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管理(li)勝任(ren)力(li)測評+潛才儲備(bei)解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理(li)者快(kuai)速勝任訓練營
成(cheng)(cheng)長三部曲(qu)之“鋪就成(cheng)(cheng)長之路”
基于崗位經驗傳(chuan)承的課(ke)程開發與內訓師培養
識別用人(ren)風險(xian),挖掘高潛人(ren)才
人才可(ke)見、人崗(gang)匹配、人才透(tou)明流動
敏捷數字化建(jian)模,讓(rang)選育用留有據(ju)可依
提供敏捷(jie)協同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模(mo)式,塑造市場競(jing)爭(zheng)力
從戰略到(dao)執行,成(cheng)就最(zui)佳運營(ying)績(ji)效
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上海威才咨詢始終遵(zun)循不了解不理(li)解企業的前(qian)提下(xia)絕不輕易下(xia)結論,正式(shi)制定改(gai)善(shan)方(fang)案前(qian)必須深入到(dao)業務一線了解和理(li)解企業的運(yun)營情況。
我們(men)每(mei)一個(ge)(ge)項目都不是(shi)只有(you)項目老(lao)師在策劃,而是(shi)一個(ge)(ge)專業模塊的團隊老(lao)師共同(tong)策劃、共同(tong)把關(guan),提升(sheng)方案的系統性和因地制宜性。
在理(li)解和了解企業的基(ji)礎上(shang),我們會制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的整體解決(jue)方案,提升方案的有效性和落(luo)地(di)性。
結(jie)合(he)企(qi)業特點和(he)組織承接(jie)能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只(zhi)是注重(zhong)問題的(de)解決,更注重(zhong)對(dui)團隊(dui)的(de)培養和(he)(he)成長、團隊(dui)的(de)考評和(he)(he)激勵。
咨詢(xun)(xun)老師現場(chang)輔導,上海威才咨詢(xun)(xun)公司平臺定期(qi)評審項目,項目的方向(xiang)、重點(dian)和效果。
項目開(kai)展過程中,關注(zhu)企業經營結果,每月用(yong)數據(ju)驗證項目改(gai)善效果。
注重(zhong)流程(cheng)與IT融合(he),將項目固化;長期跟進服(fu)務(wu),定期公(gong)開課讓(rang)團隊持續(xu)學習和提(ti)升。
聯系電話:4006-900-901
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深耕“中國制造”
組織效能提升與人(ren)才(cai)供應(ying)鏈(lian)打造
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4-在線學習課程(云平臺)
人才(cai)賦(fu)能增效(人(ren)才發展)
管理者成長地(di)圖(組織發展)
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