課程大綱：

上午：

1.      企業文(wen)化的(de)定義

2.      企業文化的產生

2.1.   錄像觀(guan)摩：企業(ye)文化的由(you)來

2.2.   企業文化隨著企業架構的發展(zhan)而發展(zhan)

2.2.1.從作坊到企業

2.2.2.企業架(jia)構的層次

2.2.3.建立運作(zuo)規(gui)則(ze) – 企業文化的功(gong)能

2.2.4.企業文化：所有管理層的(de)職責

3.      企(qi)業文化的內涵

3.1.   從企(qi)業架構看企(qi)業文化的模型

3.1.1.核心層(ceng)/決策層 – 樹(shu)根

3.1.2.管理層/執行層 – 枝干

3.1.3.表(biao)現層/員工層 – 果實

3.1.4.丹(dan)麥公司總裁的比喻

4.      企業文化(hua)的比較及運用舉例

4.1.   Nokia的(de)核心文化，案例……

4.2.   富士康(kang)的核心文(wen)化(hua)，案(an)例……

4.3.   美國Molex的價(jia)值觀，案例……

4.4.   價(jia)值觀的正(zheng)反運(yun)用案(an)例(li)

4.5.   價(jia)值觀的雙向(xiang)融(rong)入

4.6.   學員分(fen)組練習及分(fen)享：我們(men)企業文化(hua)的(de)內涵是(shi)什(shen)么：

4.6.1.愿(yuan)景，戰略目標，價(jia)值(zhi)體(ti)系，資源(yuan)架(jia)構(gou)，工作行為規范，運營理念，市場定位，管理風格……

下午：

5.      搭建企業文化(hua)舉例：以提(ti)升競爭力為(wei)主導(dao)精神的(de)狼(lang)性文化(hua)

5.1.   提倡狼性文化的時代背景

5.2.   狼性(xing)文(wen)化成功帶出的(de)中國狼舉(ju)例

5.3.   狗(gou)性與狼狗(gou)性的必要補(bu)充(chong)

5.4.   什么叫(jiao)高調做事，低調做人(ren)

5.5.   學習歸零現象

5.6.   建立學習(xi)型(xing)組織的企業文化，永遠(yuan)向前(qian)發展

5.7.   應用管理(li)心(xin)理(li)學，創建人性化(hua)的管理(li)方(fang)式

5.8.   融入管(guan)理心理學的人性化的管(guan)理方(fang)式舉例

5.8.1.西(xi)門子的管理(li)干部案(an)例

5.8.2.壓力應對(dui)

5.8.3.激勵(li)

6.      學員分(fen)組作業(ye)：搭建企業(ye)文化(hua)的三部曲：

6.1.   企業(ye)文化的(de)現狀分析

6.1.1.根據上午的小組(zu)分析，提出本企業(ye)在愿景目標(biao)，戰略使命，價值體系，資源定位等方面的現狀與建設方案

6.2.   企業文化的建設(she)方案

6.2.1.在人才(cai)培(pei)養體系上，達標式 vs 補丁式(shi)，我們(men)的取舍……

6.2.2.在價值體(ti)系，工(gong)作行為(wei)準則(ze)，經營理念……

7.      小結

8.      學員分享與(yu)問(wen)答

  結束