● 了解制(zhi)造業成本的(de)構(gou)成

● 學(xue)會如何降(jiang)低人(ren)員成本

● 學會如何管理成本

● 學會如(ru)何識別(bie)現場七大(da)浪費并降低

● 學會(hui)如(ru)何減(jian)少時間成本

第一(yi)講：制造(zao)業(ye)成本的構成

一、成本(ben)構成

1. 管(guan)理費用

2. 辦(ban)公費用

3. 營(ying)銷(xiao)費用

4. 制造費(fei)用(yong)

1）直接人工

2）直接(jie)材料(liao)

3）生(sheng)產(chan)費用(yong)

二、利潤的構成

1. 利潤=產品售(shou)價-成本

2. 產品售價=利潤(run)+成本

第二(er)講：班組(zu)長如何降低人員(yuan)成本

1. 影響員工生產力三大因素

1）心：是否有意愿

2）腦(nao)：是否有方法

3）手：是(shi)否熟練(lian)

2. 員工成長兩個(ge)階(jie)段

第(di)一階段：人力負債，員工不(bu)能勝任工作

第二階段(duan)：人(ren)力(li)資本，員工能勝任工作

3. 管(guan)理者要快(kuai)速讓員(yuan)工(gong)勝任工(gong)作

4. 讓員工快速勝任工作的方法

1）制定訓練計劃表

2）崗位工作分解法

3）教導(dao)員工四階(jie)段

錯誤案析分析：小白的(de)被教導過程

正確案例分析(xi)：小張(zhang)如何(he)被正確教導

5. 班組長減(jian)少(shao)人(ren)員成本(ben)方式

1）快速讓員工勝工作

2）提升整體出(chu)苗率

3）時間的縮短是價值(zhi)所在

第三講：班(ban)組(zu)長(chang)-如(ru)何(he)減少生(sheng)產現場浪費

一(yi)、認識增值(zhi)與浪費

1. 生產部創造價值(zhi)的(de)方(fang)式

1）改(gai)變產(chan)品形狀(zhuang)

2）改變產(chan)品性能(neng)

3）部(bu)分包裝

2. 浪費的定義

1）傳統(tong)的(de)浪費(fei)：報費(fei)、損耗、不浪

2）精(jing)益生產(chan)的浪費：所以一切不增值(zhi)的活動

二、現場的(de)識別(bie)八大浪費(fei)與改善(shan)

1. 浪費的定義——識別浪費：動作、工作

視頻案例(li)：某(mou)塑(su)膠公(gong)司打包(bao)工序

2. 過量(liang)生(sheng)產(chan)的(de)浪費

案例(li)分析：某塑膠公司(si)過量生產浪費

3. 等待(dai)的浪費

案例分析：某包裝(zhuang)工序等待浪費

4. 動作浪費

視頻案例：禮品包裝廠沖(chong)壓員工動作

視(shi)頻案例：包(bao)裝張貼工序動作浪費(fei)

5. 庫存浪費(fei)

案例分析：某塑膠公司在制品庫(ku)存(cun)浪費

6. 搬運浪費

視頻案(an)例：某縫紉工序(xu)半成品(pin)的搬運

視頻案(an)例：AGV小車的使用(yong)

視頻案例(li)：某公司包裝工序

7. 缺陷浪費

案例分析：某機加(jia)工車間缺陷浪費

8. 加工本身浪費

9. 員(yuan)工智慧浪(lang)費

案例分析：聯合利化漏包裝改善

1）越接近現場(chang)的人越知(zhi)道(dao)問題解決方法

2）不用員工腦力那(nei)是(shi)最大的浪費

3）員工提(ti)案制度

第四講：班組長-如何減少管理成本

一(yi)、高效的班組一(yi)日(ri)管理

1. 一線管理(li)人員的工作計劃

課堂練習：李班(ban)長的一日(ri)管理

1）時間管(guan)理四象限

2）ABC分(fen)類(lei)法則

2. 班前要準備的事情(qing)

——依據4M1E做(zuo)好班前準備

3. 班中要控制(zhi)的事情

1）班中控(kong)制的8項關鍵(jian)點

2）班中控制的瓶頸(jing)解除

課(ke)堂演練：《班中控制檢查表(biao)》

4. 班后要掌握的事(shi)情

1）班后掌握的6項(xiang)關鍵要素

2）認真做好(hao)交接(jie)班管理

案例(li)分析：《交(jiao)接班管理記錄表》

5. 現(xian)場日清(qing)管理(li)體系的建立(li)與完善

1）日清(qing)管理(li)(li)的作用和日清(qing)管理(li)(li)流程

2）日清管理標準(zhun)：三(san)按(an)三(san)控、三(san)自三(san)檢(jian)

二(er)、高效(xiao)的班前會(hui)

1. 班前(qian)會的思(si)考

思考：為什么(me)要開班前(qian)會(hui)？開班前(qian)會(hui)通(tong)常會(hui)遇到什么(me)問題(ti)？

案例分(fen)析：請找(zhao)一下這(zhe)些公司的班前會存在什(shen)么問題？

視頻(pin)案(an)例：小(xiao)馬的班(ban)前會(hui)

——班前會常見的(de)8個問題

2. 班前會(hui)的(de)原則與(yu)方法(fa)

1）高效(xiao)班(ban)前會圍繞六大要素(su)進行(xing)

2）一個中心，兩(liang)個基本點，三(san)個進行方法

3）班前(qian)會的三大作用：對現場、對團隊、對個人

4）班前會的(de)四必講(jiang)：講(jiang)人員、講(jiang)任務、講(jiang)標準、講(jiang)安(an)全

3. 班前會進行步驟

第一步：準備

觀看視頻(pin)案例(li)：班(ban)前會準備

練習表(biao)單(dan)：《班前會準(zhun)備記錄表(biao)》

第二步(bu)：集合

——從睡眠狀(zhuang)態(tai)喚醒(xing)到(dao)工作狀(zhuang)態(tai)

視頻案例(li)：班前會——整隊問好報數/點(dian)到/記(ji)錄(lu)考勤

案例(li)分析：某機械公(gong)司班前會

案例分析：某電子廠公司班歌

第三步(bu)：總結&計劃

視頻案例(li)：班(ban)前會——總結&計(ji)劃

第四步：激勵(li)上崗

視頻案例：班前會——激勵上崗

練(lian)習：開(kai)班前會

參考話述：《班前(qian)會話術表(biao)單》

班前會PK：團隊PK，點評