本課程通過(guo)案例并結合采購供(gong)應(ying)理(li)(li)(li)論，剖析(xi)企(qi)業內部(bu)的(de)影響因素與(yu)應(ying)對方案的(de)同時，分(fen)析(xi)本企(qi)業的(de)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)供(gong)應(ying)鏈(lian)節點企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)角(jiao)度，提(ti)升學員供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，讓學員掌握當(dang)今企(qi)業全面供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)方法與(yu)方向。

 第一講、  采購(gou)供應工作流程

1.  Sourcing的職能與使命

2.  Buyer或MC的職能與使命

第二講、  供應商(shang)的評估(gu)

1.  供應商評(ping)估的方法

2.  我們的(de)評估標準是否合理(li)？

3.  選擇(ze)供應(ying)商應(ying)考慮的(de)條件和要素

4.  案例——評估體(ti)(ti)系(xi)的(de)建立

第三講、  供(gong)應商的選擇

1.  供應商選擇原(yuan)則

2.  決定供(gong)應商供(gong)應能(neng)力的(de)因素分(fen)析(xi)

3.  采(cai)購供應(ying)過程風險應(ying)對(dui)策略

第四講、  對單一供應商的選(xuan)擇

1.  客(ke)戶指(zhi)定供應商怎么(me)辦？

2.  公(gong)司內有人(ren)推薦(jian)甚至指(zhi)定(ding)供應商(shang)怎么辦？

3.  單(dan)一供應商的管理

4.  如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？

5.  案例：單一供應(ying)商應(ying)對策略

第五講、  供應商績(ji)效考核

1.  對供應(ying)商績效考核的量化管(guan)理

2.  供應(ying)商績效考核的定量分析指標

3.  供(gong)應(ying)商績效考核的定性分析與量化方法

第六講、  供應(ying)商(shang)開發與培育

1.  什么是“供應(ying)商(shang)開發”？

2.  供(gong)應商(shang)開發目標(biao)

3.  供應商(shang)開(kai)發的方(fang)法

4.  新產品(pin)或項目(mu)型(xing)定制化如(ru)何避免采(cai)購措手(shou)不及(ji)？

5.  供應(ying)商(shang)產(chan)品(pin)質量改善與成本降低的應(ying)對策略

第七講、  供應商關系管(guan)理

1.  決定供應商關系(xi)的(de)因素

2.  買賣雙方(fang)力量對比影響(xiang)關系決策

3.  供(gong)需合(he)同管理

4.  案例——合同風險(xian)與招標陷阱防范

第八講、  控制與管(guan)理供應(ying)商

1.  如何(he)控制供應商

2.  如何防止被供應商(shang)控制(zhi)

3.  案例

4.  如何(he)避免供應(ying)商(shang)突然斷(duan)貨

第九講、  優化供應(ying)商結(jie)構

1.  控制采購的總擁有成本

2.  供應商資源(yuan)整(zheng)合的策略

3.  VMI合理(li)嗎？我們怎么做？

第十講、  為全面的供應(ying)鏈管理(li)作準備

1.  案例——分享戰略合作，從不良品(pin)改(gai)善開始