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管理(li)勝任力測評+潛(qian)才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成(cheng)長三部曲之(zhi)“鋪就成(cheng)長之(zhi)路”
基于崗位(wei)經驗傳承的課程開發(fa)與內訓師(shi)培養
識別(bie)用(yong)人(ren)風(feng)險,挖掘高潛人(ren)才
人(ren)才(cai)可(ke)見(jian)、人(ren)崗匹配、人(ren)才(cai)透(tou)明流動
敏(min)捷數字化建模,讓選育用留有據可依
提(ti)供(gong)敏捷協同、垂直化的多(duo)種解(jie)決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場(chang)競爭(zheng)力(li)
從戰略(lve)到執行,成(cheng)就最佳運營績效
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1.
第(di)一部分: 如何進(jin)行人力(li)成本預算和控制 1.
PTS國際職業協會高級培訓師 美國ICQAC國際職業培訓師 浙江大學繼續教育學院特聘講師 上海交大海外管理學院、高端培訓中心特聘講師
上海復旦大學復泰管理學院特(te)聘講師
年從業經驗
服務客戶
上海(hai)威(wei)才(cai)咨(zi)詢始終(zhong)遵循(xun)不(bu)(bu)了解不(bu)(bu)理解企(qi)業(ye)(ye)的前(qian)提下絕(jue)不(bu)(bu)輕易(yi)下結論,正式制定(ding)改(gai)善方案前(qian)必須深入到業(ye)(ye)務一(yi)線了解和理解企(qi)業(ye)(ye)的運營情況。
我(wo)們(men)每一(yi)(yi)個項目都不是只有(you)項目老師(shi)在策(ce)劃(hua)(hua),而是一(yi)(yi)個專業模塊的團隊老師(shi)共同策(ce)劃(hua)(hua)、共同把關,提(ti)升方案的系統(tong)性和(he)因(yin)地制宜性。
在理解和(he)了解企業的(de)基礎上,我們會制定因(yin)地制宜的(de)整體解決方案,提升方案的(de)有效(xiao)性和(he)落地性。
結合(he)企業(ye)特點和組織承接能力,可做顧問式咨(zi)(zi)詢、駐廠式咨(zi)(zi)詢、系統培訓。
項(xiang)目輔導過程(cheng)中不只是注(zhu)重問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue),更注(zhu)重對團隊(dui)的(de)培養(yang)和成長、團隊(dui)的(de)考評和激勵。
咨(zi)詢老師現(xian)場輔導,上海(hai)威才咨(zi)詢公司(si)平臺定期評(ping)審(shen)項(xiang)目(mu)(mu),項(xiang)目(mu)(mu)的方向(xiang)、重點和(he)效果。
項(xiang)目開展過程中,關注(zhu)企業經營(ying)結果,每(mei)月用數據驗(yan)證(zheng)項(xiang)目改善效果。
注(zhu)重流程與IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公開課讓團隊持續學習和提升(sheng)。
聯系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度(du)咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效(xiao)能(neng)提升與(yu)人才供(gong)應(ying)鏈打造
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2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦(fu)能增效(人才(cai)發展)
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一線主管培養(yang)(體系搭建)
管培生(sheng)項目(培(pei)養(yang)方案)
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組織(zhi)人才發展(識才(cai)提效)
人才盤點(dian)方(fang)案(an)(挖(wa)掘高潛)
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