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管理勝任(ren)力測評+潛才儲(chu)備解(jie)決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管(guan)理者(zhe)快速勝任訓練營
成長三部曲之(zhi)“鋪(pu)就成長之(zhi)路”
基于(yu)崗位經驗傳(chuan)承的(de)課程開發(fa)與內訓師(shi)培養
識(shi)別用(yong)人風險,挖掘高潛(qian)人才
人才可見、人崗匹配(pei)、人才透明(ming)流(liu)動
敏捷數(shu)字化建模,讓選育用(yong)留有據可(ke)依
提供敏捷(jie)協同(tong)、垂(chui)直化的多種解(jie)決方案
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產品創新模式,塑(su)造市場(chang)競爭力
從戰(zhan)略到執行,成(cheng)就最(zui)佳運營績(ji)效
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上海威才咨詢(xun)始終遵循(xun)不了解不理(li)(li)解企業(ye)的(de)前(qian)提下(xia)(xia)絕(jue)不輕易下(xia)(xia)結論,正式制(zhi)定改善(shan)方(fang)案(an)前(qian)必須深入(ru)到業(ye)務一線了解和理(li)(li)解企業(ye)的(de)運營情況。
我們每一個項目(mu)都(dou)不(bu)是只(zhi)有項目(mu)老師在策(ce)劃,而是一個專(zhuan)業(ye)模(mo)塊的(de)(de)團隊老師共同(tong)策(ce)劃、共同(tong)把關,提升方案的(de)(de)系統(tong)性和因地制(zhi)宜性。
在理(li)解(jie)和(he)了解(jie)企業的(de)基礎上,我們會制定因地制宜的(de)整體解(jie)決(jue)方案(an),提升方案(an)的(de)有效(xiao)性和(he)落地性。
結合企業特點和組織承接能(neng)力(li),可做顧問(wen)式咨詢(xun)(xun)、駐廠式咨詢(xun)(xun)、系統(tong)培訓。
項目(mu)輔導過程中不只是注重(zhong)問題的(de)解(jie)決,更注重(zhong)對(dui)團隊的(de)培養(yang)和成長、團隊的(de)考(kao)評和激勵。
咨詢老師現場輔導,上海(hai)威才咨詢公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和(he)效果。
項目開展過程中(zhong),關注企業經營結果,每月用(yong)數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合(he),將(jiang)項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊(dui)持續學習和提(ti)升。
聯系電話:4006-900-901
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