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4006-900-901

供應鏈管理 | VUCA時代下 - 供應鏈風險管理

參加對象(xiang):與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管
課程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授(shou)課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

2020年的(de)(de)(de)(de)春天,注定不同尋常(chang)。一(yi)場疫情,打亂(luan)了(le)全球不少(shao)企業(ye)和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)節(jie)奏。如今(jin)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)是(shi)全球化下(xia)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian),供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)絡上的(de)(de)(de)(de)企業(ye)之間是(shi)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣相互依賴(lai)的(de)(de)(de)(de),任何一(yi)個環(huan)(huan)節(jie)出現(xian)問題都有(you)(you)可(ke)能殃及供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)上其他成員的(de)(de)(de)(de)運作(zuo),所(suo)以規避(bi)和(he)降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)結構(gou)(gou)設計(ji)時必然(ran)要考慮的(de)(de)(de)(de)重要因素,不然(ran)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)結構(gou)(gou)就存在“先天不足”的(de)(de)(de)(de)狀況,影(ying)響(xiang)(xiang)日常(chang)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率和(he)成本。設計(ji)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)也會因為供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)復雜(za)性和(he)動態(tai)性影(ying)響(xiang)(xiang)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)運作(zuo),供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)工作(zuo)內容就是(shi)管(guan)(guan)理意外(wai)(wai)和(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian),通過(guo)對日常(chang)運營中供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理,通過(guo)對大(da)量記錄(lu)的(de)(de)(de)(de)分析掌握規律(lv)發(fa)現(xian)問題之所(suo)在并有(you)(you)效地改善(shan)。再者當下(xia)市場和(he)經濟處于(yu)前所(suo)未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)動態(tai)變(bian)化狀態(tai)中,供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)所(suo)受到的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)是(shi)不可(ke)低估的(de)(de)(de)(de),這種影(ying)響(xiang)(xiang)可(ke)能導致供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)處于(yu)非短暫(zan)性的(de)(de)(de)(de)斷裂(lie),所(suo)以對于(yu)外(wai)(wai)部環(huan)(huan)境帶來的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)需要預見(jian)和(he)預防,一(yi)旦(dan)發(fa)生代價很大(da),所(suo)以供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理課程(cheng)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理相關人員的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課程(cheng)!

下面這些風險,你們(men)是否聽說(shuo)過,并且工作也受(shou)到(dao)其困擾(rao)過:

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課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:為(wei)什么要做(zuo)供(gong)應鏈風(feng)險管理
企業經營的三駕馬車---產品、營銷、供應鏈
供應鏈管理水平決定了公司發展的上限
供應鏈運轉背后的邏輯(SCOR)
全球化下的供應鏈既重要又脆弱
識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險

模塊二:有哪些可識別的供應鏈風險?
戰略風險
運營風險
財務風險
合規風險
技術風險
供應風險
其它風險

模塊三:供應鏈風險的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
風險評估準則
 
模塊四:供應鏈風險的應對和處理
采取哪些措施來降低沖擊的可能性?
如何降低沖擊的影響?
如何提高供應鏈的反脆弱性
改善和降低風險的行動計劃
供應鏈危機恢復與業務連續性
BCM實踐指南解讀 

模塊五:供應鏈風險的監督
必須站在產品生命周期角度看待供應鏈風險
事前預防-事中控制-事后總結
外部宏觀市場和經濟環境變化的動態跟蹤
收集信息的工具
項目例會

課程結束
總結
課后行動計劃

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量(liang)身定制(zhi)化的經典內(nei)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具(ju)特(te)色的(de)系(xi)統(tong)解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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