有(you)效產出(chu)提(ti)升計劃：搭建基(ji)于產品生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的品類進銷存管(guan)理體系，擴大有效產出(chu)。

運營(ying)成本(ben)優化計(ji)劃：搭建品類毛利、庫存(cun)監(jian)測管理系(xi)統(tong)，優化上下游庫存(cun)成本。

模塊(kuai)一(yi)：庫存管控對提升企業(ye)競(jing)爭優勢的(de)作用

1.庫存作為競(jing)爭優勢的一個來(lai)源

2.庫存對(dui)財(cai)務(wu)績效(xiao)的影響(xiang)

3.庫存與產、供(gong)、銷(xiao)的關系

4.庫存(cun)結(jie)構分析

5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）

6.庫存產生原因分析

模塊二：目前公司庫存管理(li)現(xian)狀梳(shu)理(li)

1.SCM跨部門協同：研發(fa)、銷(xiao)售、生產、采購、物流(liu)一體(ti)化(hua)運作

2.預(yu)測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhi)量不良、資(zi)金困難(nan)…

3.各部門都是庫存(cun)的受害者

4.各部(bu)門都是庫存(cun)的作惡(e)者(zhe)

5.如(ru)何建立跨部門協作的基準(zhun)點

6.如(ru)何(he)增進跨部門溝通(tong)

模塊三：集成供應鏈中的庫(ku)存管理

1.庫存可以掩(yan)蓋所有運營的問(wen)題(ti)

2.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

• 討論：為什么總(zong)是該來(lai)(lai)(lai)的不(bu)來(lai)(lai)(lai)，不(bu)該來(lai)(lai)(lai)的來(lai)(lai)(lai)了(le)？

• 討論(lun)：缺料到底是誰的責任(ren)？

3.講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

4.庫存(cun)預警系統

• 案(an)例：如(ru)何設置(zhi)安全(quan)庫存，高效地制定降庫計劃？

5.呆滯物(wu)料處理方案

• 案例：某制(zhi)動系(xi)統零部件供應鏈，如(ru)何一年(nian)內降低兩千萬的庫存？

模塊(kuai)四：供應能力管(guan)理

1．什么(me)是欠料(liao)（欠料(liao)的(de)標準(zhun)與定(ding)義）？什么(me)是物料(liao)供應管理（齊套的(de)標準(zhun)與定(ding)義）？

2．小批量、多(duo)批次訂單效(xiao)率提升的途徑(jing)探討

3．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？

4．如何從(cong)策(ce)略上保證(zheng)物料及時齊(qi)套供(gong)應？

5．如(ru)何從技(ji)術上(shang)保證物料及時齊套(tao)供應？

6．需求分析與(yu)產能規劃管理

模塊五(wu)：科學庫存管理六步法：一報(bao)二砍三個(ge)率，四類五(wu)補才安全

1.   一報：庫存(cun)健康(kang)報表(biao)

2.   二砍：砍缺料、砍多余(yu)庫(ku)存(cun)

3.   三(san)個率：庫存(cun)管理指標

4.   四(si)類(lei)：需求&波(bo)動分類(lei)管(guan)理(li)

5.   五補(bu)：根據產品(pin)不同(tong)特性，五種不同(tong)的補(bu)貨方式

6.   才(cai)安全：科學的安全庫(ku)存計算邏輯

模(mo)塊六：如何做(zuo)好庫存結(jie)構分(fen)析與監(jian)控

1. 在途(tu)物料(liao)(liao)的(de)管(guan)理（供應商在途(tu)、內部轉(zhuan)倉、外部借料(liao)(liao)、發貨在途(tu)…）

2. 超期物料的管理

3. 來料不良的監控(kong)與管(guan)理

4. 呆壞帳的監控與管理

5. 物料低周轉\物料呆滯產生原因的分析

6. 如何監控與處理呆滯物料(liao)（處理的原則、要求、途經…）

7. 如(ru)何及(ji)時處理(li)呆滯物料(liao)（替代、消耗(hao)、變(bian)買(mai)…）

8. 庫存積壓資(zi)金的原因分析

9. 內部物流(liu)的監控與風險管理

模(mo)塊七(qi)：如何做庫存數據分(fen)析

1.數(shu)(shu)據(ju)(ju)：數(shu)(shu)據(ju)(ju)收集、數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘、數(shu)(shu)據(ju)(ju)處理、數(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)析

2.趨勢：目標設定、現狀(zhuang)比(bi)對、定期(qi)跟蹤、反饋機制

3.問題：思維模式(shi)、分析(xi)方(fang)法(fa)、理論工具、常見誤區

4.方(fang)案(an)：計劃梳(shu)理、實施執行(xing)、審核(he)驗證、應急預(yu)防

5.決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準

課程總結

(一) 成果匯報

(二) 答疑