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4006-900-901

沖突管理

參(can)加對象:面向公司的管理階層、部門經理、項目經理及骨干隊伍。
課程費(fei)用:電話咨詢
授課天數:2天
授(shou)課形式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

課程說(shuo)明:要掌(zhang)握企業溝通(tong)中的沖(chong)突(tu)管(guan)理技能,必須要掌(zhang)握如下幾大重點:

·  心理學基(ji)礎(chu) 冰山模式 -著重訓練學員的(de)分析(xi)能(neng)力(li),面(mian)對沖突(tu)能(neng)夠找出根本原因。

·  溝通的分析(xi)及應用技(ji)巧(qiao) 即如(ru)何在(zai)沖突中理(li)清人際(ji)需求和業務(wu)需求,這樣可(ke)以(yi)運用企業溝通(tong)規則(ze)和人際(ji)溝通(tong)技巧分別處理(li),徹底擺脫(tuo)思路(lu)不清,無從(cong)著手的(de)問題。

培(pei)訓中都會(hui)配(pei)上案例、討論、分(fen)享、問(wen)答(da),結合(he)老(lao)師在國外(wai)500強企業20多年的(de)工作經驗與分(fen)享,以務(wu)實的(de)形式讓學(xue)員從掌握高水(shui)準的(de)溝通技(ji)能入手,以專業科學(xue)的(de)方式做好沖(chong)突管理(li)。
課程收益  PROGRAM BENEFITS
本課程將使(shi)學(xue)員從心理學(xue)的科(ke)學(xue)角度來掌握解(jie)(jie)決沖(chong)突的方法。達到即為對方著想,又達到己方目(mu)的,解(jie)(jie)決問題的效果。
課程大綱  COURSE OUTLINE

課程(cheng)大綱:

上午:

從心理學的層面了解產生沖突的根源

  • 案例:為什么溝通中會產(chan)生沖突 - 發生(sheng)在(zai)冰山的隱含層面的沖突
    • 案例(li)1,發生在內蒙古的真實(shi)事(shi)件(jian)
    • 案例2,發生在代表團訪(fang)問中(zhong)東的(de)事件
    • 老師解析(xi)。。。
  • 溝(gou)通的冰山模式
    • 迅(xun)速判(pan)斷沖突的嚴重性,界定(ding)解決沖突的切入點
    • 解決沖突的高手 --- 做到先聽(ting)后說,后發制人(ren)
  • 沖突(tu)管理(li)中(zhong)必備的3種(zhong)成熟心態(tai):
    • 養(yang)成欣賞對方的習慣(學員練習(xi)
    • 學(xue)會(hui)從不同的角度看問題
    • 問正確的(de)問題,了解完整的(de)信(xin)息
  • 溝(gou)通中的兩種(zhong)需求 人(ren)際需(xu)求和業(ye)務需(xu)求
    • 案例(li)練(lian)習:如何分析人際需(xu)求(qiu)和(he)業務需(xu)求(qiu)?
    • 學員白板練(lian)習:分析人際需求與(yu)業務需求
    • 3大(da)類人際需求
    • 案(an)例練習123
    • 業(ye)務需(xu)求(qiu)判(pan)定法:資(zi)源與職責(ze)
    • 老師與學員(yuan)共(gong)同案例解析
    • 學員練習

下午:

遇到沖突和障礙時的(de)對策

  • 運(yun)用(yong)DISC性格行為方(fang)法了解對方(fang)
    • 自我(wo)DISC認識練習
    • 學員性格識別練習
    • 應對練習(xi)
  • 化解沖(chong)突中(zhong)負面(mian)情緒的七大語言技巧:
    • 體諒(liang)
    • 抱歉
    • 感謝
    • 保證(zheng)
    • 確認
    • 有(you)條(tiao)件(jian)的同(tong)意
    • 設置底(di)線(xian)
  • 課堂練(lian)習及對事不對人的語言技巧
  • 老(lao)師示范(fan)及學員討論分析
  • 跨文化(hua)沖突(tu)及溝通的(de)差異
    • 直奔主題(ti)與先期鋪墊
  • 學員分享自己在兩(liang)天培訓中的(de)重(zhong)點體會

全(quan)天(tian)培訓(xun)小結

  結束

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