通過(guo)本(ben)課程學習，使得(de)供應鏈管(guan)理者(zhe)和參與者(zhe)能擺脫“盲(mang)人摸象”式、“順其自然”式、

“聚焦(jiao)滅火(huo)”式的(de)(de)供應鏈管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，全面的(de)(de)認識供應鏈管(guan)(guan)理(li)中存在的(de)(de)問(wen)題和(he)(he)困難根源之所(suo)在，從戰略和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)角度去改(gai)善(shan)和(he)(he)優化供應鏈運營，使供應鏈管(guan)(guan)理(li)成為企業(ye)內真正的(de)(de)增值(zhi)職(zhi)能。

一、企業戰(zhan)略定位與供(gong)應鏈管(guan)理策略

1.   企業戰略如何落實在(zai)供應體系(xi)中(zhong)

2.   如何(he)根據企業市(shi)場定(ding)(ding)位制定(ding)(ding)采購策略

3.   采購系統(tong)設計(ji)的指導思想

4.   供(gong)應鏈系(xi)統的目標(biao)沖突

5.   運營采購(gou)的策略選擇

6.   項目采購的(de)策略(lve)選(xuan)擇(ze)

7.   案例1：利豐——供應鏈“指揮家”

8.   案例2：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略

9.   案例3：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏策略

二、供(gong)應鏈的價(jia)值提(ti)升

1.   供應(ying)鏈管理水平的層次

2.   供應(ying)鏈(lian)管理職(zhi)能的(de)演變

3.   適應性供應鏈管理

4.   供(gong)應鏈的安全性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)

5.   從供應鏈上獲取企業的(de)競爭(zheng)力

6.   案(an)例(li)：西門子的供應商管理策略

三、供應鏈管(guan)理的(de)價(jia)值(zhi)流

1.   企業的價值流(liu)體(ti)系

2.   各價(jia)值流所涉(she)及(ji)的主要活動和價(jia)值

3.   信(xin)息流的集成管(guan)理

4.   案例：Adtran的S&OP演變過程

四(si)、供應鏈網絡的設(she)計和優(you)化(hua)

1.   供(gong)應鏈網絡結(jie)構(gou)的優化

2.   供應鏈成員和合作伙伴的(de)選擇

3.   供應鏈(lian)運行基本規則(ze)的制定

4.   案例：ElecComp公司供應鏈優化

五、建立多層(ceng)級供需(xu)平衡體(ti)系提升(sheng)供應的成本效率

1.   平衡需求和供應的決策系統（S&OP）

2.   需求與庫存的動(dong)態管理

3.   異常需求的管理     

4.   案例：安富利(AVNET)的庫存難題

六、優化供應鏈網絡提高運營(ying)的(de)質(zhi)量(liang)和效率(lv)

1.   識別供應(ying)鏈上不帶來價值的活動

2.   價值流的協同一致性

3.  案例(li)：亞馬遜網上(shang)商店的(de)歐(ou)洲配送戰略

七(qi)、通過建立(li)橫向協調機制降低合作的障(zhang)礙

1.  跨公司/跨部門利益、目標的沖突性

2.  建立跨公司/跨部門合作的機制

3.  案例：沃爾瑪為迎合(he)當地的(de)消(xiao)費(fei)習(xi)慣而改(gai)變策(ce)略

八、通過信息化技術提升供應(ying)鏈(lian)信息管(guan)理的效率(lv)

1.  業務信息管理的問題

2.  業務信息管理的方法和工具

3.  信息系統的有效整合

4.  案例：寶(bao)供的(de)供應(ying)鏈物流(liu)管理

九、通過(guo)供應鏈戰(zhan)略獲(huo)取(qu)企業的競爭力

1.  環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計

2.  企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計

3.  支持市場策略和產品策略的供應鏈設計

4.  滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設

5.  案例：VA/VE在某公司工程項(xiang)目中的運(yun)用

十、供(gong)應鏈管(guan)理(li)業(ye)績(ji)的衡(heng)量

1.  公司業務層面的衡量指標

2.  跨部門合作層面衡量指標

3.  供應鏈職能部門層面的衡量指標

4.  衡量指標的矩陣式管理

十一、實際案例研討(tao)