了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對
了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解全球供應下特有的風險及應對

一、VUCA時代下的供應鏈管理

1.  供(gong)應鏈管理(li)的(de)前世(shi)今生

2.  供應鏈職能的核心價值是什么？

3.  供應(ying)鏈管(guan)理對企業利(li)潤的影響

4.  SCOR模(mo)型對于企業供應鏈管理(li)的指導(dao)意(yi)義

5.  供應鏈管(guan)理職能的沿革和常見組織結構(gou)

6.  供應鏈的內(nei)部(bu)利益相(xiang)關者(zhe)管理

7.  VUCA時代(dai)下的供應鏈管理(li)挑戰(zhan)

8.  VUCA時(shi)代的定義與特(te)征

9.  全球供應下的供應鏈挑戰(zhan)

10. VUCA時(shi)代(dai)下(xia)企(qi)業供應(ying)鏈管理的應(ying)對之策

11. 供應鏈管理的KPI體系

12. 與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略

13. 推，拉策略

14. 敏(min)捷(jie)，精益，還是精敏(min)

15. 延遲(chi)策略及實際(ji)應用

案例1：華為VS中興的供應鏈系統

案例2：小米的供應鏈策略

案例3：舒適(shi)刀片拉動式生產計劃與控制

二(er)、規劃與制定(ding)企業的采(cai)購供應戰略

1.  企業采購供應戰略(lve)的制定

2.  采購戰略的三大要素

3.  采購供應管理的(de)三大模型(xing)

4.  物(wu)料分(fen)類方法

5.  不同物(wu)料的供應(ying)戰(zhan)略(lve)

6.  根據供(gong)應戰略選擇合適(shi)的(de)供(gong)應商(shang)

7.  必須重視的供應(ying)商積極性

8.  供應(ying)商關(guan)(guan)系與合(he)同(tong)類型的(de)關(guan)(guan)聯

9.  供應商(shang)績效考核與獎懲體系(xi)

10. 采購供應的KPI體系

11. 采購供(gong)應職(zhi)能的內部(bu)利益(yi)相關者管(guan)理

案例1：萬科的供應鏈(lian)策略

案例2：IBM的供應商選擇

案例3：旭(xu)電(dian)公司：從制造商到全(quan)球(qiu)供應鏈整合(he)者

三、供(gong)應鏈(lian)風險及其應對

1.  供應鏈風險(xian)及風險(xian)管理

2.  供應鏈的風險來(lai)源

3.  組織的風險偏好

4.  風(feng)險管(guan)理(li)工(gong)具

5.  風險管理相關的ISO體系

6.  供應風險（品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……）

7.  供應商風險（資質相關、成本可持續性、交付能力、生存能力…….）

8.  全球化下(xia)的特有或(huo)加劇(ju)的供應風險

9.  外(wai)包決策與(yu)外(wai)包風險管理

10. 企(qi)業合規風險(xian)與管(guan)理

案例1：阿科(ke)瑪集團進口(kou)過程中對(dui)供(gong)應商發貨的(de)管理(li)

案例2：日(ri)本公司的鋼材供(gong)貨質量(liang)糾紛

案例3：杜邦公司的風險管理

四(si)、企業實際案例研(yan)討