1. 系統學習現代企業(ye)安(an)全管(guan)理和(he)風(feng)險識別與隱患(huan)控制的方法(fa)，“由(you)點及(ji)面”地用(yong)系統的安(an)全管(guan)理工具和(he)方法(fa)，標準化(hua)的建設，最終幫企業(ye)打造卓越的“0”事故安全(quan)文化(hua)；
2. 幫助學員正確樹立安全生產的(de)意識。
3. 讓(rang)學員了解(jie)企業安全管理和系統安全分析的原理和方(fang)法。
4. 掌握如何實現安全生產的方法。
5. 掌握安(an)全目(mu)標管(guan)理和信息管(guan)理、危險(xian)源(yuan)辨識、危險(xian)控(kong)制和事故預防措施、安(an)全檢(jian)查表。
6. 打(da)造“零”事故現場，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，降低安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)成本，向安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)要利潤；逐步做(zuo)到“不(bu)傷害他(ta)人(ren)(ren)，不(bu)被他(ta)人(ren)(ren)傷害，不(bu)傷害公司財產(chan)(chan)”。

第(di)一講(jiang)  杜邦簡(jian)介，安全歷程

1.     杜邦成立

2.     杜邦(bang)安全事故(gu)

3.     安全(quan)管理(li)里程碑事(shi)件

4.     杜邦的核心價值

第二講  十(shi)大原則十(shi)大禁令

1.     杜邦十(shi)大安全理念

1)     所(suo)有安(an)全事故是可(ke)以防(fang)止的;

2)     各(ge)級管理層對各(ge)自的(de)安(an)全直(zhi)接負(fu)責;

3)     所有安全操作(zuo)隱患是可以(yi)控制(zhi)的;

4)     安(an)全(quan)是被雇傭的一個條(tiao)件;

5)     員工必須接受嚴格的(de)安全培訓;

6)     各級主管必須進(jin)行安(an)全檢查;

7)     發現的安全(quan)隱患必須及(ji)時更(geng)正;

8)     工作外(wai)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)和(he)工作中的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)同樣重要;

9)     良好的(de)安全(quan)就(jiu)是一門好的(de)生意;

10)  員工的直接參與是關鍵

第(di)三講  事故理(li)論事故預防(fang)

1.     事故頻(pin)發傾向論(lun)

1)     事故頻發傾向論(lun)

2)     事故遭遇傾向論

3)     因(yin)果連鎖理論

4)     軌跡交叉論(lun)

5)     能量意外釋放論(lun)

6)     系統安全理論

2.     事故預防

1)     扁鵲論醫與(yu)預防(fang)管(guan)理

2)     安全生產事故的特點

3)     事故發生(sheng)基本原因分(fen)析

4)     事故(gu)預防原理

第四(si)講  杜邦(bang)安全教育(yu)培(pei)訓

1.     系統的培訓(xun)方(fang)案

2.     平等的培訓機會

3.     特殊的培訓教員

4.     培(pei)訓方法與(yu)考(kao)核(he)

第(di)五(wu)講  杜邦安全管理工具運用

1.     STOP

1)     STOP六(liu)步(bu)驟

2)     HSE觀察(cha)與(yu)溝通(tong)的內容

2.     LTCT

1)     LTT上鎖掛(gua)牌目的

2)     LTT的對象

3)     什么(me)是(shi)LTCT

4)     何時進行LTT

5)     誰(shui)進行LTT

6)     在哪進行LTT

7)     LTCT的基本原則

3.     DNT

1)     什么(me)是DNT

2)     DNT目的(de)

3)     DNT例外原則

4)     DNT計劃的(de)實(shi)施

5)     “禁止觸摸”的傷害事故

第六講  管理體系(xi)安全文化

1.     杜(du)邦(bang)安全(quan)(quan)管理體系與安全(quan)(quan)文(wen)化(hua)

2.     工藝安全管理系(xi)統

3.     杜邦(bang)安全管(guan)理體系

4.     杜邦安全管理(li)實施過程

5.      杜邦安(an)全(quan)文(wen)化綜合表達坐標

6.     杜邦企業(ye)安全文化(hua)模式

7.     杜邦安全(quan)推進(jin)組織

8.     杜(du)邦安(an)全檢(jian)查

9.     杜邦的(de)安全考(kao)核

10.  杜邦的安全(quan)報告制度

11.  我們應(ying)如何實(shi)施安(an)全管理？

12.  企業安全文化建設

1)     安全文化管理的四大特征

2)     企業安全(quan)文化建設五(wu)類(lei)人的安全(quan)素(su)質(zhi)

3)     用文化(hua)學設計企業(ye)安全文化(hua)建(jian)設體(ti)系

4)     實施安全文化建設系統工程(cheng)的五個環節

5)     企業安全文(wen)化的(de)診斷和(he)引導(dao)

6)     建(jian)設企(qi)業(ye)安全文(wen)化(hua)的四大方法載體(ti)

7)     建設(she)企業(ye)安(an)全文化的八種活動方式

13.  文化、行為、 態(tai)度和后果(guo)的關系(xi)

14.  企業安(an)全文化與(yu)員工行為安(an)全關系

15.  安全文化建立過程的不(bu)同階段(duan)

16.  改變安全文化的關鍵要素(su)是什(shen)么?

17.  怎(zen)樣才能建立起(qi)一流的(de)安全文(wen)化

18.  完整(zheng)安全文化的建立需要改變側(ce)重點

19.  成功經驗總結

20.  安全承(cheng)諾

21.  安全承諾(nuo)——案例

22.  安全承(cheng)諾——練(lian)習(xi)

課程(cheng)總結：提問、答(da)疑