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雖然2021年(nian)對每個人、每個企業(ye)來說(shuo)(shuo)，都(dou)是不平凡的一年(nian)，不過就企業(ye)來說(shuo)(shuo)，競爭(zheng)一直存在并且日益激烈的。為(wei)了(le)在眾多企業(ye)中脫穎(ying)而出，肯定要從員工的提升入手，打造企業(ye)團隊，激發企業(ye)活力(li)，提高企業(ye)競爭(zheng)力(li)。
“如果要造就一個強大(da)的(de)公司，那么，就必(bi)須(xu)先打造強大(da)的(de)中層”，這句話在我的很多課程中都出現過，中層管理者的重要性不言而喻。
大(da)多數管理(li)者都是由基層員工晉升的，就(jiu)像突然被推到舞(wu)臺(tai)中央，一言一行都會受(shou)到下屬的關注。因此，如何快速成為一名合格的管理(li)者，首當其沖的就(jiu)是要擁(yong)有管理(li)者的管理(li)邏輯，本(ben)門(men)課程也就(jiu)應運而生。
在企(qi)業(ye)競爭(zheng)日益激(ji)烈，企(qi)業(ye)生(sheng)存空間不斷縮小的(de)情況下，任何(he)一名管理者都應該(gai)迅速學會(hui)管理邏輯，管理下屬和團隊，提升企(qi)業(ye)效(xiao)率和未來競爭(zheng)力。
本課程將(jiang)在激勵、團隊合作、溝通解(jie)決、承擔(dan)責(ze)任、識(shi)人辯(bian)人、問(wen)題分析與解(jie)決等方面深(shen)入淺出地引導管理(li)者從意(yi)識(shi)到(dao)行(xing)為(wei)做一(yi)個合格的管理(li)者。主要培養管理者(zhe)五大(da)管理邏輯：
1. 有效的(de)問(wen)題(ti)分析(xi)：具備了解(jie)問(wen)題(ti)，處理問(wen)題(ti)和解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力
2. 溝通(tong)(tong)和沖(chong)突(tu)解(jie)決：提升(sheng)管理(li)者溝通(tong)(tong)技巧，能夠(gou)從容(rong)處理(li)團隊中的沖(chong)突(tu)
3. 識人(ren)與用人(ren)：知人(ren)善(shan)任(ren)
4. 促(cu)進(jin)高(gao)效團隊(dui)合作：增(zeng)(zeng)進(jin)團隊(dui)了(le)解，促(cu)進(jin)團隊(dui)合作，增(zeng)(zeng)加團隊(dui)效率(lv)
5. 激發下屬投(tou)入： 學會(hui)不同的激勵技巧，提(ti)升(sheng)團隊氛圍和效(xiao)率
通過《經理(li)人的(de)(de)管理(li)邏輯塑造(zao)》的(de)(de)學習，可(ke)以讓經理(li)人的(de)(de)管理(li)手法迅速蛻變，成為一位合格的(de)(de)管理(li)者。
邏輯(ji)1：多樣性的領導風格
邏輯2：組織氛圍的影響因素
邏輯3：識(shi)人技巧(qiao)
邏輯4：用(yong)人(ren)步驟
邏輯5：情緒認知
邏輯(ji)6：溝通的經人理事
邏輯7：激發投入好過管理付出
邏輯(ji)8：365天教(jiao)練式管(guan)理(li)
邏輯9：解決問題的(de)流程
邏(luo)輯10：成功伙伴(ban)的要素(su)
邏輯11：檢視(shi)跨部門的要素
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