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供應鏈管理 | 快交付高周轉：需求預測與產銷協同

參加(jia)對象：需求計劃、S&OP、銷售、市場、商務、供應鏈計劃、生產、財務、客服、渠道等管理人員

課程(cheng)費用：電話咨詢

授(shou)課天數：2天

授課形式：內訓

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高老師

上海威才咨詢 | SCMP（供應鏈管理專家）授權講師

SCMP（供應鏈(lian)管理專家）授權講師、教(jiao)材(cai)作者

中物聯專家委員會委員

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4D®領(ling)導(dao)(dao)力認證導(dao)(dao)師(shi)；CTT企業效能(neng)教練認證講(jiang)師

南開大學經濟學碩士

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我們的服務 OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海(hai)威(wei)才咨詢(xun)始終(zhong)遵(zun)循不了解不理解企(qi)業的(de)前提(ti)下(xia)絕不輕易下(xia)結論，正式(shi)制(zhi)定改(gai)善方(fang)案前必須深入(ru)到業務一線(xian)了解和理解企(qi)業的(de)運(yun)營情況。

方案的整體策劃和評審

我(wo)們每一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目都不是只有項(xiang)目老師在策劃，而是一(yi)個(ge)(ge)專業(ye)模塊的(de)團隊老師共同(tong)策劃、共同(tong)把(ba)關，提升方(fang)案的(de)系統性和因地制(zhi)宜性。

定制式的系統解決方案

在(zai)理解和了(le)解企業的基礎(chu)上(shang)，我們會制(zhi)定因地制(zhi)宜的整體解決方(fang)案(an)(an)，提(ti)升方(fang)案(an)(an)的有效性(xing)和落地性(xing)。

可選擇的合作方式

結合企業特(te)點和組織承(cheng)接能(neng)力(li)，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuan)隊(dui)的培養(yang)和(he)成長、團(tuan)隊(dui)的考評和(he)激勵(li)。

項目效果落地

咨(zi)詢老師(shi)現(xian)場輔(fu)導，上海威才咨(zi)詢公司平臺定期(qi)評審項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)的方向、重(zhong)點和(he)效果(guo)。

用數據呈現效果

項(xiang)目(mu)開展過(guo)程中，關(guan)注企業經營結果(guo)，每月用數(shu)據驗(yan)證(zheng)項(xiang)目(mu)改(gai)善(shan)效果(guo)。