曾任：昀豐(feng)新(xin)材料(liao)科技 | 高級項目經(jing)理、高級工程師

曾任：查(cha)特(te)深冷工程(cheng)系統(美資) | 項目經理

曾任(ren)：張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經理

曾任：張家(jia)港浦(pu)項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fa)主管、銷(xiao)售主(zhu)管

※ 曾任職查特深冷項目經(jing)理：從LNG設備及槽車(che)、加氣站的銷售(shou)合同(tong)及技術協議審核(he)、到項目現場施(shi)工(gong)合(he)同擬定和評(ping)審；帶領(ling)團隊對江(jiang)蘇(su)、山(shan)西(xi)、河北、陜西(xi)等多個片區(qu)的LNG加液站、氣化站等(deng)多個項目進行全過程管理。

成(cheng)果(guo)：累計為查特深冷完成(cheng)100+個固定撬裝站、氣化標準站等項(xiang)目全(quan)過程管理及項(xiang)目現(xian)場(chang)調試驗收

※ 曾(ceng)任(ren)職張家港浦項不(bu)銹鋼研發(fa)主管：從帶領團隊共(gong)同(tong)攻(gong)(gong)克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技(ji)術攻(gong)(gong)關課題，到監(jian)督現場計劃生產，并(bing)對新開發鋼種進行技術手冊制作(zuo)，編(bian)撰公(gong)司(si)新鋼種藍皮書(shu)，及后期銷售合同(tong)簽訂、收款、發貨。

成果：為公(gong)司完成不同分廠的研發技(ji)術(shu)攻關(guan)項目5個，主導新研發鋼(gang)種(zhong)的(de)生產質量六(liu)西格瑪改進項目2項，為公(gong)司降(jiang)本上千萬；

※ 曾任職昀豐新材(cai)料科技研發(fa)主管：負責集團公司(si)設備類研(yan)發(fa)項目從(cong)立項、研(yan)發(fa)設計、采(cai)購、質(zhi)量、成本、進(jin)度全流(liu)程管(guan)理(li)，包括長晶爐研(yan)發(fa)項目、銅拋機(ji)(ji)、化拋機(ji)(ji)等研(yan)發(fa)項目。

成果：主導(dao)(dao)完成長晶爐的(de)研發項目，帶領并(bing)指導(dao)(dao)5個研發項目(mu)、2個技改項目(mu)，項目(mu)為企業創(chuang)造營收(shou)約(yue)6000萬。

實用：理論(lun)與(yu)方法相結合，教學的內容(rong)與(yu)員工實際場景緊密關聯；

實操：注(zhu)重操(cao)作(zuo)(zuo)演(yan)練(lian)，在實踐中掌(zhang)握技能，強化課后(hou)的操(cao)作(zuo)(zuo)指(zhi)導；

有趣：授(shou)課幽默有(you)趣，以(yi)學(xue)員為主(zhu)體(ti)積極互動，調動學(xue)員積極性(xing)。

PMP項目管理、研發項(xiang)目管理、機(ji)電工程(cheng)類項目、打造卓越項目經理等

深耕項目管理領域18年：涉及機械、材料、工業電器(qi)等多(duo)行(xing)業，涉獵研發、工(gong)程等多類型

大型EPC（工程(cheng)總承包）項目全流程管(guan)理(li)：全程(cheng)參(can)與山(shan)東昊(hao)邦燒堿濃縮第一、二期(qi)EPC項目(mu)，包括前期-客戶開發、項(xiang)目調查(cha)，中期-招標簽(qian)約、設備制作、外(wai)購件采買，后期-施工現場安裝、調試、投料試車的整(zheng)個項目全過程管理

100+個機電項目現場落地管理：近50個廂式撬裝(zhuang)站、近30個固定加液(ye)站、近10個(ge)撬(qiao)裝(zhuang)站等項目的全過程管理(li)及項目現場調試驗(yan)收，項目落地(di)到江(jiang)蘇、山西、河北、陜西(xi)等片區

扎(zha)實的項(xiang)目管理人(ren)才(cai)孵化經驗(yan)：堅持從企業問題出發，制定針(zhen)對性的項(xiang)目管理培訓，助力企業培養專業實戰的項目管理人(ren)才。

中國電信(xin)北京分公(gong)司(si)、Arkema（阿科(ke)瑪）、漢龍集團、AAA軸承、恒盛藥業有限公(gong)司(si)、顧(gu)樂仕生活(huo)家(jia)居科技(ji)有限公(gong)司(si)、張家(jia)港電子商務產業園、科威(wei)信集團、海獅機械股份有限公(gong)司(si)、、麥爾傳(chuan)動技術有限公司、港威超(chao)聲電(dian)子有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、薪澤(ze)奇機(ji)(ji)械股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、晶臺股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、格雷斯機(ji)(ji)械有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、富瑞閥門(men)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、鐘(zhong)星建(jian)設(she)集團、華泰物業管理有(you)(you)限(xian)(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、東方四(si)通(tong)科技股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、熹聯光芯微電(dian)子科技有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國富氫能技術裝備(bei)股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)

部(bu)分(fen)客戶(hu)評價：

老師(shi)結合研發類項目(mu)常見(jian)的“坑”幫(bang)學(xue)員分析原因，提(ti)早(zao)做(zuo)好研發項目(mu)(mu)風(feng)險預防，提(ti)早(zao)利于風(feng)險防控，避免掉“坑”。特別是(shi)老師(shi)講到“研發項目(mu)(mu)一(yi)定要(yao)做(zuo)好立項目(mu)(mu)標明確(que)，研發參數要(yao)數字準(zhun)確(que)，驗收標準(zhun)要(yao)精準(zhun)，否則(ze)項目(mu)(mu)難以收尾，變(bian)成研發項目(mu)(mu)成了一(yi)個(ge)不能關閉的敞口項目(mu)(mu)”，這(zhe)個(ge)點特別感(gan)同身(shen)受，因為我們前(qian)期(qi)研發項目(mu)(mu)就是(shi)一(yi)直變(bian)更要(yao)求，變(bian)化參數，不斷迭代，項目(mu)(mu)不斷延期(qi)，無法關閉，項目(mu)(mu)成本(ben)居高不下(xia)。經過(guo)老師(shi)的指導，我學(xue)會了這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)如何及(ji)時止損，如何執行項目(mu)(mu)。

——晶臺光電 事業部經理

老師的(de)課程非常(chang)實用，針對我們(men)存在的(de)問(wen)題，給我們(men)解決的(de)工具，更有教我靈活用工具，特別是項目(mu)管理里面WBS工具(ju)分解時候(hou)深入淺出，讓我(wo)一(yi)下(xia)子明白以往計(ji)劃(hua)做(zuo)的(de)不(bu)足的(de)地方，后(hou)(hou)續多(duo)(duo)要(yao)在(zai)(zai)項(xiang)目計(ji)劃(hua)時候(hou)多(duo)(duo)做(zuo)點功夫。老師(shi)特(te)別強調會(hui)議(yi)溝通(tong)在(zai)(zai)項(xiang)目管(guan)(guan)理中的(de)重(zhong)要(yao)性，還(huan)給出如何實施一(yi)場高效項(xiang)目會(hui)議(yi)具(ju)體落地措施，讓我(wo)覺得這個方法在(zai)(zai)企業管(guan)(guan)理中也特(te)別受益(yi)，以后(hou)(hou)我(wo)們以這種形式開會(hui)肯定高效，感謝老師(shi)。

——港威(wei)超(chao)聲 研發技術人員

感謝老師(shi)用工作坊模(mo)式分享課程，現場(chang)帶領(ling)大家(jia)實操，將好(hao)的(de)研發項目工具手把手教給(gei)大家(jia)，課程結束(shu)后還抽出時(shi)間(jian)幫我們實際指導我們目前研發項目做的(de)不(bu)足的(de)地方。今天印象最深的(de)是(shi)老師(shi)用WBS模板現場教我(wo)們(men)進行工(gong)作(zuo)分解(jie)，工(gong)作(zuo)分解(jie)顆(ke)粒度及對應工(gong)作(zuo)資源分配，責任(ren)分配都配套上(shang)去，后期如(ru)果上(shang)了系統，這(zhe)個工(gong)具模板就(jiu)更加直觀(guan)的呈現給(gei)我(wo)們(men)項目核心成員，讓大家(jia)及時(shi)了解(jie)項目情況，早做預警。

——AAA軸承 技術總經理

老(lao)師的課(ke)程輕松幽默(mo)，將理(li)論的項(xiang)目(mu)管理(li)方法，用實際的案例，結合風(feng)趣的表達方式，教會大(da)家在日常一些項(xiang)目(mu)活動組(zu)織策劃中更能做(zuo)到游(you)刃有余。老(lao)師今天分享的三(san)四(si)五【三(san)支柱、四(si)輪驅動、五大(da)過程組(zu)】記憶深(shen)刻，知道以后(hou)在我們(men)組(zu)織策劃項(xiang)目(mu)的時(shi)候應該緊抓那(nei)些目(mu)標，注意那(nei)些風(feng)險，應用那(nei)些工(gong)具能更好管理(li)項(xiang)目(mu)活動。

                                                        ——張家港高新區工會活動 現場學員