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上海威才(cai)企業管理咨詢有限公司
面對嚴(yan)峻的競(jing)爭(zheng)環境,傳統銷(xiao)售型(xing)企(qi)業(ye)的流量成本和獲客(ke)成本不(bu)斷高漲,如何才能(neng)持續獲得高質量的客(ke)戶(hu)(hu)資源是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)之一。無疑,等待客(ke)戶(hu)(hu)上門(men)是(shi)(shi)不(bu)可能(neng)實現的,于(yu)是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)拜訪(fang)能(neng)力(li)及(ji)客(ke)戶(hu)(hu)維(wei)護管理能(neng)力(li)是(shi)(shi)傳統企(qi)業(ye)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的一項基礎能(neng)力(li)。
從(cong)最初的思想準備到實(shi)際操作技法(fa),溝(gou)通技巧、呈現技巧全面覆蓋。課程包含大量使用案(an)例和被實(shi)戰檢驗過的使用管理工(gong)具表格等,有效幫助企業(ye)后臺、區域銷售管理,一線銷售員工(gong)客(ke)戶(hu)拜訪和客(ke)戶(hu)維護管理的綜(zong)合能(neng)力。
授課(ke)方式(shi)豐富多樣,大量的行業內外(wai)案例(li)分析和現(xian)(xian)場演練角色(se)扮(ban)演幫助學員(yuan)加(jia)深學習知識(shi)向能力(li)轉化,最終實(shi)現(xian)(xian)學之(zhi)能用,用之(zhi)能戰(zhan),戰(zhan)之(zhi)能勝。
本課程一改(gai)傳統拜訪技(ji)巧(qiao)(qiao)課程只(zhi)強調技(ji)巧(qiao)(qiao)忽略對人性和(he)決策動因的(de)剖析的(de)弱點,結(jie)合長期商務客(ke)戶拜訪經(jing)驗和(he)最新客(ke)戶關系管理(li)(li)思(si)維,結(jie)合客(ke)戶行為動因分析,總結(jie)出一整(zheng)套拜訪流程及實用技(ji)巧(qiao)(qiao),幫助(zhu)學員快速掌握開展(zhan)陌生客(ke)戶拜訪和(he)客(ke)戶管理(li)(li)能(neng)力。
前言
一、新商業時代(dai)核心邏(luo)輯
1. 數(shu)字驅動:全新商(shang)業思維最核心的變化
二、基于客戶的全(quan)新商(shang)業思(si)維方式.
1. 從經營商品/服(fu)務到(dao)經營客(ke)戶的轉變(bian)
Part1:思維策略篇
第一講:拜(bai)訪(fang)的(de)計(ji)劃和準備
一、心理準備——永遠不打無(wu)準備之(zhi)仗
二(er)、客戶的決策思維邏輯
三、陌生拜(bai)訪四(si)大(da)原則(ze)
1. 數據驅動
2. Iknowyourface
3. 讓客戶說說說
4. 從“產(chan)品銷(xiao)售(shou)”轉(zhuan)型到(dao)“顧問式銷(xiao)售(shou)”
第二講(jiang):大客戶關系管理(CRM)——客戶生命周(zhou)期管(guan)理(li)
一、客戶服務(wu)思維及服務(wu)技(ji)巧
1. 獲取客戶的終生價值
2. 數據管理(li)能力
3. 銷(xiao)售結束才是(shi)和(he)客戶建立關(guan)系的(de)開始(shi)
二、鼓勵客戶分享介紹的技(ji)巧
三、客戶滿意度(du)陷阱(jing)
案例分(fen)享:王永慶(qing)的生意經
1. 客戶(hu)生命周期和不(bu)同階段的應對策略
第三(san)講(jiang):陌生客(ke)戶(hu)經典拜訪流程——POPSOCKS
一、拜訪前
1. P——Prepare
2. O——Observation
二、拜訪中
1. P——Promotion
2. S——Stocks
3. O——Order
4. C——Companysupport
5. K——Knowledge
三、拜訪(fang)后
1. S——Summary
第四講:客戶拜訪溝(gou)通技巧
一、銷售陳(chen)述五步法
二、FABE——產品介紹(shao)邏(luo)輯
三、電梯演講——通過30秒演講(jiang)獲得(de)10分鐘溝通機會的方法
1. 常規(gui)方法:怎樣(yang)能(neng)一句(ju)話給(gei)別人(ren)介(jie)紹清(qing)楚你做的事情是(shi)什么
2. 輸(shu)入輸(shu)出句(ju)式
3. 二(er)維定位(wei)法
4. 寫(xie)新(xin)聞稿法
四、商務溝通如(ru)何避免“知識(shi)的(de)詛(zu)咒”
1. 如何讓客(ke)戶聽得(de)懂
2. 如何(he)讓客戶感興趣
第五講:鎖定成(cheng)交思維與技巧
一、決策時間(jian)
案例(li)導入:德國阿(a)爾迪超市是(shi)如何擊敗(bai)沃爾瑪(ma)的(de)?
1. 選擇過載
2. 如何減(jian)少決策時間的三個方法
1)動(dong)作(zuo)指令(ling)
2)信息聚焦
3)短缺刺激
3. 選(xuan)擇的(de)秘密——客(ke)戶決策心理規律(lv)探尋
二、促銷打折
1. 如何能直(zhi)接有效的降低用戶的“決策門(men)檻”
2. 五種實用打折技巧
第六講:商(shang)務拜(bai)訪基礎禮儀(yi)及身體語(yu)言
一、身體語言
1. 坐姿
2. 目光
3. 手部動作
二、發(fa)言人的禮(li)儀
三、離開的心(xin)機
現場(chang)演(yan)練——角(jiao)色扮演(yan)
場景1:如(ru)何應對(dui)數(shu)據至上的客戶
場景2:如何應對傳統強(qiang)勢客戶
場景(jing)3:如何(he)應對新(xin)興行業客(ke)戶(hu)
場景4:如(ru)何應對拒絕
點評(ping)
Part2:能力技(ji)巧篇
導言:商務溝(gou)通(tong)中影響(xiang)客戶決策的三大心理技巧(qiao)
第一(yi)講(jiang):對比(bi)效應——如何讓(rang)你的產品(pin)顯得(de)更優(you)秀(xiu)
一、對比效應及商業應用(yong)
互動(dong)游戲:世界上(shang)最高的樹
二、錨定效應的商業應用(yong)——價(jia)格策略
1. 錨定(ding)效應(ying)的商業(ye)應(ying)用(yong)——營銷策略
案例:世界上(shang)最輕(qing)薄的筆記本電腦
討論:客(ke)戶決策(ce)之錨如何定?
2. 如(ru)何破解談判對手的錨定效應
第二講:損失規(gui)避——如何(he)鎖定客戶(hu)的成交
一、場景導(dao)入——朝(chao)三暮四的故(gu)事
二、損(sun)失規避(bi)效應的行業
三(san)、如何應用(yong)損失規避(bi)效應提升成交率
1. 用換(huan)購(以舊換(huan)新)的(de)方式來替代(dai)打(da)折(zhe)
2. 嘗試無條件退換(huan)貨服務
3. 用(yong)獲得表述(shu)框(kuang)架(jia)來替代損失(shi)的表述(shu)框(kuang)架(jia)
四、確(que)定效應(ying)及(ji)其商業應(ying)用
綜合應(ying)用:價格(ge)策(ce)略(lve)
第三講(jiang):折中(zhong)效應——如(ru)何讓(rang)高(gao)端產品更(geng)容易接受
1. 什(shen)么是(shi)折中(zhong)效應
2. 在價格策略中的(de)應用
3. 價格策略之外的應用
4. 彩蛋:概率偏見對決策的(de)影響(xiang)
1)代表性偏(pian)差(cha)
2)可得性(xing)偏差
3)沉錨效應
總結:
討(tao)論(lun):“什么才(cai)是高級的(de)控(kong)制(zhi)和引導”
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