課程大綱：

第一天上午：

從組織架構看戰略的(de)制定：

• 戰略來自于(yu)企業的核心價值觀
• 價值觀的(de)檢(jian)驗練(lian)習(xi)
• Nokia 的價值觀產生的戰(zhan)略(lve)及(ji)結果(guo)
• 新加坡企業的價值(zhi)觀、戰略、及執行結果
• 戰略(lve)的雙向融入及其實例
• 戰(zhan)略的制定模型
• 環(huan)境分析，能力(li)分析，目標制(zhi)定(ding)的工具（SWOT，PEST等）
• 半天小結
• 結束(shu)

第二天：

• 第(di)一(yi)天關鍵要點回顧
• 具體環境分析工具運用練習（學員分組）
• 討論(lun)，分享，總結(jie)：
• SWOT
• PEST
• 競(jing)爭五(wu)力模型(xing)的運用(yong)
• 根據學(xue)員分(fen)享的結果，制(zhi)定戰略練習（4 X 5 矩陣圖）
• 當天小結(jie)

第三天：

• 系統化的執(zhi)行(xing)力(li)能力(li)架構
• 通用技能(neng)與專項技能(neng)
• 什么叫work hard, work smart?
• 沒有效(xiao)率就沒有執行力，效(xiao)率的概念與舉例
• 工作輕重緩(huan)急(ji)的判定(ding)法(fa)
• 影響(xiang)工作效率(lv)的(de)四大誤區
• 戰略執行中承上(shang)啟下(xia)的(de)溝通要點

• 養成欣賞對方的習慣(guan)（學員練習）
• 學會(hui)從不同的(de)角(jiao)度看(kan)問題
• 問(wen)正確的問(wen)題，了解完整的信息(xi)

• 執(zhi)行力中(zhong)人(ren)際(ji)層面的考量
• 執行力中(zhong)業(ye)務層面的(de)考量(liang)加舉例
• 如何(he)做到知人(ren)善任，各司其職的DISC模型(xing)
• 執(zhi)行力與領導力的預備與側重
• 執行力(li)舉例若(ruo)干

• 如何建立(li)具(ju)有競爭優勢的“學(xue)習型(xing)企(qi)業(ye)”和學(xue)習型(xing)個人？
• 為什么(me)提出競爭型(xing)領導力的概念
• 培訓(xun)及技能提(ti)升的歸零(ling)現象(xiang)
• 管理者(zhe)如何掌握《狼》性與《狗(gou)》性在企業運作中(zhong)的作用

• 學員培訓(xun)心(xin)得自由分享(xiang)與問(wen)答
• 本期培訓小結

  結束