1. 了解6S在管理(li)系統(tong)中的作用(yong)
2. 了解(jie)6S的內涵和重(zhong)要意義
3. 了(le)解6S活動中每個S的(de)具體內容
4. 掌握推(tui)行6S活動的步(bu)驟(zou)
5. 掌(zhang)握推(tui)行6S活動的有效工(gong)具
6. 如何激發員工想(xiang)法，持續推進6S

頭腦風(feng)暴（破冰）：

1.     企業現場的現狀

2.     我們需要什么樣的現場？

3.     如果你是客戶，你會選擇(ze)誰？

4.     如果(guo)你(ni)是領導(dao)，你(ni)希望是什么樣(yang)的(de)現場(chang)？

5.     如果你是(shi)員工，你會選擇(ze)什么樣(yang)的現場？

6.     啟示：現場是個照妖鏡

第一(yi)講 啟迪篇：6S的起源與本質

1.1   6S的來源---中國(guo)還(huan)是(shi)日(ri)本(ben)?

1.2   6S的本質---養(yang)成好習慣(guan)!

1.3   素養的定義---素質(zhi)和教養!

1.4   素養的原則---守時(shi)間,守規(gui)則,守標準!

1.5   素養(yang)的養(yang)成步驟---修身(shen),齊(qi)家(jia),治國,平天下!

1.6   素養的檢(jian)驗標準---知易行難,點滴積累!

1.7   6S給個人和(he)集體帶來的益處！

1.8   6S推行的(de)誤區!

案例解析：6S為什么難持(chi)續(xu)？

第二講 主(zhu)題(ti)篇：6S的定(ding)義-原則-步(bu)驟-標準

2.1  6S的定義

2.2  如何推進整理

2.2.1         整(zheng)理的定義---向整(zheng)理(li)要空間!

2.2.2         要(yao)與(yu)不要(yao)的判定(ding)原則---三清原則---清理,清除,清爽!

2.2.3         整理的步驟--- 先盤點,再判定(ding),最后標配!

2.2.4         整理的標準---使(shi)用(yong)(yong)時(shi)間與使(shi)用(yong)(yong)頻率!

案例解析

2.3  如何推(tui)進整(zheng)頓

2.3.1 ;        整頓(dun)的(de)定義---向整(zheng)頓(dun)要(yao)時間(jian)!

2.3.2         整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!

2.3.3         整頓(dun)的(de)步(bu)驟---分區劃片,分(fen)類(lei)存放,排列整(zheng)齊,標示清(qing)楚!

2.3.4         整頓的標準---讓所有(you)的(de)物品都有(you)一個合適的(de)家!

案例解(jie)析

2.4  如何推進清(qing)掃

2.4.1         清掃定義---將(jiang)設備及(ji)衛生死角徹底打掃!

2.4.2         清掃(sao)原(yuan)則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!

2.4.3         清(qing)掃步(bu)驟(zou)---先上后下(xia),先(xian)里后外,先濕后干(gan);

2.4.4   ;      清掃(sao)標準---讓設(she)備(bei)改(gai)頭換面,讓(rang)死角無所(suo)遁(dun)形,消(xiao)滅五漏(lou)!

案(an)例(li)解析

2.5  如(ru)何推進清潔(jie)

2.5.1         清潔(jie)的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tai)化;

2.5.2         清潔的原則(ze)---三(san)不原則---不(bu)制造,不(bu)擴散,不(bu)恢復!

2.5.3       ; ; 清(qing)潔(jie)的(de)步(bu)驟---鞏固,考評,稽核,獎懲(cheng)!

2.5.4        ; 清潔(jie)的標準---一塵不染,光亮如新(xin)!

案(an)例解(jie)析

2.6  如何推進安全(quan)

2.6.1         安全的定義(yi)---生命不可承受之重!

2.6.2 ;        安全(quan)的原則---三絕對原則--絕對不違(wei)規(gui),絕(jue)對不容忍違規,絕對(dui)不放(fang)過(guo)違(wei)規

2.6.3         安全的步驟(zou)---規劃,總結,培(pei)訓,檢查(cha),改善,防錯!

2.6.4         安全的標準(zhun)---藍線,黃線,紅線;

案例解析(xi)

第(di)三講 方法篇：6S的(de)方法-工具

3.1   顏(yan)色管(guan)理---顏色就是(shi)效率!

3.2   目(mu)視管理---最有(you)效率的管理!

3.3   攝影(ying)大(da)賽---瞬間的記(ji)憶;

3.4   VCR回顧---連續的(de)證據;

3.5   獎懲措施(shi)---給(gei)違規者溫柔一刀;

案例解(jie)析(xi)

第四講(jiang) 實施篇：6S推行(xing)的(de)計劃-執行-檢查-處置

如何(he)確(que)保事(shi)半功倍：PDCA方法的運用

4.1   6S管理基礎(chu)體系構(gou)筑

4.1.1         6S管(guan)理項(xiang)目方案確(que)認

4.1.2   ;      6S管理推進組(zu)織建立

4.1.3         6S管理規則及(ji)績效考核標準(zhun)暫行標準(zhun)建立

4.1.4         6S管理推進日程計劃(hua)

4.1.5         6S管理宣傳(chuan)

4.1.6         6S管理各階(jie)層意識教育 

4.1.7         6S管理KICK OFF 

案例：P階段(duan)案例分析：如保讓(rang)計劃(hua)趕上變化

4.2   6S自主管理體系構筑

4.2.1         6S樣板區(qu)實戰

4.2.2         紅牌作戰(zhan) 

4.2.3         OPL教育

4.2.4         定點攝影

4.2.5         可視化管理(li)

4.2.6         持續改(gai)善

4.2.7         績效管理

4.2.8          擴(kuo)大樣板區

4.2.9         全面展開(kai) 

案例(li)：D階段樣板案例展示

4.3   6S管理標準化(hua)體系構筑(zhu) 

4.3.1         6S自(zi)檢活動 

4.3.2      ;   6S互檢活動

4.3.3         6S管理督察(cha) 

4.3.4         6S管理(li)評價

4.3.5         6S管理KPI考核

4.3.6         6S管(guan)理制(zhi)度標準(zhun)化

4.3.7         6S管理系統(tong)化

4.3.8         6S定期成果發布(bu)

案例：C階段樣板案例展示

4.4   6S推行(xing)失敗的果果關系(xi)

4.4.1         6S與(yu)三不的關系

4.4.2         將6S融入日常工作進行(xing)管(guan)理(li)!

案例：C階段樣板案例(li)展示

課程總(zong)結(jie)：

提問、答疑