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4006-900-901

結構性思維

參加對(dui)象:企業全體員工
課程費用:電話咨詢
授課(ke)天數(shu):1天
授課(ke)形式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

如何在第(di)一時間把握解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)關(guan)鍵?

如何讓決策不再陷入(ru)兩(liang)難境地?

如何(he)在短時(shi)間內(nei)讓他人清晰理(li)解你的意圖?

如何在書面表(biao)達時不再堆砌文字,不再混亂(luan)?

可以(yi)說(shuo)有職(zhi)場的地方就離不開思考(kao)(kao)和表達(da),不管是(shi)(shi)(shi)領導(dao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工、不管是(shi)(shi)(shi)內部會議還(huan)是(shi)(shi)(shi)外部溝通(tong),我們都(dou)需要清(qing)晰的思考(kao)(kao),并準(zhun)確的表達(da)和說(shuo)服他(ta)人(ren),然而現狀(zhuang)卻(que)往往不如人(ren)意:沒有要點、雜亂無(wu)章的表達(da)往往對對方沒有說(shuo)服力,甚至降低整個組織的工作(zuo)效率,究其原因是(shi)(shi)(shi)在(zai)傳遞(di)信(xin)息時(shi)沒有構建一個有效的結構;

通過結(jie)(jie)構性思(si)維(wei)(wei)的訓練(lian),可(ke)以使我們的隱性思(si)維(wei)(wei)顯性化(hua),顯性思(si)維(wei)(wei)工具化(hua),使正確的思(si)路和結(jie)(jie)果可(ke)識(shi)別、可(ke)傳(chuan)承!


課程收益  PROGRAM BENEFITS
能力提升:讓學(xue)員學(xue)會思考(kao)(kao)、善于思考(kao)(kao),享受思考(kao)(kao)為工作帶(dai)來成就感
管理提升:使(shi)企業(ye)形成統一的思維(wei)、語言、交流和行文標準,提高(gao)企業(ye)效率
經(jing)驗提(ti)升:促進企(qi)業隱(yin)性的(de)(de)、零散的(de)(de)經驗(yan)梳理(li),讓企(qi)業經驗(yan)可(ke)傳承、可(ke)復(fu)制
課程大綱  COURSE OUTLINE

第一(yi)部分:構建結構性(xing)思維

   第一節(jie):結構性(xing)思(si)維讓隱性(xing)思(si)維顯(xian)性(xing)化

理解(jie):接收信息(xi)、并解(jie)析其結構

重構:重構結構、更其匹配(pei)環境

呈現:形象(xiang)化展現重構(gou)(gou)后(hou)的(de)結構(gou)(gou)

   第二節:結構性(xing)思維的四個基本(ben)特點

結(jie)論先(xian)行

上下對(dui)應

分類(lei)清楚

排序邏輯

成(cheng)果落地:掌握結構性思維模型,能在(zai)面臨問題時有效的覺察自我(wo)的思維結構,并(bing)通過工具(ju)對認知結構進行干預


第二部分(fen):縱向和橫(heng)向結構

   第一(yi)節(jie):自上而下(xia),疑問回答做(zuo)分(fen)解(jie)

第一步(bu):設想(xiang)問題,從對(dui)方角度(du)出發的(de)新模式

第二步:回答(da)(da)問題,提前想好答(da)(da)案(an)事半(ban)功倍

   第二節:自下而上,概(gai)括總結(jie)做(zuo)聚合

第一步:列出要點,收集(ji)信息并羅(luo)列要點

第二步:分類命名,分類后(hou)并將信息命名

第三步:概括結論(lun),尋找共性概括出結論(lun)

綜(zong)合練(lian)習(xi):縱向結(jie)構分(fen)層次,小(xiao)組(zu)討論,運(yun)用縱向結(jie)構分(fen)層次,畫出小(xiao)組(zu)實踐(jian)任務的金字塔結(jie)構圖

成(cheng)果落(luo)地:掌(zhang)握運用縱向結構搭建框架的實際方法讓思(si)考和表達(da)時做到結論明(ming)確且符(fu)合對(dui)方需求。

   第(di)三節:選(xuan)擇演繹,讓說服更有力

標準式:理(li)性思考的根本(ben),讓表達(da)極具說服力

常(chang)見(jian)式:最常(chang)見(jian)、實用(yong)的說服方式

   第四節:選擇歸納,讓要點更清晰

排序的三(san)種類(lei)型(xing):時間、結(jie)構(gou)、重要性

分類(lei)的MECE原則: 相互獨(du)立 完全(quan)窮盡

綜合(he)練習:橫向結(jie)構(gou)選順序(xu),小組討(tao)論,運用橫向(xiang)結構選順序,優化本小組的(de)課題的(de)金字塔結構

成(cheng)果(guo)落地:掌握運(yun)用橫向結構(gou)確認每組思想的(de)具體分類和順(shun)序,讓(rang)思考(kao)結構(gou)更加的(de)清(qing)晰。


第三部分(fen):序言結構(gou)

   第一節:SCQA分(fen)析法,發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)、設定問(wen)(wen)題(ti)

S(情景):原本穩定(ding)的狀(zhuang)態(tai)描述

C(沖突):顛覆(fu)現(xian)狀、發現(xian)問題

Q(疑問(wen)):選出待(dai)完成重要課題

A(方案):提出(chu)假設性解決方案

綜合練習:發現問題定課(ke)題,小組(zu)討論,運用SCQA分析法,確定本(ben)小組實踐任務的課(ke)題(ti)

成(cheng)果落地:運(yun)用(yong)結(jie)構思考力(li)的SCQA分析法(fa)界定問題(ti),并構建一個(ge)能夠(gou)快(kuai)速(su)地吸引對方的注(zhu)意力(li)的開場



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