xun)六西格瑪工具的同時,與項(xiang)目(mu)團隊,協同上下游供應(ying)商和(he)外(wai)協廠商,一(yi)起完成(cheng)華為(wei)客戶指定的六西格項(xiang)目(mu),并參加華為(wei)的供應(ying)商六西格瑪項(xiang)目(mu)發(fa)表大會。
2021年,擔任長陽科技DOE試驗設計外部咨詢顧問,負責培(pei)訓DOE方法(fa)論,包含全析因(yin)、部分析因(yin)、響(xiang)應曲面、混料設(she)計、穩(wen)健參數、空間填(tian)充等方法(fa),并指導完成11個(ge)DOE項目。
2021年,擔任華豐(feng)/華騰MBB,負責六西格瑪綠帶的理論培訓(xun)、項目實戰輔(fu)導和(he)過程(cheng)評審。
2021年,擔任中車(che)半導體MBB,負(fu)責六(liu)西(xi)格(ge)瑪改進項(xiang)目的培訓、選項(xiang)、輔導(dao)和評審。
2021年,擔(dan)任(ren)寧德時代旗下邦(bang)普循環(huan)的外(wai)部(bu)MBB,負責(ze)六西(xi)格(ge)瑪改進的培訓、項(xiang)目輔(fu)導和推(tui)進咨詢。
2021-2022年,擔任(ren)長城汽車旗下蜂(feng)巢能(neng)源科技MBB,負責DFSS的(de)IDDOV方法(fa)論培訓(xun)、項目(mu)選(xuan)擇/輔導/評(ping)審、流(liu)程搭建等相關工作。
2022年,負責寶鋼(gang)旗(qi)下梅山鋼(gang)鐵的六(liu)西格瑪黑(hei)帶培訓,以及設備類六(liu)西格瑪項(xiang)目的咨(zi)詢輔導。
2022年,負責(ze)Ferrotec(中國)集團旗下杭州盾源聚芯、浙江(jiang)(jiang)先(xian)導(dao)精(jing)密、浙江(jiang)(jiang)富樂德的(de)六西格綠帶培訓和項目輔導(dao)。
2022年,擔任馬勒外部MBB,負責DFSS的IDDOV方法論培(pei)訓培(pei)訓、項目選擇(ze)/輔導/評審等工(gong)作。
2022年(nian),擔(dan)任萬孚生物外(wai)部MBB,負責(ze)DFSS的IDDOV方法論培訓、項目選擇/輔導/評審、人(ren)才梯(ti)隊(dui)搭(da)建等工作。
2022年,擔任追覓科技MBB,負責六西格(ge)瑪改進<span style="font-size:14px;font-family:"Micros
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