1. 懂(dong)得制(zhi)造企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)總體構成(cheng)(cheng)
2. 掌握削減人工成本(ben)的(de)方法，向(xiang)人力要效益
3. 掌握削減研發(fa)成本的方法，向研發(fa)要效益
4. 掌(zhang)握削減質(zhi)量成本的方法(fa)，向質(zhi)量要效益(yi)
5. 掌握削減設(she)備成本的方法，向設(she)備要效益
6. 掌握削(xue)減(jian)物(wu)料成本的(de)方法，向物(wu)料要效益
7. 掌握削減倉儲成本(ben)的方法，向(xiang)倉儲要效益
8. 掌(zhang)握削減(jian)管理費(fei)用(yong)(yong)的方法，向管理費(fei)用(yong)(yong)要效益
9. 掌(zhang)握生產過程的七種(zhong)浪費(fei)，向制(zhi)造(zao)要(yao)利潤
10. 掌(zhang)握消減工作時間的浪費(fei)，自我控(kong)制提(ti)升效率降(jiang)低成本

破冰(bing)：成本與利潤的(de)關(guan)系

第一(yi)講：成本管理(li)現(xian)狀

1.    制造(zao)企業成本(ben)管理現狀

2.    制造企業必(bi)須被執行的四件事

3.    人工成本是如何流失的

4.    物(wu)料成(cheng)本是如(ru)何流失的

5.    制(zhi)造費用(yong)是如(ru)何流失的

6.    哪些人直接(jie)創造經濟(ji)效益

第二講：增效策(ce)略

1.二八原則的運用(yong)

2.聚(ju)焦產品策(ce)略

3.聚焦生產(chan)統籌

第三講：增效(xiao)策(ce)略

1.   流動(dong)的價(jia)值

?  提升(sheng)利潤(run)

?  流的(de)概念

?  工廠價值流(liu)程圖

?  生產價(jia)值(zhi)流程圖

2.   增加需求預測周期

?  生產管理的3種主要型式(shi)

?  工具 – 應用舉例

?  工(gong)具 – 應用練習

?  做(zuo)總計劃(hua)的4種目的

?  銷售預測

3.   提高(gao)計(ji)劃控(kong)制(zhi)能力

?  影響生產進度的(de)因(yin)素(su)

?  生產計劃排產流(liu)程圖

?  以不變(bian)應(ying)萬變(bian)的排產(chan)方式

?  PMC管理的16字決(jue)

4.   縮短采購(gou)周期

?  采購、生產與倉儲的關系

?  企(qi)業物料管理(li)的4 大原則(ze)

?  采購物(wu)資交期(qi)標準

?  物料(liao)采購控制4 步驟

5.   宿短(duan)庫存周期

?  庫存周(zhou)期（呆滯率定義）

?  如(ru)何用時間和空間控制(zhi)物料周轉降低成(cheng)本

?  庫存周轉天數(shu)計(ji)算

?  庫存管理(li)的4個目(mu)標

?  庫存管理(li)方法

6.   宿(su)短制造周(zhou)期

?  定(ding)義關(guan)鍵工藝(yi)路徑及《標(biao)準生產周期》

?  制約生產(chan)效率(lv)的(de)三種因素(su)

?  提升效率的方法

?  生產(chan)計劃排產(chan)時(shi)需(xu)考濾(lv)的產(chan)品在工序間的三種移動(dong)方式

7.   提(ti)高設備(bei)稼動(dong)

?  機器(qi)稼動率計算

?  設(she)備損失(shi)結(jie)構分(fen)析圖(tu)

?  生產(chan)中(zhong)的時間六大(da)損(sun)失

?  OEE和六大(da)損失

8.   減(jian)少(shao)現(xian)場浪費

?  現場八(ba)大浪(lang)費

第四講：降本策略

1.   人(ren)力成本控制

?  人工(gong)成(cheng)本構成(cheng)

?  崗位分析、降低間接人員

?  將業務資(zi)源(yuan)相同(tong)或(huo)相近的單(dan)元(yuan)整(zheng)合或(huo)突(tu)出(chu)專業

?  定崗定編(bian)

?  人員(yuan)組合

?  流程優化

?  加(jia)班費的控制(zhi)

?  員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資怎么(me)計算

?  超產獎怎么分(fen)配(pei)

?  如何確定(ding)基本薪資

?  如(ru)何確定加班薪資

?  如何確定計件(jian)單價(jia)

?  什么(me)是標(biao)準工時？什么(me)是標(biao)準產能

?  班組長的工資(zi)該怎么算

?  主(zhu)管、經(jing)理的工(gong)資該怎么算

?  主管的獎(jiang)金該怎么算？

?  主管(guan)的(de)KPI

?  經(jing)理(li)的獎金該怎么算(suan)

?  經理(li)的KPI

?  總經理的獎金該怎(zen)么算

?  總經(jing)理的(de)KPI-

2.   采購(gou)成本控制

?  采購與(yu)供應鏈管(guan)理

?  采購中的成(cheng)本影響因素(su)分析

?  議價(jia)六(liu)項指導(dao)原則

?  降低成本的(de)手法概估(gu)百分比(bi)

?  價值(zhi)工(gong)程的三個概念

3.   物(wu)料成本控制

?  倉庫管理的核(he)心(xin)思(si)想

?  呆(dai)廢料的定義

?  呆/廢料(liao)給企業(ye)造成的9大(da)損失(shi)

?  呆(dai)料(liao)形成的7種情(qing)形

?  廢(fei)料(liao)產(chan)生的(de)5種情形

?  呆/廢料防治的7個對策

?  呆/廢料處理的4種(zhong)途徑(jing)

4.   質(zhi)量(liang)成本控(kong)制(zhi)

?  質(zhi)量成本構(gou)成

?  質量成本控(kong)制(zhi)

?  質(zhi)量成(cheng)本控制對象

?  掌(zhang)握質量(liang)變異的要因

5.   設備成本控(kong)制(zhi)

?  設備(bei)成(cheng)本構成(cheng)

?  什么是設備(bei)維(wei)護

?  設(she)備(bei)維護-六源分析(xi)方法

?  設備維護保(bao)養的基本原則

?  設備維護(hu)的(de)五項(xiang)基本動作(zuo)

?  設備管理(li)的(de)基本法

6.   制造費用控制

7.   管銷財(cai)費(fei)用控制(zhi)

第五講：成本(ben)控制模式

1.降低(di)成本的思考方向

2.制造費用科目(mu)清晰化

3.制造費(fei)用分攤合(he)理化

4.變動費用在完工(gong)產品中的比重(zhong)

5.變動費(fei)用中“二(er)八(ba)”分析

6.以利潤為中心(xin)

?  小(xiao)組成員名單

?  小(xiao)組職責及(ji)執行周期

?  活(huo)動(dong)規(gui)劃--甘特(te)圖

?  小組成員進退原則

?  會議(yi)召集與記錄

?  小組(zu)目(mu)標(biao)

?  議事規則(ze)

?  成(cheng)員權益

?  保密原則(ze)

課程總結：提(ti)問、答疑