• 提(ti)升(sheng)對管(guan)理(li)各核心技能的認(ren)識與實(shi)踐執行力；

• 掌握管理技巧(qiao)與提升管理影(ying)響力；

• 正確嫁接工(gong)作任(ren)務(wu)與工(gong)作目(mu)標并有效的分配任(ren)務(wu)；

• 突破管理中的溝通障礙，掌握(wo)正(zheng)確(que)的激勵方式；

• 激發部屬工(gong)作意愿，提升(sheng)工(gong)作品質(zhi)；

• 超越自我建立正確領(ling)導觀(guan)念，培(pei)育優(you)秀(xiu)員工，打造優(you)質團(tuan)隊。

第一單元：正確理解與認識管理者執行力

一、  正確認識與理解執行力

1、  什么是執行力？

2、  執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、  影響團隊執行的四大因素

1、  目標因素

2、  流程因素

3、  人員因素

4、  文化因素

三、  管理者是團隊執行串起這些因素的那根線

1、執行的境界

2、關(guan)于自(zi)身執行的學問

3、關于(yu)影響執行的學問(wen)

第二單元：管理者執行力提升必備的管理技能

一、系統思考能力——幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營

1、    作為管(guan)理者應具(ju)備(bei)的全面(mian)系(xi)統的思(si)維結構

2、    系統思考的三個(ge)方面

3、    系(xi)統思考的結(jie)構化(hua)分解思路

二、目標計劃時間管理能力——設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1、    計劃管理的PDCA管理循環

2、    目標管理SMART原則

3、    計劃分解的5W2H方法

4、    管理工具--甘特圖的應用

5、    高效時間管理的方法

第三單元：管理者有效(xiao)執(zhi)行的步驟

一、第一步：定義結果-執行的意義

二、第二步：確立目標-執行的方向

三(san)、第三步：明確標準-執行的標準

四、第四步：遵守流程-執行的最好路徑

五、第五步：明晰責任-誰來執行，并為執行結果承擔責任

六(liu)、第六步：下達指令-執行的依據第七步、監控過程-執行的保障

七、第八步：提交結果-執行的結果

第四單(dan)元：團隊執行力提升

一、團隊(dui)建設與組織管理——帶出優勢互補、精干高效的團隊

1、    優秀團隊的特征

2、    授權中常見的八(ba)種(zhong)現象

3、    有效授權的層次

二、四步打造團隊執行(xing)力

1、進(jin)入(ru)狀(zhuang)態，進(jin)入(ru)角色

　　(1)沒有進入狀態角色的表現

　　(2)影響員工狀態的要素

　　(3)進入角色三步曲

2、工作(zuo)規(gui)范，制(zhi)度保障

　　(1)工作規范三原則

　　(2)需要制定制度的時機

　　(3)好的制度評價標準

　　(4)嚴格執行制度

　　(5)制度不是一切

3、目標計劃，過(guo)程檢(jian)查

　　(1)績效目標達成的工作流程

　　(2)制定符合SMART的目標

　　(3)達成目標的策略制定

　　(4)制定計劃的重要性

　　(5)工作計劃包含的要素

　　(6)檢查工作重視抓小事

　　(7)工作檢查操作方法要點

4、員工輔導，即時激勵

總結，行(xing)動計(ji)劃