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為什么企業的戰略無法落地？
為什(shen)么組織效率(lv)低(di)，戰略如同虛設？
為什(shen)么部門業績(ji)表(biao)現貌似很好而公司目標達成很差？
每一家企業都面臨(lin)著戰略制定到戰略落地的挑戰。
事實(shi)上，很多(duo)企(qi)業連戰略(lve)也沒有或(huo)者模(mo)糊不清，即使有戰略(lve)，大多(duo)數企(qi)業從戰略(lve)到執行(xing)的價值創造之路也并不清晰(xi)。這些(xie)問題嚴(yan)重的(de)阻礙了企業無(wu)法獲(huo)得持續的(de)成功。企業的(de)發展目標和(he)所能取得的(de)成果間缺乏聯(lian)系，造成戰略與(yu)實施兩張皮，愿景(jing)使命價值觀成為了真正掛在墻上(shang)的(de)標語(yu)。
該課程通過(guo)一套更具有實(shi)際操(cao)作(zuo)性的(de)戰略(lve)(lve)梳理分析與規劃模式，幫(bang)助企(qi)業(ye)整(zheng)合戰略(lve)(lve)計劃與運(yun)營(ying)執行的(de)管(guan)理體系，促進(jin)學員有效的(de)將企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)與運(yun)營(ying)連接(jie)起來，形成戰略(lve)(lve)管(guan)理流程閉環，從而(er)應對復雜(za)多變(bian)的(de)競(jing)爭(zheng)環境。
幫助和促進學員及企業，利用平衡計分卡工具和戰略管理理論：
解決戰略無法有效落地的瓶頸問題；
學會如何把戰略目標解碼層層分解；
找到與組織戰略高度匹配關鍵因素；
塑造懂戰略會執行的戰略型管理者。
第一(yi)講(jiang)：認識戰(zhan)略和戰(zhan)略管理
【導入】從諾基亞、柯達說起到聯想的移動夢
1. 三種戰略本質論
（1）從頂層設計看：戰略的本質是解決競爭
（2）從經營角度看：戰略的本質是搞清楚如何賺錢？
（3）從管理角度看：戰略的本質是解決問題的方案
2、對企業來說，戰略管理就是做好四件事：
（1）定對手
（2）找方向
（3）摸家底
（4）勤治理
第二講：戰略解碼—明確企業的行動方向
【導入】公司的愿景使命價值觀是什么？都如何解析？
一. 明晰公司的使命、愿景、價值觀
1. 使命：回答公司為什么存在？
2. 愿景：回答公司要去向哪里？
3. 價值觀：公司提倡什么？反對什么？
【案例分享】某公司使命、愿景、價值觀陳述
二. 明確企業的總體戰略和方針
1. 用BSC理論構建戰略目標體系
2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰略目標
【研討演練1】用BSC理論梳理出公司戰略目標
三. 明確企業經營目標和財務戰略
1. 經營目標關注點的確立
2. 財務戰略的確立
【案例分享】某企業經營目標及財務戰略體現表
四. 明晰企業的業務增長路徑
1. 產品因素
2. 地域因素
3. 客戶因素
【工具1】產品/市場的多元化分析矩陣
【工具2】客戶梳理表
【研討演練2】按照產品、地域、客戶三因素的問題，梳理公司業務增長路徑
五、明確內部運營主題，確定戰略執行重點
1. 公司競爭能力和策略分析
2. 識別關鍵成功要素
3. 價值鏈分析
4. 確定運營主題
【工具3】競爭能力和策略分析工具
【工具4】關鍵成功因素識別矩陣表
【工具5】企業價值鏈模型圖
【工具6】內部運營分析矩陣
【研討演練3】頭腦風暴分析企業競爭能力和策略
【研討演練4】識別企業的關鍵成功因素
六、利用BSC平衡計分卡勾畫企業戰略地圖
【案例】某企業戰略地圖勾畫
【分析】隆中對的戰略解析
七、戰略地圖解析出年度經營目標
1. 戰略地圖主題解釋：主題要達成的目標
2. 戰略主題內部識別：主題與哪些部門關聯
【案例】戰略主題解釋表
戰略主題內部識別表
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