1.點擊下(xia)面按鈕(niu)復(fu)制(zhi)微信(xin)號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司
微信咨詢&報名
有效產出提(ti)升(sheng)計劃：搭建基于(yu)產品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)備品(pin)備件品(pin)類進銷存管理(li)體(ti)系，擴大有效產出。
運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)優化(hua)計劃(hua)：搭建品類毛利、庫(ku)存(cun)監測管理(li)系(xi)統，優化(hua)上下游庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)(ben)。
模塊一(yi)：備品備件戰略規劃篇
1、搞清備(bei)品備(bei)件與(yu)和和直接生產物資的區別
2、設(she)備(bei)備(bei)品配件(jian)采(cai)購(gou)的特點，現狀及(ji)面(mian)臨的挑戰
3、設備(bei)及配件備(bei)品備(bei)件采購的(de)發展趨勢及存在(zai)的(de)成本降低(di)的(de)機(ji)會
4、創建備品備件采(cai)購管理的依(yi)據
5、評估備(bei)品備(bei)件采購及財務支(zhi)持(chi)
6、如(ru)何實現從傳統(tong)采購到戰(zhan)略采購的轉變
模塊二：備(bei)品(pin)備(bei)件降本(ben)落地方案
1、 MRO采購的管理現狀
2、 MRO成本構成分析
3、 MRO采購的特點與難點
4、 PR—管好源頭、采購申請管理
5、 MRO采購降本5種方法
6、 MRO物資標準化案例
7、 MRO采購后的數據分析與管理
模塊三：物資(zi)需(xu)求（庫存咋來的）
1. 采購(gou)物(wu)資(zi)分(fen)類
2. 生(sheng)產(chan)物資（相(xiang)關需求）
3. 主生產計劃 （MPS）
4. MRP的邏輯流程圖
5. 非(fei)生物資采購需求預(yu)測(ce)示例(li)（設備需求預(yu)測(ce)）
模塊(kuai)四：備(bei)品備(bei)件咋(za)做庫存管理？
1. 備(bei)品備(bei)件 需求管理 痛在哪？
2. 間接采購特點(dian)（非生(sheng)物資(zi)）
3. 物資需求分析體系——全流程建設
4. 狀態摸底-分類管理-數據清洗-建目錄-規范入口
模(mo)塊(kuai)五：備(bei)品備(bei)件(jian)庫(ku)存控制(zhi)技(ji)術與技(ji)巧
1. 庫存(cun)控(kong)制的重要性，及降低庫存(cun)的有效途徑分析(xi)
2. 供(gong)應鏈管(guan)理環境下的庫存(cun)控(kong)制方法(fa)
定期\定量庫存控制
庫存分類管理：
ABC分類
2/8法(fa)則(ze)
周轉庫存-緩沖庫存-安全庫存
最小-最大批量……
產(chan)品(pin)(pin)預測準確率的控制方法（產(chan)品(pin)(pin)預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫存控制方法與策略
模(mo)塊六：課程總結(jie)
(一) 成果匯報
(二) 答疑
聯系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客(ke)戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
咨詢熱線
星期(qi)一至星期(qi)五 8:00~20:30 (添加微信注明來(lai)意）
微信聯系關注我們