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上海威才企業管理咨詢(xun)有限公司
原華(hua)為集(ji)成(cheng)供應鏈(ISC)變革組成(cheng)員(yuan),曾(ceng)作為項目(mu)總體組成(cheng)員(yuan),全程參與了華(hua)為集(ji)成(cheng)供應鏈(ISC)建設。
華為(wei)資深集成供(gong)應鏈(ISC)實戰型專家。“運用ISC方法論取得(de)的工作業(ye)績(ji)”,成為(wei)華為(wei)全公司(si)學習的榜樣,并榮獲(huo)華為(wei)第一屆金牌獎。
現兼任:深(shen)圳市微(wei)優微(wei)科技有限公(gong)司首(shou)席供應(ying)鏈顧問(wen)
現兼(jian)任:上(shang)海運匠信息科技有(you)限公司首席供應(ying)鏈(lian)顧問(wen)
從業(ye)28年,專注于供(gong)應鏈領域(yu),13年龍頭企(qi)業(ye)供(gong)應鏈全盤(pan)操(cao)作經驗(yan)
教育(yu)及學術背景:
1989年畢業(ye)于(yu)安徽工業(ye)大(da)學機械(xie)制造(zao)系(xi),本(ben)科學歷
中國物流協會(hui)物流規劃與咨詢專(zhuan)(zhuan)業委員會(hui)專(zhuan)(zhuan)家委員
航空(kong)航天(tian)部融(rong)融(rong)網特聘專家(jia)
工作背景:
精(jing)通集成(cheng)供應鏈、精(jing)益生產理論,擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成(cheng)本(ben)壓力大、企業(ye)高(gao)速發展”的(de)市場(chang)環境下,幫(bang)助企業(ye)打造“短交期、高(gao)柔性、低成(cheng)本(ben)”的(de)供應鏈核心(xin)競爭力。
曾(ceng)任:富(fu)士康生產副理兼精益改善專(zhuan)家。
曾任:華為結構事業部計劃經理、采購專家團商務經理、華為集成供應鏈(ISC)項目總體組成員。
曾任:深圳海(hai)能(neng)達、深圳國人(ren)通信供應鏈總監。
曾任:福建(jian)星網(wang)銳捷(jie)、中山通宇、易(yi)事(shi)特集團供應鏈總經理(li)
權威實戰導師(shi):
借鑒富士康精益生產的成功實踐,結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀精益文化,傳授快速提升現場管理、人均產量與品質的實戰方法。
借鑒華為集成供應鏈(ISC)的成功實踐、結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀全球供應鏈管理體系建設及實操經驗:
? 深入淺出(chu)地介紹(shao)全球供應鏈管理體(ti)系的建設經驗(yan)。
? 因地制宜、化繁為簡地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。
主導(dao)咨詢項目成果:
1、某中型家電公司:精益生產咨詢項目,咨詢6個月,導入5S、TPM、提升人均產量50%以上。
2、某(mou)大型(xing)管業公司:
集成供應(ying)鏈咨詢(xun)(xun)項目,咨詢(xun)(xun)6個(ge)月,庫存周轉率提升26%、訂單準(zhun)交率(按整單)提升16%、呆滯減(jian)少50%。
精益生產咨詢(xun)項目,咨詢(xun)6個月,管(guan)材提升(sheng)人均產量130%(人(ren)均產(chan)值54% )、管(guan)件提升(sheng)人均產量63%(人均(jun)產(chan)值(zhi)74% )。
3、某移動照明公司: 集成供應鏈咨詢項目,咨詢6個月,庫存周轉率提升40%、訂單準交率(按整單)提升35%、呆滯減少57%。
4、某大型保健品公司:集成供應鏈咨詢項目,咨詢6個月,庫存周轉率提升30%、訂單準交率(按整單)提升25%、呆滯減少33%。
5、某央企制藥公司: 集成供應鏈微咨詢項目,咨詢2個月,建立了基于產銷協同、供應商協同的計劃體系及采購體系,擺脫了對銷售預測準確性的依賴,為整條供應鏈(銷售、生產、供應商)交付最快、成本最低打下了基礎。
6、某中型光學鏡頭公司,集成供應鏈咨詢項目,咨詢6個月,庫存周轉率提升54%、訂單準交率(按整單)提升37%、呆滯減少61%。
1、針對性(xing):能(neng)結合企業(ye)所在行業(ye)特點與現狀,有(you)針對性(xing)地制定大(da)綱及培訓;
2、專業(ye)性:不作空洞的(de)講解(jie),分享與分析(xi)標(biao)桿企業(ye)的(de)最佳實踐方法與案例;
3、互動性:通過案例討論、實戰練習等方式,使學員在充分參與和互動中完成學習
4、實(shi)用性:課程注重學以致用,注重實(shi)戰性、操作(zuo)性、以及可(ke)落地性。
A. 需(xu)求管理
《可執行的銷售預測&需求管理實戰操作培訓》
——解決“銷售預測&需求管理”準確性不足的問題
B. 成品交(jiao)付
《多(duo)層級的(de)供應策略、庫存策略及補貨模式設計(ji)》
——重點解決:“急單太多、交期變化太頻繁”環境下的交付、庫存&呆滯問題
《快速(su)提升物料(liao)交付能(neng)力(li)、降低庫存與呆滯的實戰培訓》
——快速解決“L/T不足、訂單變化大”環境下的物料交付、庫存與呆滯問題
D. 生產管(guan)理(li)
——3個月提升人均產量20%以上
E. 供應鏈運營
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》
——構建(jian)供應鏈核心(xin)競爭力、支撐商業成功(gong)
電子、智能:和而泰、大疆創新、光寶電子、冠捷電子、歌爾聲學、深南電路、康佳電子、深圳拓邦、聯合光電、京瓷集團、SONY、宗匠科技、安克創新、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、羅課韋爾、兆馳股份、立訊精密、 得勝電子、諾力智能設備......
醫療、醫藥:飛利浦醫療器械、萬孚生物、德技創新、華潤三九、眾生藥業......
家電(dian)、電(dian)器:松下集團、方太電器、史麥斯、華帝電器、美的、格力、小熊電器、正泰電器......
汽車行業:一汽大眾(佛山)、廣汽豐田、金龍汽車、廈門金龍、百度汽車......
新(xin)材(cai)料、新(xin)能源:晟通科技、鼎勝鋁業、星源材質、奔朗新材料、中航復材、中廣核......
食品、保(bao)健品:仙樂健康、海天味業、無極限、湯臣倍健、波頓香料、飛鶴乳業、健合(中國)......
通信行業:宇龍通信、京信通信、TCL科技、億聯無限、知豆電動車......
照明行業:傲雷移動照明、飛利浦照明、雷士照明......
其他行業:蔡司鏡頭、丹姿集團、順風、藍月亮、立白、中航國際、蓋米閥門、中建科技、卡司通、萬德斯、珠海冠宇、福建中煙、駱駝股份、熵基科技日鐵鍛造、金洲精工、愛奇跡、日豐集團、同為股份......
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